Supply chain processes and system a

Supply chain processes and system architecture
Compared to the internal focus of traditional logistic approaches, SCM emphasizes the management of upstream and downstream relationships and the role of supply chain optimization to increase customer value at less cost (Christopher, 1998; Ross, 1998). Examples of SCM initiatives are just-in-time, zero inventory, efficient consumer response, vendor-managed inventory or continuous replenishment (Kalakota and Whinston, 1997). SCM involves three areas to deal with (Christopher, 1998): order processing activities, physical activities, and order-related financial activities. The experiences of many failed ERP implementations show that the introduction of a new system is only efficient with the redesign of existing business
processes. Similarly, implementing an e-procurement system in isolation without considering the entire procurement process and the systems involved will not be sufficient (Deise et al., 2000). As shown in Figure 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการห่วงโซ่อุปทานและระบบสถาปัตยกรรมเมื่อเทียบกับโฟกัสภายในของวิธีโลจิสติกแบบดั้งเดิม SCM เน้นการบริหารความสัมพันธ์ขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำและบทบาทของโซ่อุปทานในการเพิ่มมูลค่าลูกค้าที่ต้นทุนน้อย (คริสโตเฟอร์ 1998 รอสส์ 1998) ตัวอย่างของโครงการห่วงคือ เพียงในเวลา ศูนย์สินค้าคงคลัง ตอบสนองผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดจำหน่ายที่มีจัดการสินค้าคงคลัง หรือเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง (Kalakota และ Whinston, 1997) ห่วงพื้นที่สามเรื่อง (คริสโตเฟอร์ 1998) ที่เกี่ยวข้อง: สั่งประมวลผลกิจกรรม กิจกรรมทางกายภาพ และใบสั่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน ประสบการณ์ของการใช้งาน ERP ล้มเหลวมากแสดงว่า แนะนำระบบใหม่จะมีประสิทธิภาพ ด้วยการออกแบบของธุรกิจที่มีอยู่กระบวนการทาง ในทำนองเดียวกัน ใช้ระบบการจัดซื้ออีแยกกันโดยไม่พิจารณาจัดซื้อทั้งกระบวนการและระบบเกี่ยวข้องจะไม่เพียงพอ (Deise et al., 2000) ดังแสดงในรูปที่ 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาปัตยกรรมกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและระบบ
เมื่อเทียบกับโฟกัสภายในของวิธีการโลจิสติกแบบดั้งเดิม SCM เน้นการจัดการของความสัมพันธ์ต้นน้ำและปลายน้ำและบทบาทของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าในราคาทุนหัก (คริสโต 1998; รอสส์, 1998) ตัวอย่างของการริเริ่ม SCM เป็นเพียงในเวลา, ศูนย์สินค้าคงคลัง, การตอบสนองของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพของผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลังหรือการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง (Kalakota และ Whinston, 1997) SCM เกี่ยวข้องกับสามพื้นที่ที่จะจัดการกับ (คริสโต, 1998): กิจกรรมการประมวลผลคำสั่งกิจกรรมการออกกำลังกายและกิจกรรมทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อ ประสบการณ์ของหลายล้มเหลวการใช้งาน ERP แสดงให้เห็นว่าการเปิดตัวระบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพเท่านั้นที่มีการออกแบบของธุรกิจที่มีอยู่
กระบวนการ ในทำนองเดียวกันการดำเนินการระบบ e-จัดซื้อจัดจ้างในการแยกโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดและระบบที่เกี่ยวข้องจะไม่เพียงพอ (Deise et al., 2000) ดังแสดงในรูปที่ 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการโซ่อุปทานและสถาปัตยกรรมระบบ
เมื่อเทียบกับระบบโฟกัสแบบโลจิสติกวิธีการ SCM เน้นการจัดการความสัมพันธ์ด้านเหนือน้ำและท้ายน้ำ และบทบาทของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้า ค่าใช้จ่ายน้อย ( Christopher , 1998 ; Ross , 1998 ) ตัวอย่างของการริเริ่ม SCM มีเพียงแค่ในเวลา , สินค้าคงคลัง , การตอบสนองผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง การเติม ( kalakota และ whinston , 1997 ) SCM เกี่ยวข้องกับ 3 พื้นที่เพื่อจัดการกับ ( Christopher , 1998 ) : กิจกรรม กระบวนการสั่งซื้อ กิจกรรมทางกายภาพ และทางการเงินเพื่อที่กิจกรรม ประสบการณ์ของการดำเนินงาน ERP ล้มเหลวมาก แสดงให้เห็นว่า ความรู้เบื้องต้นของระบบใหม่เป็นเพียงที่มีประสิทธิภาพการออกแบบของกระบวนการทางธุรกิจ
ที่มีอยู่ในทำนองเดียวกัน การทำระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ตในการแยกโดยพิจารณาทั้งกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและระบบที่เกี่ยวข้องจะไม่เพียงพอ ( ไดซ์ et al . , 2000 ) ดังแสดงในรูปที่ 7