Starbucks' close competitors includ

Starbucks' close competitors include other specialty coffee shops, doughnut shops, and restaurants.

Starbucks holds a dominant position in the specialty coffeehouse market and has no single clear rival in the sector. (Its closest specialty coffeehouse competitor is Caribou Coffee, with 415 stores in the US--less than 5% of Starbucks' 11,000-plus). Its most intense specialty coffeehouse competition is dispersed among the thousands of independent or small-chain coffee shops around the nation and the world.

The National Coffee Association estimates that the US coffee market will reach $29 billion in 2011 [10], and the markets the two competitors target are different. The former aims at the cheaper coffee to go, whereas the latter aims at providing a premium experience for a luxury price. McDonald's larger retail footprint may overlap more with Starbucks' core markets, but their stark differences as stores are reflective of the general differences between their core customers.

Privately owned Dunkin Donuts is another major competitor, with nearly 5,000 stores in the U.S. Although Dunkin' Donuts' retail footprint also overlaps largely with that of Starbucks, their customer experience is much more similar to the coffee-to-go model rather than the "third place to work and relax" model. Consequently, they are likely to compete more directly with McDonald's than with Starbucks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คู่แข่งใกล้ชิดของสตาร์บัคส์มีร้านกาแฟพิเศษ ร้านโดนัท และอื่น ๆ ร้านอาหารสตาร์บัคส์ถือเป็นตำแหน่งหลักในตลาด coffeehouse พิเศษ และมีคู่แข่งชัดเจนไม่เดียวในภาค (คู่แข่ง coffeehouse พิเศษสุดคือ กาแฟ Caribou กับ 415 เก็บในสหรัฐอเมริกา - น้อยกว่า 5% ของ Starbucks' 11,000-plus) ความรุนแรงที่สุดพิเศษ coffeehouse แข่งขันจะกระจายระหว่างพันอิสระ หรือ โซ่ขนาดเล็กร้านกาแฟทั่วประเทศและโลกการประเมินแห่งชาติสมาคมกาแฟที่กาแฟสหรัฐตลาดจะถึง $29 พันล้านใน 2011 [10], และตลาดเป้าหมายคู่แข่งทั้งสองแตกต่างกัน วัตถุประสงค์เดิมที่ถูกกว่ากาแฟไป ในขณะที่ประสบการณ์จุดมุ่งหมายหลังที่ให้พรีเมี่ยมหรูหราราคา แมคโดนัลด์ใหญ่ขายปลีกรอยอาจทับซ้อนขึ้นกับตลาดหลักของ Starbucks แต่ความแตกต่างของพวกเขาสิ้นเชิงเป็นร้านค้าทั่วไปความแตกต่างระหว่างลูกค้าหลักให้เอกชนดังกิ้นโดนัทเป็นหลักคู่แข่งอื่น มีเกือบ 5000 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา แม้ว่ารอยเท้าขายปลีกดังกิ้นโดนัทยังทับซ้อนกับของสตาร์บัคส์ใหญ่ ประสบการณ์ลูกค้ามีมากคล้ายกับแบบกาแฟไปแทนที่เป็นแบบ "3 สถานที่ทำงาน และผ่อนคลาย" ดังนั้น พวกเขามีแนวโน้มการแข่งขันมากขึ้นโดยตรงกับแมคโดนัลด์กว่ากับสตาร์บัคส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัคู่แข่งใกล้ร้านกาแฟพิเศษอื่น ๆ , ร้านค้าโดนัทและร้านอาหาร. สตาร์บัถือตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดกาแฟพิเศษและไม่มีคู่แข่งที่ชัดเจนเดียวในภาค (เฉพาะที่ใกล้เคียงที่สุดของคู่แข่งที่เป็นร้านกาแฟคอฟฟี่ Caribou มี 415 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา - น้อยกว่า 5% ของสตาร์บั '11,000 บวก) การแข่งขันกาแฟพิเศษที่รุนแรงที่สุดของมันคือการแพร่ระบาดในหมู่หลายพันอิสระเล็กหรือห่วงโซ่ร้านกาแฟทั่วประเทศและทั่วโลก. สมาคมกาแฟแห่งชาติประมาณการว่าตลาดกาแฟสหรัฐจะถึง $ 29000000000 ในปี 2011 [10] และตลาดที่ สองคู่แข่งเป้าหมายที่แตกต่างกัน จุดมุ่งหมายอดีตที่กาแฟที่ถูกกว่าที่จะไปในขณะที่มีจุดมุ่งหมายหลังที่ให้ประสบการณ์ที่พรีเมี่ยมในราคาที่หรูหรา รอยค้าปลีกขนาดใหญ่ของ McDonald อาจทับซ้อนกันมากขึ้นกับสตาร์บั 'ตลาดหลัก แต่ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงของพวกเขาเป็นร้านค้าที่มีการสะท้อนแสงของความแตกต่างทั่วไประหว่างลูกค้าหลักของพวกเขา. เอกชนโดนัทดังกิ้นเป็นอีกหนึ่งคู่แข่งสำคัญที่มีเกือบ 5,000 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาแม้ว่าดังกิ้นโดนัท 'รอยค้าปลีกส่วนใหญ่ยังทับซ้อนกับที่ของสตาร์บัประสบการณ์ของลูกค้าของพวกเขามากขึ้นคล้ายกับกาแฟต่อไปรูปแบบมากกว่า "สถานที่ที่สามในการทำงานและผ่อนคลาย" รูปแบบ ดังนั้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะแข่งขันได้โดยตรงกับโดนัลด์กว่าด้วยสตาร์บั

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์ ' ปิดคู่แข่งรวมพิเศษอื่นๆร้านกาแฟร้านโดนัท และร้านอาหาร

สตาร์บัคส์ถือเด่นตำแหน่งในพิเศษการตลาดและไม่มีเดียวล้างคู่แข่งในภาค ( คู่แข่งพิเศษร้านกาแฟที่ใกล้ที่สุดคือ กาแฟคาริบู , 415 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา -- น้อยกว่า 5% ของสตาร์บัคส์ ' 11 , 000 บวก )การแข่งขันความสามารถพิเศษของร้านกาแฟที่รุนแรงที่สุดที่กระจายตัวในพันของอิสระขนาดเล็กหรือโซ่กาแฟร้านค้าทั่วประเทศและทั่วโลก .

สมาคมกาแฟแห่งชาติ ประเมินว่า ตลาดกาแฟเราจะถึง $ 29 พันล้านดอลลาร์ใน 2011 [ 10 ] และตลาดสองคู่แข่งเป้าหมายแตกต่างกัน อดีต มีจุดมุ่งหมายที่ถูกกว่ากาแฟไปในขณะที่หลังมีจุดมุ่งหมายที่ให้ประสบการณ์พิเศษสำหรับราคาที่หรูหรา s ขายปลีกรอยเท้าขนาดใหญ่อาจทับซ้อนกับตลาดหลักที่ Starbucks ' แต่สตาร์คความแตกต่างเป็นร้านดังของความแตกต่างทั่วไประหว่างลูกค้าหลักของพวกเขา .

เป็นเจ้าของสองต่อสอง ดังกิ้น โดนัท เป็นอีกหนึ่งคู่แข่งที่สําคัญที่มีเกือบ 5 , 000 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาแม้ว่า Dunkin ' Donuts ' ค้าปลีกรอยเท้ายังคาบเกี่ยวไปที่ Starbucks , ประสบการณ์ของลูกค้าของพวกเขามีมากขึ้นคล้ายกับกาแฟไปรูปแบบมากกว่า " สถานที่ที่สามทำงานและผ่อนคลาย " นางแบบ จึง , พวกเขามีแนวโน้มที่จะแข่งขันโดยตรงกับแมคโดนัลด์กว่ากับสตาร์บัคส์