certain primary activities or certa

certain primary activities or certain strategic
thrusts, and would thus be more congruent with
the organization's strategic orientation.
Methodology
Sample
The sample consisted of 20 business enterprises
subdivided into two matched sets of 10 enterprises;
each set contained seven firms in the
manufacturing sector (food processing, leather,
furniture, paper, electronics, chemicals) and
three firms in the services sector (stock
brokerage, lodging, transportation). The value
chain methodology (Porter and Millar, 1985) was
used in one set of firms, and the strategic thrusts
methodology (Rackoff, et al., 1985) was used in
the other set, thus allowing for greater comparability
between the two methodologies.
There were no significant differences between
the two sets of firms in terms of number of
employees, annual sales, annual IS budget, and
number of IS personnel—the mean values were
264 vs. 242, $39M vs. $31M, $231K vs. $319K
and 2.5 vs. 3.5 respectively (two-tailed t-tests,
non-significant at the .05 level).
The 20 sampled organizations are medium-sized
enterprises (200-350 employees) located in the
province of Quebec, Canada. It should be noted
that medium-sized enterprises are deemed to
possess specific attributes that distinguish them
from the large enterprises most often studied in
regard to information systems for competitive advantage.
On one hand, these enterprises are
more vulnerable because of their lack of financial
and human resources (Noori, 1987), as well
as information resources that are needed to sufficiently
understand and master the organization
and its environment (Van Kirk and Noonan,
1982). On the other hand, medium-sized
organizations have specific advantages compared
to large organizations because of their
greater flexibility (Crawford and Ibrahim, 1985),
their quickness in implementing decisions, and
their capacity for adaptation and short-term
reorientation (Julien and Lafrance, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมหลักบางอย่างหรือบางอย่างกลยุทธ์thrusts และดังนั้นจะขึ้นแผงด้วยวางแนวกลยุทธ์ขององค์กรวิธีการที่ตัวอย่างตัวอย่างประกอบด้วยองค์กรธุรกิจ 20ปฐมภูมิในชุดจับคู่สององค์กร 10แต่ละชุดประกอบด้วย 7 บริษัทในการภาคการผลิต (อาหาร เครื่องหนังเฟอร์นิเจอร์ กระดาษ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เคมีภัณฑ์) และบริษัทสามภาคบริการ (หุ้นนายหน้า พัก ขนส่ง) ค่ามีโซ่ระเบียบวิธี (กระเป๋าและ Millar, 1985)ใช้ในชุดของบริษัท และ thrusts เชิงกลยุทธ์ใช้วิธี (Rackoff, et al., 1985) ในอื่น ๆ ชุด จึง อนุญาตให้มากความระหว่างวิธีทั้งสองมีไม่แตกต่างกันระหว่างบริษัทในจำนวนสองชุดพนักงาน ขายประจำปี งบ ประมาณประจำปีของ IS และจำนวนบุคลากร IS ซึ่งมีค่าเฉลี่ย264 เทียบกับ 242, $39 M เทียบกับ $31 M, $231K เทียบกับ $319Kและ 2.5 กับ 3.5 ตามลำดับ (หางสอง t-ทดสอบไม่ใช่อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ.05)มี 20 ตัวอย่างองค์กรขนาดกลางวิสาหกิจ (พนักงาน 200-350) ตั้งอยู่จังหวัดควิเบก แคนาดา ควรจดบันทึกว่า มีการถือว่าวิสาหกิจขนาดกลางมีมีคุณลักษณะเฉพาะที่แตกต่างจากองค์กรขนาดใหญ่ ส่วนใหญ่มักจะศึกษาในเกี่ยวกับระบบข้อมูลเปรียบวิสาหกิจเหล่านี้อยู่บนมือหนึ่งมีความเสี่ยงเนื่องจากการขาดเงินและทรัพยากรมนุษย์ (Noori, 1987), เช่นเป็นแหล่งข้อมูลที่จำเป็นให้เพียงพอทำความเข้าใจ และหลักขององค์กรและสภาพแวดล้อม (ตู้โบสถ์และนูนัน1982) . ในทางกลับกัน ขนาดกลางองค์กรมีการเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่เนื่องจากพวกเขายืดหยุ่น (ครอฟอร์ดและอิบรอฮีม 1985),quickness ของพวกเขาในการดำเนินการตัดสินใจ และของกำลังการผลิตสำหรับการปรับตัว และระยะสั้นreorientation (Julien และ Lafrance, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมหลักบางอย่างหรือเชิงกลยุทธ์บาง
จังหวะและทำให้จะมีมากขึ้นสอดคล้องกับ
การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร.
วิธี
ตัวอย่าง
กลุ่มตัวอย่างจาก 20 องค์กรธุรกิจ
แบ่งออกเป็นสองจับคู่ชุด 10 ผู้ประกอบการ;
แต่ละชุดมีเจ็ด บริษัท ใน
ภาคการผลิต (การแปรรูปอาหาร , หนัง,
เฟอร์นิเจอร์, กระดาษ, อิเล็กทรอนิกส์, สารเคมี) และ
สาม บริษัท ในภาคบริการ (หุ้น
นายหน้าที่พัก, การขนส่ง) ค่า
วิธีการห่วงโซ่ (พอร์เตอร์และมิลลาร์ 1985) ถูก
นำมาใช้ในหนึ่งชุดของ บริษัท และจังหวะเชิงกลยุทธ์
วิธีการ (Rackoff, et al., 1985) ที่ใช้ใน
การตั้งค่าอื่น ๆ จึงช่วยให้มากขึ้นสำหรับการเปรียบเทียบ
ระหว่างสองวิธี
ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างเป็น
สองชุดของ บริษัท ในแง่ของจำนวน
พนักงานขายประจำปีประจำปีงบประมาณและ
จำนวนบุคลากรเป็นค่าเฉลี่ยอยู่ที่
264 กับ 242, $ 39M เทียบกับ $ 31M, $ 231K ครับ . $ 319K
และ 2.5 ตามลำดับเทียบกับ 3.5 (สองหางเสื้อทดสอบ
ที่ไม่ได้มีนัยสำคัญที่ระดับ 0.05).
20 องค์กรตัวอย่างที่มีขนาดกลาง
รัฐวิสาหกิจ (200-350 คน) ที่ตั้งอยู่ใน
จังหวัดควิเบกประเทศแคนาดา . มันควรจะสังเกต
ว่าวิสาหกิจขนาดกลางจะถือว่า
มีคุณลักษณะเฉพาะที่แตกต่าง
จากองค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มักจะศึกษาใน
เรื่องที่เกี่ยวกับระบบสารสนเทศเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน.
หนึ่งในมือผู้ประกอบการเหล่านี้มี
ความเสี่ยงมากขึ้นเพราะพวกเขาขาดทางการเงิน
และ ทรัพยากรมนุษย์ (Noori 1987) รวมทั้ง
เป็นแหล่งข้อมูลที่มีความจำเป็นที่จะพอ
เข้าใจและต้นแบบขององค์กร
และสภาพแวดล้อม (แวนเคิร์กและนัน
1982) ในทางกลับกันขนาดกลาง
องค์กรมีข้อได้เปรียบเฉพาะเมื่อเทียบ
กับองค์กรขนาดใหญ่เพราะพวกเขา
มีความยืดหยุ่นมากขึ้น (ครอว์ฟและอิบราฮิม, 1985),
ความรวดเร็วในการดำเนินการของพวกเขาตัดสินใจและ
ขีดความสามารถในการปรับตัวระยะสั้น
reorientation (Julien และ Lafrance, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมหลักที่แน่นอนหรือ thrusts เชิงกลยุทธ์
ที่แน่นอน จึงจะสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
.


วิธีการตัวอย่างจำนวน 20 ธุรกิจ
แบ่งออกเป็นสองคู่ชุด 10 องค์กร ;
แต่ละชุดประกอบด้วย 7 บริษัทในภาคการผลิต ( อาหารการประมวลผล

เฟอร์นิเจอร์ เครื่องหนัง , กระดาษ , อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ , สารเคมี ) และ
สาม บริษัท ในภาคบริการ ( หุ้น
นายหน้า , ที่พัก , การขนส่ง ) ค่า
โซ่วิธีการ ( Porter และมิลลาร์ , 1985 ) คือ
ใช้ในหนึ่งชุดของ บริษัท และกลยุทธ์วิธีการสอดใส่
( rackoff et al . , 1985 ) ถูกใช้ใน
ชุดอื่น ๆให้มากขึ้น จึงไม่สามารถเปรียบเทียบระหว่างสองวิธีการ
.

ไม่พบความแตกต่างระหว่างสองชุดของ บริษัท ในแง่ของจำนวน
พนักงาน ยอดขายประจำปีงบประมาณ และจำนวนบุคลากร หมายถึงเป็น

ค่า 264 กับ 242 , $ กับ $ 39m 31m $ กับ $ 319k
231k 2.5 และ 3.5 ตามลำดับ ( สองหาง t-test ,
ไม่แตกต่างกันที่ระดับ . 05 ระดับ ) .
20 ตัวอย่างองค์กรวิสาหกิจขนาดกลาง ( 200-350

พนักงาน ) ตั้งอยู่ในจังหวัดควิเบกแคนาดามันควรจะสังเกตว่าวิสาหกิจขนาดกลางถือว่า


มีเฉพาะคุณลักษณะที่แยกพวกเขา
จากองค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มักจะเรียน
เรื่องระบบสารสนเทศเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน .
บนมือข้างหนึ่ง , รัฐวิสาหกิจเหล่านี้มีความเสี่ยงมากกว่า

เพราะการขาดของการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ( noori , 1987 ) เป็น อืม
เป็นทรัพยากรสารสนเทศที่จำเป็นให้เพียงพอ และอาจารย์องค์การ

เข้าใจสภาพแวดล้อม ( Van Kirk และนูแนน
, 1982 ) บนมืออื่น ๆที่องค์กรขนาดกลาง
มีข้อดีเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ เนื่องจากตน

( ครอฟอร์ด และยืดหยุ่นมากขึ้น อิบราฮิม , 1985 ) ,
ความรวดเร็วของพวกเขาที่ใช้ในการตัดสินใจและ
ความจุของพวกเขาสำหรับการปรับตัวและ reorientation ระยะสั้น
( จูเลี่ยน และละฟรานซ์ , 1983 )