Process can be defined as the steps

Process can be defined as the steps
in which healthcare is delivered.1 As
it relates to the CONE teams, process
involved the teams examining
ways to stay well informed about
quality indicator data, being able
to explain data trends, identifying
possible causes and barriers hindering
the success of the process, and
developing clinical area-specific
action plans based on the data.
When we established the CONE
teams, we invited each team to a
workshop to learn details about the
background of the quality indicators,
how indicators relate to Magnet, and
the achievements needed for Magnet
redesignation. The teams were
required to complete a preworkshop
assignment, which included analyzing
their monthly graphs related to
the three categories of NSIs. This
analysis by each CONE team was
critical to the team’s identity and
became the basis of the action plans
for each clinical area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถกำหนดกระบวนการเป็นขั้นตอน
ในการดูแลสุขภาพที่เป็น delivered.1 เป็น
เกี่ยวข้องกับทีมกรวย กระบวนการ
ทีมตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับ
วิธีรักษาดีเกี่ยวกับ
ข้อมูลตัวบ่งชี้คุณภาพ ความสามารถ
อธิบายแนวโน้มของข้อมูล การระบุ
สาเหตุและอุปสรรคที่ขัดขวาง
ความสำเร็จของกระบวนการ และ
พัฒนาพื้นที่เฉพาะทางคลินิก
แผนการดำเนินการตามข้อมูลการ
เมื่อเราสร้างกรวย
ทีม เราได้รับเชิญแต่ละทีมเป็น
ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับการ
พื้นหลังของตัวบ่งชี้คุณภาพ,
ตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับแม่เหล็ก วิธี และ
ความสำเร็จที่จำเป็นสำหรับแม่เหล็ก
redesignation ทีมถูก
ใช้เป็น preworkshop
กำหนด ซึ่งรวมวิเคราะห์
กราฟรายเดือนของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับ
สามประเภทของ NSIs นี้
วิเคราะห์ โดยแต่ละทีมกรวยถูก
สำคัญกับตัวเรา และ
กลายเป็นพื้นฐานของแผนการดำเนินการ
สำหรับแต่ละพื้นที่ทางคลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการสามารถกำหนดเป็นขั้นตอน
ในการดูแลสุขภาพซึ่งเป็น delivered.1 ขณะที่
มันเกี่ยวข้องกับทีม CONE กระบวนการ
ที่เกี่ยวข้องกับทีมตรวจสอบ
วิธีการที่จะอยู่อย่างดีเกี่ยวกับ
ข้อมูลตัวบ่งชี้ที่มีคุณภาพความสามารถ
ที่จะอธิบายแนวโน้มข้อมูลระบุ
สาเหตุที่เป็นไปได้และอุปสรรคขัดขวาง
ความสำเร็จของกระบวนการและ
การพัฒนาพื้นที่เฉพาะทางคลินิก
แผนปฏิบัติการบนพื้นฐานของข้อมูล
ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อเรา CONE
ทีมเราได้รับเชิญแต่ละทีมที่จะ
ประชุมเชิงปฏิบัติการในการเรียนรู้รายละเอียดเกี่ยวกับ
พื้นหลังของตัวชี้วัดคุณภาพ
การตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับแม่เหล็ก และ
ความสำเร็จที่จำเป็นสำหรับแม่เหล็ก
redesignation ทีมที่ถูก
ต้องเพื่อให้ preworkshop
ที่ได้รับมอบหมายซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์
กราฟรายเดือนของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับ
สามประเภทของ NSIS นี้
การวิเคราะห์โดยทีมงานแต่ละ CONE เป็น
สิ่งสำคัญที่จะเป็นตัวตนของทีมและ
กลายเป็นพื้นฐานของแผนปฏิบัติการ
ทางคลินิกสำหรับพื้นที่แต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการที่สามารถกำหนดเป็นขั้นตอนที่แพทย์ส่ง

1 ที่เกี่ยวข้องกับกรวยทีมกับทีมตรวจสอบกระบวนการ

วิธีที่จะอยู่ทราบดีเกี่ยวกับข้อมูลตัวบ่งชี้คุณภาพ

สามารถอธิบายแนวโน้มข้อมูล การระบุสาเหตุและอุปสรรคขัดขวาง

ความสำเร็จของกระบวนการ การกระทำที่เฉพาะเจาะจงและพัฒนาพื้นที่ทางคลินิก


ตามแผนข้อมูลเมื่อเราสร้างกรวย
ทีม เราได้เชิญทีมแต่ละทีมในการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเรียนรู้รายละเอียดเกี่ยวกับ

พื้นหลังของตัวชี้วัดคุณภาพตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับ
วิธี , แม่เหล็ก , และความสำเร็จที่จำเป็นสำหรับ redesignation แม่เหล็ก

ทีมถูก

งานต้องเสร็จสมบูรณ์ preworkshop ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ของกราฟที่เกี่ยวข้องกับรายเดือน

สามประเภทของ nsis . นี้
การวิเคราะห์โดยแต่ละทีมต้องกรวย
เอกลักษณ์ของทีม และเป็นแผน

แต่ละคลินิก พื้นที่ฐานของการกระทำ