The defensiveness and passiveness o

The defensiveness and passiveness of the managers can be attributed to several reasons – for example, it would be short-sighted on the part of managers to express mistrust of their employees and to admit problems in their organisations. This defensiveness and lack of self-criticism may be part of the overall managerial culture in Estonia and in young democracies in general. The lack of leadership skills, a fear of making mistakes and the tendency to self-justification all hamper the proactive development of managerial culture (Randma-Liiv, 2005). Furthermore, it has been argued that central and eastern Europe countries suffer from poor policy analysis and insufficient management experience (Verheijen, 1998; Randma-Liiv, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปกป้องและเฉื่อยของผู้บริหารที่สามารถนำมาประกอบกับเหตุผลหลายประการ - ตัวอย่างเช่นมันจะเป็นสายตาสั้นในส่วนของผู้บริหารในการแสดงความไม่ไว้วางใจของพนักงานของพวกเขาและที่จะยอมรับปัญหาในองค์กรของพวกเขา การปกป้องนี้และขาดการวิจารณ์ตนเองอาจเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการบริหารจัดการโดยรวมในเอสโตเนียและในระบอบประชาธิปไตยหนุ่มทั่วไปขาดทักษะความเป็นผู้นำความกลัวของการทำผิดพลาดและมีแนวโน้มที่จะตัวเองเหตุผลทั้งหมดขัดขวางการพัฒนาในเชิงรุกของวัฒนธรรมการบริหาร (randma-liiv, 2005) นอกจากนี้จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าภาคกลางและตะวันออกของประเทศยุโรปที่ประสบจากการวิเคราะห์นโยบายที่ดีและประสบการณ์การจัดการไม่เพียงพอ (verheijen, 1998; randma-liiv, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Defensiveness และ passiveness ของผู้จัดการสามารถเกิดจากหลายสาเหตุ – ตัว มันจะสั้น sighted ในส่วนของการ mistrust ด่วนพนักงานของพวกเขา และยอมรับปัญหาในองค์กรของพวกเขา Defensiveness และขาดการวิจารณ์ตนเองนี้อาจเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมบริหารจัดการโดยรวม ในเอสโตเนีย และหนุ่มเหมือน ๆ ทั่วไป การขาดทักษะความเป็นผู้นำ ความผิดพลาดและแนวโน้มการให้เหตุผลของตนเอง ทั้งหมดขัดขวางการพัฒนาเชิงรุกวัฒนธรรมบริหารจัดการ (Randma-Liiv, 2005) นอกจากนี้ จะมีการโต้เถียงว่า กลางและประเทศยุโรปตะวันออกประสบจากการวิเคราะห์นโยบายที่ดี และการจัดการไม่เพียงพอประสบการณ์ (Verheijen, 1998 Randma-Liiv, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อยู่เฉยๆและ defensiveness ของผู้จัดการที่สามารถเป็นผลสืบเนื่องจากเหตุผลหลายประการเช่นจะไม่ไกลนัก - ตาในส่วนของผู้จัดการในการแสดงความสามารถ)ของพนักงานและให้การยอมรับปัญหาในองค์กรของตน defensiveness นี้และการขาดในแบบบริการตัวเองการวิจารณ์อาจเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในการบริหารจัดการโดยรวมที่ในประเทศเอสโทเนียและอยู่ในระบอบประชาธิปไตยหนุ่มโดยทั่วไปการขาดทักษะความเป็นผู้นำความกลัวของการทำให้เกิดความผิดพลาดและมีแนวโน้มที่จะขัดขวางการพัฒนาในเชิงรุกในการบริหารจัดการทางวัฒนธรรม( randma-liiv 2005 )การให้เหตุผลทั้งหมด. ยิ่งไปกว่านั้นยังมีการให้เหตุผลว่าประเทศในยุโรปกลางและตะวันออกจากการวิเคราะห์นโยบายผู้น่าสงสารและประสบการณ์การบริหารจัดการไม่เพียงพอ( verheijen 1998 randma-liiv 2005 )