Applying the Blake Mouton Manageria

Applying the Blake Mouton Managerial Grid

Being aware of the various approaches is the first step in understanding and improving how well you perform as a manager. It is important to understand how you currently operate, so that you can then identify ways of becoming effective in both areas.

Step One: Identify your leadership style

Think of some recent situations where you were the leader.
For each of these situations, place yourself on the grid according to where you believe you fit.
Step Two: Identify areas of improvement and develop your leadership skills

Look at your current leadership approach, and think about whether it suits the context.
Look at ways that you could improve. Are you settling for ‘middle of the road’ because it is easier than reaching for more?
Identify ways to get the skills you need to reach the Team Leadership position. These may include involving others in problem solving or improving how you communicate with them, if you feel you are too task-oriented. Or it may mean becoming clearer about scheduling or monitoring project progress if you tend to focus too much on people.
Continually monitor your performance and watch for situations where you slip back into bad old habits.
Step Three: Put the Grid in Context

It is important to recognize that the Team Management style isn’t always the most effective approach in every situation. While the benefits of democratic and participative leadership are widely accepted, there are times that call for more attention in one area than another.

If your company is in the midst of a merger or some other significant change, it can be acceptable to place a higher emphasis on people than on production. Likewise, when faced with an economic hardship or physical risk, people concerns may be placed on the back burner, for the short-term at least, to achieve good results and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ตารางจัดการแกะเบลกการตระหนักถึงวิธีการต่าง ๆ เป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจ และปรับปรุงวิธีการที่ดีที่คุณทำเป็นผู้จัดการ ต้องเข้าใจว่าคุณกำลังทำงาน เพื่อให้คุณสามารถระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพของในพื้นที่ทั้งสองแล้วได้ขั้นตอนที่ 1: ระบุลักษณะของผู้นำคิดว่า บางสถานการณ์ล่าสุดที่คุณเคยเป็นผู้นำสำหรับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้ ทำเองในตารางตามที่คุณเชื่อว่า คุณพอดีขั้นตอนที่ 2: พื้นที่ของการปรับปรุง และพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำดูวิธีการเป็นผู้นำปัจจุบันของคุณ และคิดว่า มันเหมาะสมกับบริบทดูวิธีที่คุณสามารถปรับปรุง คุณชำระสำหรับ 'กลางถนน' ได้ง่ายกว่าการเข้าถึงสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่ระบุวิธีการได้รับทักษะคุณจำเป็นต้องเข้าถึงตำแหน่งผู้นำทีม เหล่านี้อาจรวมถึงเกี่ยวข้องกับผู้อื่นในปัญหาการแก้ไข หรือปรับปรุงวิธีคุณสื่อสารกับพวกเขา ถ้าคุณรู้สึกว่า คุณจะไปงานที่มุ่งเน้น หรืออาจหมายถึง เป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับการวางแผน หรือตรวจสอบความคืบหน้าโครงการถ้าคุณมีแนวโน้มให้ความสำคัญกับคนมากเกินไปอย่างต่อเนื่องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของคุณ และดูสำหรับสถานการณ์ที่คุณจัดส่งกลับเข้าที่เดิมนิสัยไม่ดีขั้นตอนที่สาม: ใส่ตารางในบริบทจึงควรตระหนักว่า แบบบริหารทีมไม่เสมอวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในทุกสถานการณ์ ในขณะที่แพร่หลายเป็นที่ยอมรับประโยชน์ของการเป็นผู้นำประชาธิปไตย และ participative มีเวลาที่เรียกความสนใจเพิ่มเติมในพื้นที่หนึ่งมากกว่าอีกถ้าบริษัทของคุณอยู่ท่ามกลางการควบรวมกิจการหรือบางอื่น ๆ เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ มันสามารถยอมรับได้เพื่อเน้นคนมากกว่าสูงผลิต ทำนองเดียวกัน เมื่อต้องเผชิญกับความยากลำบากทางเศรษฐกิจหรือความเสี่ยงทางกายภาพ คนกังวลอาจถูกวางบนเตาหลัง สำหรับในระยะสั้นน้อย เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้เบลก Mouton การจัดการตารางการตระหนักถึงวิธีการต่างๆเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจและการปรับปรุงวิธีการที่ดีที่คุณดำเนินการเป็นผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าคุณกำลังทำงานเพื่อให้คุณสามารถระบุวิธีที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในพื้นที่ทั้งสอง. ขั้นตอนที่หนึ่ง: ระบุรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณ. คิดว่าสถานการณ์บางอย่างเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่คุณเป็นผู้นำสำหรับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้ที่ตัวเอง . ในตารางตามที่คุณเชื่อว่าคุณเหมาะสมกับขั้นตอนที่สอง: ระบุพื้นที่ของการปรับปรุงและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณดูวิธีการเป็นผู้นำในปัจจุบันของคุณและคิดว่ามันเหมาะกับบริบท. ดูวิธีที่คุณสามารถปรับปรุง คุณจ่ายสำหรับ 'กลางถนนเพราะมันง่ายกว่าการเข้าถึงเพิ่มเติมหรือไม่ระบุวิธีการที่จะได้รับทักษะที่คุณต้องการจะไปให้ถึงตำแหน่งความเป็นผู้นำทีม เหล่านี้อาจรวมถึงการที่เกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาหรือการปรับปรุงวิธีการที่คุณสื่อสารกับพวกเขาถ้าคุณรู้สึกว่าคุณเป็นเกินไปงานที่มุ่งเน้น หรือมันอาจหมายถึงเป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับการกำหนดเวลาหรือติดตามความคืบหน้าโครงการถ้าคุณมีแนวโน้มที่จะเน้นมากเกินไปในคน. อย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของคุณและดูสำหรับสถานการณ์ที่คุณใบกลับเข้ามาในนิสัยเก่าที่ไม่ดี. ขั้นตอนที่สาม: ใส่ตารางในบริบทมันเป็นสิ่งสำคัญ ที่จะยอมรับว่ารูปแบบการบริหารจัดการทีมไม่ได้เสมอวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในทุกสถานการณ์ ขณะที่ผลประโยชน์ของการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยและการมีส่วนร่วมได้รับการยอมรับกันอย่างแพร่หลายมีบางครั้งที่เรียกร้องให้ความสนใจมากขึ้นในพื้นที่หนึ่งกว่าที่อื่น. หาก บริษัท ของคุณอยู่ในท่ามกลางของการควบรวมกิจการหรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอื่น ๆ ก็สามารถเป็นที่ยอมรับที่จะวางที่สูงขึ้น ให้ความสำคัญกับผู้คนกว่าในการผลิต ในทำนองเดียวกันเมื่อต้องเผชิญกับความยากลำบากทางเศรษฐกิจหรือความเสี่ยงทางกายภาพกังวลของผู้คนอาจจะถูกวางไว้บนเตาหลังสำหรับระยะสั้นอย่างน้อยเพื่อให้บรรลุผลที่ดีและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้เบรค มูตอง ตะแกรงการจัดการ

การระมัดระวังของวิธีการต่างๆเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจ และปรับปรุงวิธีการที่ดีที่คุณดำเนินการเป็นผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าคุณกำลังทำงานเพื่อให้คุณสามารถระบุวิธีการกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในพื้นที่ทั้งสอง

ขั้นแรก ระบุผู้นำสไตล์

คิดถึง ล่าสุดสถานการณ์ที่คุณเป็นผู้นำ
สำหรับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้ สถานที่ตัวเองบนตารางตามที่คุณเชื่อว่าคุณพอดี
ขั้นที่ 2 : ระบุพื้นที่ของการปรับปรุงและพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ

ดูที่ของคุณปัจจุบันความเป็นผู้นำวิธีการ คิด ว่า มันเหมาะสมกับบริบท .
ดูที่วิธีที่คุณสามารถปรับปรุง คุณจ่ายเงินสำหรับ ' กลางถนน เพราะมันง่ายกว่าการเข้าถึงเพิ่มเติม ?
หาวิธีที่จะได้รับทักษะที่คุณจำเป็นต้อง ถึง หัวหน้าทีม เหล่านี้อาจรวมถึงที่เกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆในการแก้ไขปัญหาหรือปรับปรุงวิธีที่คุณสื่อสารกับพวกเขา ถ้าคุณรู้สึกว่าคุณจะด้วยงานที่มุ่งเน้น หรืออาจหมายถึงกลายเป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับการวางแผนหรือการตรวจสอบความคืบหน้าโครงการถ้าคุณมักจะเน้นมากเกินไปประชาชน .
อย่างต่อเนื่องตรวจสอบของคุณประสิทธิภาพและดูสถานการณ์ที่คุณแอบกลับเข้าไปในนิสัยเก่า .
ขั้นตอนที่ 3 : ใส่ตารางในบริบท

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับว่าทีมบริหารสไตล์ไม่เสมอวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในทุกสถานการณ์ ในขณะที่ผลประโยชน์ของประชาธิปไตย และผู้นำแบบมีส่วนร่วม ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมีบางครั้งที่เรียกความสนใจมากขึ้นในพื้นที่หนึ่งมากกว่าอีก

ถ้า บริษัท ของคุณในท่ามกลางของการเปลี่ยนแปลงหรือบางอื่น ๆ มันสามารถได้รับการยอมรับโดยคนมากกว่าสถานที่ที่สูงขึ้นในการผลิต อนึ่ง เมื่อต้องเผชิญกับความยากลำบากทางเศรษฐกิจหรือความเสี่ยงทางกายภาพ คนกังวลอาจถูกวางอยู่บนเตาหลัง สำหรับระยะสั้นอย่างน้อยเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีและมีประสิทธิภาพ