The goals of managers within organi

The goals of managers within organizations are usually seen as profit-driven, but are often more diverse including:
 Profitability, which can be achieved through higher output, better service, attracting new customers and cost minimization
 In the public sector, other goals (e.g. coordination, liaison, raising public awareness and undertaking activities for the wider public good) that dominate the agenda in organizations
 Efficiency, to reduce expenditure and inputs to a minimum to achieve more cost – effective output; in 2010, United Airlines merged with Continental Airlines to achieve greater efficiencies and to reduce competition.
 Effectiveness (achieving the desired outcome); this is not necessarily a profit – driven motive.

A study by Carroll (1988) identified clusters of management tasks, which characterized managers as:
 Representatives of the organization
 Investigators, who research issues and problems
 Negotiators, who communicate with one of more people over a transaction to reach a desired outcome, such as a contract
 Coordinators, who ensure that the organization’s resources are deployed to good effect to ensure flow in work tasks
 Evaluators, who observe, examine and control aspects of the organization’s activities
 Staffers, who control human resource functions
 Supervisors, who direct the everyday work of junior staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของการจัดการภายในองค์กรมักจะเห็นเป็นขับเคลื่อนกำไร แต่มักขึ้นรวมทั้งมีความหลากหลาย:
คล้ายผลกำไร ซึ่งสามารถทำได้ผ่านผลผลิตสูง ดีการบริการ การดึงดูดลูกค้าใหม่และลดภาระต้นทุน
คล้ายในภาครัฐ เป้าหมายอื่น ๆ (เช่นประสานงาน เดอะลิเอซัน เพิ่มความตระหนักสาธารณะและกิจกรรมกิจการสาธารณะกว้างดี) ที่ครองวาระการประชุมในองค์กร
คล้ายประสิทธิภาพ เพื่อลดรายจ่ายและปัจจัยการผลิตให้ต่ำเพื่อเพิ่มเติมต้นทุน – ผลผล ในปี 2553, United Airlines ผสานกับยุโรปสายการบินให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และ เพื่อลดการแข่งขัน
คล้ายประสิทธิผล (บรรลุผลที่ต้องการได้); ไม่จำเป็นต้องกำไร – ขับเคลื่อนแรงจูงใจ

A ศึกษา โดยคาร์ (1988) ระบุกลุ่มงานการจัดการ ผู้จัดการเป็นที่:
คล้ายผู้แทนองค์กร
คล้ายสืบสวน ผู้วิจัยปัญหาและปัญหา
คล้ายผู้ ผู้สื่อสารกับผู้คนมากขึ้นผ่านธุรกรรมถึงผลที่ต้องการ เช่นสัญญา
คล้ายผู้ประสานงาน ที่แน่ใจว่า มีการติดตั้งทรัพยากรขององค์กรเพื่อผลที่ดีให้ไหลในงาน
คล้าย Evaluators ผู้ปฏิบัติ ตรวจสอบ และควบคุมด้านกิจกรรมขององค์กร
คล้ายดี ที่ควบคุมฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์
คล้ายผู้บังคับบัญชา ผู้ทำงานประจำวันของเด็กและวัยรุ่นโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของผู้บริหารภายในองค์กรจะเห็นมักจะเป็นกำไรที่ขับเคลื่อนด้วย แต่มักจะมีความหลากหลายมากขึ้นรวมถึง
การทำกำไรซึ่งสามารถทำได้โดยการส่งออกที่สูงกว่าบริการที่ดีกว่าการดึงดูดลูกค้าใหม่และลดค่าใช้จ่าย
ในภาครัฐเป้าหมายอื่น ๆ ( เช่นการประสานงานประสานงานการสร้างความตระหนักของประชาชนและกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อสาธารณประโยชน์กว้าง) ที่ครองวาระการประชุมในองค์กร
ประสิทธิภาพเพื่อลดค่าใช้จ่ายและปัจจัยการผลิตให้น้อยที่สุดเพื่อให้เกิดค่าใช้จ่ายมากขึ้น - การส่งออกที่มีประสิทธิภาพ ในปี 2010 สายการบินยูไนเต็ดรวมกับ Continental Airlines เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพมากขึ้นและเพื่อลดการแข่งขัน
ประสิทธิผล (การบรรลุผลที่ต้องการ); นี้ไม่จำเป็นต้องมีกำไร - แรงจูงใจขับเคลื่อนการศึกษาโดยแครอล (1988) ระบุกลุ่มงานการจัดการซึ่งมีลักษณะเป็นผู้จัดการ: ผู้แทนขององค์กรนักวิจัยผู้วิจัยปัญหาและปัญหาเจรจาที่สื่อสารกับคนมากขึ้น ผู้ที่มีอายุมากกว่าการทำธุรกรรมในการเข้าถึงผลที่ต้องการเช่นสัญญาประสานงานที่ให้แน่ใจว่าทรัพยากรขององค์กรจะนำไปใช้เพื่อผลดีเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลในการทำงานงานประเมินที่สังเกตตรวจสอบและด้านการควบคุมของกิจกรรมขององค์กรเจ้าหน้าที่ ที่ควบคุมการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ผู้บังคับบัญชาที่สั่งการทำงานประจำวันของพนักงานจูเนียร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของผู้บริหารภายในองค์กร มักจะเห็นเป็นกำไรขับเคลื่อน แต่มักมีหลากหลายรวมถึง :
ทำกำไร ซึ่งสามารถทำได้ผ่านสูงกว่าผลผลิต การบริการที่ดี ดึงดูดลูกค้าใหม่และการ
ต้นทุนในภาคสาธารณะ เป้าหมายอื่น ๆ ( เช่นการประสานงาน , ประสานงานการเพิ่มความตระหนักของประชาชนและการประกอบกิจกรรมสำหรับประชาชนในวงกว้างดี ) ที่ครองวาระในประสิทธิภาพองค์กร
, ลดรายจ่ายและปัจจัยการผลิตให้น้อยที่สุดเพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและผลที่มีประสิทธิภาพ ; ใน 2010 , ยูไนเต็ดแอร์ไลน์ ควบรวมกิจการกับสายการบินเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพมากขึ้นและเพื่อลดการแข่งขัน .
ประสิทธิผล ( บรรลุผลที่ต้องการ )นี้ไม่จำเป็นจะต้องเป็นกำไร–ขับเคลื่อนแรงจูงใจ

ศึกษา โดย แคร์โรลล์ ( 1988 ) ระบุ กลุ่มงานการจัดการ ซึ่งลักษณะ ผู้จัดการ :
ผู้แทนขององค์การ
นักวิจัยที่วิจัยปัญหาและปัญหา
การเจรจาที่สื่อสารกับหนึ่งในคนมากขึ้นกว่าการเข้าถึงผลที่ต้องการเช่น สัญญา
ประสานงาน ,ที่ให้แน่ใจว่าทรัพยากรขององค์กรจะถูกใช้เพื่อผลที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลในงาน
งานผู้ประเมิน ผู้สังเกตการตรวจสอบและการควบคุมด้านขององค์กรกิจกรรม
ทีมงานที่ควบคุมมนุษย์ทรัพยากร
ศึกษานิเทศก์ที่ตรงทำงานทุกวันเจ้าหน้าที่จูเนียร์