Managers should be effective in mee

Managers should be effective in meeting the particular purpose of the organization in
which they work. (Mumford, 1986) Pizzeria management should install stringent
9
recruitment criteria for managers and staff. Several screenings should be done to sieve
out the right person for the right job. Recruitment specialists could be flown in from
headquarters to aid in the resturant. Everyone recruited should be trained in the basics of
every job, making them an ‘all rounder’. Besides making them a 'all-rounder, training
program also help to enhance employee potential (Northcraft and Neale, 1990). Hence
should there be a need to take up other roles at work, they would not have a problem.
This is to prepare them for possible job enlargement.
Having recruited a new manager, management should ensure that he is instructed with
appropriate training and knowledge. The management may consider attaching him to
another franchise for on-the-job training returning back to manage the existing pizzeria.
After which, he will be placed on a probation period to prove his worth before employing
him full-time. This will minimise the risk of employing a wrong candidate for the job.
The ratio of full-timers to part-timers should also be adjusted so that part-timers form
only a small part of the workforce. This is to call for the increase in commitment level,
hence trying to unify them towards a common goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพในการประชุมวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กรในซึ่งพวกเขาได้ (Mumford, 1986) พิซเซอเรียจัดการควรติดตั้งอย่างเข้มงวด 9เกณฑ์การสรรหาผู้บริหารและพนักงาน ควรจะทำหลายฉากกับ sieveออกขวาสำหรับงานเหมาะสม สรรหาผู้เชี่ยวชาญสามารถบินในจากสำนักงานใหญ่เพื่อช่วยในการส้วม ทุกคนที่พิจารณาควรฝึกในพื้นฐานของทุกงาน ทำให้พวกเขาเป็น 'กลมทั้งหมด' นอกจากทำให้พวกเขาเป็น ' สามารถยึดติด การฝึกอบรมโปรแกรมยังช่วยเพิ่มพนักงานมีศักยภาพ (Northcraft และ Neale, 1990) ดังนั้นมีควรจะต้องรับบทบาทอื่น ๆ ที่ทำงาน พวกเขาจะไม่มีปัญหาทั้งนี้เพื่อเตรียมการจัดงานได้ขยายมีคัดผู้จัดการใหม่ จัดการควรให้แน่ใจว่า เขาได้รับคำแนะนำด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสมและความรู้ ผู้บริหารอาจพิจารณาแนบไปแฟรนไชส์อื่นฝึกแรงกลับไปจัดการร้านพิชซ่าที่มีอยู่หลังจากที่ เขาจะได้ในระยะเวลาทดลองงานเพื่อพิสูจน์ของเขาคุ้มค่าก่อนการใช้เขาแบบเต็มเวลา นี้จะลดความเสี่ยงของการใช้งานต้องไม่ถูกต้องอัตราส่วนของเต็มตัวจับเวลาให้จับส่วนที่ควรจะปรับปรุงเพื่อให้แบบฟอร์มส่วนตัวจับเวลาเพียงส่วนเล็ก ๆ ของแรง เพื่อเพิ่มระดับความมุ่งมั่น โทรจึง พยายามที่จะรวมพวกเขาเป้าหมายทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพในการประชุมวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กรในการ
ที่พวกเขาทำงาน (Mumford, 1986) การจัดการ Pizzeria ควรติดตั้งที่เข้มงวด
9
ตามเกณฑ์การรับสมัครสำหรับผู้บริหารและพนักงาน การคัดกรองหลายควรจะทำเพื่อตะแกรง
ออกคนที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวา ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาอาจจะบินเข้ามาจาก
สำนักงานใหญ่เพื่อช่วยในร้านอาหาร ทุกคนควรจะได้รับคัดเลือกฝึกอบรมในพื้นฐานของ
ทุกงานที่ทำให้พวกเขา 'ทั้งหมดกลม' นอกจากนี้ยังทำให้พวกเขา 'ทั้งหมดกลม, การฝึกอบรม
โปรแกรมนี้ยังช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่มีศักยภาพ (Northcraft และ Neale, 1990) ดังนั้น
ควรจะมีความต้องการที่จะใช้เวลาถึงบทบาทอื่น ๆ ในที่ทำงานพวกเขาจะไม่ได้มีปัญหา.
นี้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายงานที่เป็นไปได้.
หลังจากได้รับคัดเลือกเป็นผู้จัดการทีมคนใหม่ในการจัดการควรให้แน่ใจว่าเขาจะสั่งให้มี
การฝึกอบรมที่เหมาะสมและความรู้ จัดการอาจพิจารณาติดเขาที่จะ
ได้รับสิทธิพิเศษอื่น ๆ สำหรับ on-the-งานการฝึกอบรมกลับในการจัดการร้านพิชซ่าที่มีอยู่.
หลังจากนั้นเขาจะถูกวางไว้บนระยะเวลาการทดลองเพื่อพิสูจน์คุณค่าของเขาก่อนที่จะจ้าง
เขาแบบเต็มเวลา ซึ่งจะลดความเสี่ยงของการจ้างผู้สมัครที่ไม่ถูกต้องสำหรับงาน.
อัตราส่วนของตัวนับเต็มรูปแบบจะเป็นส่วนหนึ่ง-จับเวลายังควรมีการปรับรูปแบบเพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งนับ
เพียงส่วนเล็ก ๆ ของแรงงาน นี้คือการเรียกร้องให้เพิ่มขึ้นในระดับความมุ่งมั่น,
จึงพยายามที่จะรวมพวกเขาไปสู่เป้าหมายร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพในการประชุมวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กรใน
ที่พวกเขาทำงาน ( มัมฟอร์ด , 1986 ) จัดการ Pizzeria ควรติดตั้งเกณฑ์เข้มงวด
9
รับสมัครผู้จัดการและพนักงาน หลายรอบจะทำให้ตะแกรง
คนที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวา ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาอาจจะบินจาก
กองบัญชาการเพื่อช่วยเหลือในภัตตาคารทุกคนจึงควรฝึกพื้นฐานของ
ทุกงาน ทำให้พวกเขาทั้งหมด ' กลม ' นอกจากจะทำให้พวกเขา ' ทั้งหมดกลม , โปรแกรมการฝึกอบรม
ยังช่วยเพิ่มศักยภาพของพนักงานและ northcraft เนลล์ , 2533 ) ดังนั้น
ควรจะมีต้องใช้เวลาถึงบทบาทอย่างอื่น พวกเขาจะไม่ได้เป็นปัญหา .
นี้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายงานไปได้
มีการคัดเลือกผู้จัดการใหม่การจัดการควรให้แน่ใจว่าเขาได้รับการสั่งสอนด้วย
การฝึกอบรมที่เหมาะสม และความรู้ การจัดการอาจพิจารณาติดเขา
แฟรนไชส์อื่น ฝึกงานกลับไปจัดการ Pizzeria ที่มีอยู่ .
หลังจากนั้น เขาจะวางไว้บนทดลองงานเพื่อพิสูจน์คุณค่าของเขาก่อนที่จะใช้
เขาแบบเต็มเวลา นี้จะลดความเสี่ยงของการลงสมัคร ผิดงาน
อัตราส่วนเต็มจับเวลาส่วนตัวควรมีการปรับเพื่อให้ส่วนจับเวลารูปแบบ
เพียงส่วนเล็ก ๆของพนักงาน นี้คือการเรียกเพิ่มระดับความมุ่งมั่น
จึง พยายามรวมไปสู่เป้าหมายร่วมกัน