RESHAPING SYSTEMSSon after Hurrican

RESHAPING SYSTEMS
Son after Hurricane Sandy devastated large parts of the New York City area, I spoke with Jonathan F. P. Rose, a founder of the green community planning movement, who was writing a book that looks at cities as systems.6 "We're at an inflection point about the belief that climate change is a serious long-term problem we must deal with," Rose said. "Sandy's worst hit was the Wall Street area. You don't hear any climate warming deniers down there these days. In the Wall Street culture a quarter is a long time away. But Sandy may have gotten them to think about a much longer time horizon. "If we reduce our production of heat-trapping gases today, it would still take at least three hundred years for the climate to begin to cool, perhaps much longer," Rose added. "We have strong cogni­ tive biases toward our present needs, and are weak thinkers about the long away future. But at least we're starting to recognize the degree to which we have put human and natural systems at risk.
What we need now is leadership. Great leaders must have the es sentiallong view that a systems understanding brings."
Take business. Reinventing business for the long future could mean finding shared values supported by all stakeholders, from stock owners to employees and customers to communities where a company operates. Some call it "conscious capitalism," orienting a company's performance around benefiting all such stakeholders, not just aiming for quarterly numbers that please shareholders (and studies show that companies like Whole Foods and Zappos with this broader view actually do better on financials than their purely profit-oriented competitors).7
If a leader is to articulate such shared values effectively, he or she must first look within to find a genuinely heartfelt guiding vision. The alternative can be seen in the hollow mission statements espoused by executives but belied by their company's (or their own) actions.
Even leaders of great companies can suffer a blind spot for the long-term consequence if their time frame is too small. To be truly great, leaders need to expand their focus to a further horizon line, even beyond decades, while taking their systems understanding to a much finer focus. And their leadership needs to reshape systems themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับระบบ
ลูกชายหลังจากที่พายุเฮอริเคนแซนดี้เสียใจส่วนใหญ่ของพื้นที่มหานครนิวยอร์กผมพูดกับโจนาธาน FP Rose ผู้ก่อตั้งของการเคลื่อนไหวการวางแผนชุมชนสีเขียวที่ถูกเขียนหนังสือที่มีลักษณะที่เป็นเมือง systems.6 "เราอยู่ที่ จุดโรคติดเชื้อเกี่ยวกับความเชื่อที่ว่าการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศเป็นปัญหาร้ายแรงในระยะยาวเราจะต้องจัดการกับ "โรสกล่าวว่า "แซนดี้ตีที่เลวร้ายที่สุดก็คือพื้นที่ Wall Street. คุณไม่ได้ยินปฏิเสธอากาศร้อนใด ๆ ลงไปที่นั่นวันนี้. ในวัฒนธรรม Wall Street ไตรมาสเป็นเวลานานออกไป. แต่แซนดี้อาจมีอากาศพวกเขาคิดเกี่ยวกับการเป็นเวลานานมาก ขอบฟ้า. "ถ้าเราลดการผลิตของเราในวันนี้เก็บกักความร้อนก๊าซก็ยังจะใช้เวลาอย่างน้อยสามร้อยปีสำหรับสภาพภูมิอากาศจะเริ่มเย็นลงอาจจะมากอีกต่อไป" โรสเพิ่ม. "เรามีอคติเชิง cogni แข็งแกร่งต่อปัจจุบันของเรา ความต้องการและเป็นนักคิดที่อ่อนแอเกี่ยวกับอนาคตไปนาน แต่อย่างน้อยเราก็เริ่มที่จะตระหนักถึงระดับที่เราได้นำระบบของมนุษย์และธรรมชาติที่มีความเสี่ยง.
สิ่งที่เราต้องการตอนนี้คือความเป็นผู้นำ ผู้นำที่ดีต้องมีมุมมอง es sentiallong ที่เข้าใจระบบนำ. "
นำธุรกิจ. ปฏิรูปธุรกิจสำหรับอนาคตยาวอาจหมายถึงการหาค่านิยมร่วมกันสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดจากเจ้าของหุ้นให้กับพนักงานและลูกค้าเพื่อชุมชนที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจ. สายบาง มันว่า "ทุนนิยมสติ" ทิศทางการดำเนินงานของ บริษัท ฯ รอบได้รับประโยชน์ทั้งหมดที่ผู้มีส่วนได้เสียดังกล่าวไม่เพียงเล็งสำหรับตัวเลขไตรมาสที่พอใจของผู้ถือหุ้น (และการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท เช่นทั้งอาหารและ Zappos ด้วยมุมมองที่กว้างจริงจะดีขึ้นในด้านการเงินกว่า PROFIT- หมดจดของพวกเขา ที่มุ่งเน้นการแข่งขัน) 0.7
หากเป็นผู้นำคือการเชื่อมต่อค่านิยมร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเขาหรือเธอจะต้องดูภายในจะหา. วิสัยทัศน์แนวทางจริงใจอย่างแท้จริงทางเลือกที่สามารถมองเห็นได้ในงบภารกิจกลวงดำเนินการโดยผู้บริหาร แต่ปฏิเสธโดย บริษัท ของพวกเขา ( หรือของตัวเอง) การกระทำ.
แม้ผู้นำของ บริษัท ที่ดีสามารถประสบจุดบอดสำหรับผลที่ตามมาในระยะยาวถ้ากรอบเวลาของพวกเขามีขนาดเล็กเกินไป การจะมีความดีอย่างแท้จริงผู้นำจำเป็นต้องขยายโฟกัสของพวกเขากับสายขอบฟ้าต่อไปแม้เกินทศวรรษที่ผ่านมาในขณะที่การทำความเข้าใจระบบของพวกเขาที่จะมุ่งเน้นปลีกย่อยมาก และความเป็นผู้นำของพวกเขาต้องการที่จะช่วยพัฒนาระบบของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลิกโฉมลูกชายระบบ
หลังจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ทำลายชิ้นส่วนขนาดใหญ่ของพื้นที่นิวยอร์ก ผมพูดกับ โจนาธาน เอฟ พี โรสเป็นผู้ก่อตั้งชุมชนสีเขียว การวางแผนการเคลื่อนไหว ผู้เขียนหนังสือที่มีลักษณะที่เมืองเป็นระบบ 6 " เราเป็นจุดเปลี่ยนโค้ง เกี่ยวกับความเชื่อที่ว่า การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงในระยะยาว ปัญหาที่เราต้องจัดการกับ " โรสพูด" แซนดี้ตีที่เลวร้ายที่สุดคือพื้นที่ Wall Street คุณไม่ได้ยินเสียงใด ๆ ภูมิอากาศอบอุ่น deniers ลงที่นั่นวันนี้ ในผนังถนนวัฒนธรรมไตรมาส นานมากเลย แต่ทรายอาจจะได้รับพวกเขาเพื่อคิดเกี่ยวกับเวลาฟ้ามากอีกต่อไป " ถ้าเราลดการผลิตความร้อนดักก๊าซในวันนี้ มันก็ยังต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3 ปี สำหรับภูมิอากาศเริ่มเย็นบางทีอีกไม่นาน " กุหลาบเพิ่ม " เราต้องเข้มแข็ง cogni อง tive อคติต่อความต้องการในปัจจุบันของเรา และเป็นนักคิดที่อ่อนแอเรื่องนานไปในอนาคต แต่อย่างน้อยเราก็เริ่มตระหนักถึงระดับที่เราได้ใส่มนุษย์และระบบธรรมชาติความเสี่ยง
สิ่งที่เราต้องการคือภาวะผู้นำ ผู้นำที่ดีต้องมี es sentiallong มุมมองที่เข้าใจระบบนำ "
ใช้ธุรกิจธุรกิจสำหรับอนาคตยาว reinventing หมายถึงการหาค่าที่ใช้ร่วมกันสนับสนุนโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด จากเจ้าของหุ้นแก่พนักงานและลูกค้าเพื่อชุมชนที่บริษัทดําเนินงาน บางคนเรียกมันว่า " ทุนนิยมมีสติ " ปฐมนิเทศงานของบริษัทรอบต่อผู้มีส่วนได้เสียดังกล่าวทั้งหมดไม่ใช่แค่เล็งไตรมาส ตัวเลขที่ โปรดผู้ถือหุ้นและการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ชอบทั้งอาหาร และเป็นกับนี้กว้างวิวทำที่ดีในการเงินกว่าพวกหมดจดกำไรเชิงคู่แข่ง )
7 ถ้าผู้นำมีออกเสียง เช่น ค่าที่ใช้ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาหรือเธอจะต้องดูภายในเพื่อหาแนวทางวิสัยทัศน์ด้วยใจอย่างแท้จริง .ทางเลือกที่สามารถเห็นได้ในโพรงงบภารกิจ espoused โดยผู้บริหารแต่ปฏิเสธโดย บริษัท ของพวกเขา ( หรือตนเอง ) การกระทำ ผู้นำของ บริษัท ที่ดีสามารถ
แม้ประสบจุดบอดสำหรับผลระยะยาวหากกรอบเวลาของพวกเขามีขนาดเล็กเกินไป ให้ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง ผู้นำต้องขยายโฟกัสของพวกเขากับเส้นขอบฟ้า เพิ่มเติม แม้เกินทศวรรษในขณะที่การระบบของพวกเขาเข้าใจมากขึ้น โฟกัส และความเป็นผู้นำของพวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยนระบบตัวเอง