For the first couple of years, Intu

For the first couple of years, Intuit saw its NPS rise significantly, owing to a number of marketing initiatives. But by 2007 NPS growth had stalled. It was not hard to see why. Although Intuit had lowered its detractor percentage substantially, it had made little headway with promoters. Customer recommendations of new products were especially disappointing. Clearly, Intuit needed to figure out how to galvanize its customers. Cook, a member of Procter & Gamble’s board of directors, approached Claudia Kotchka, then P&G’s vice president of design innovation and strategy, for advice. Following their discussions, Cook and Steve Bennett, then Intuit’s CEO, decided to focus on the role of design in innovation at a two-day off-site for the company’s top 300


managers.
Cook
created
a
one-day
program
on
what

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับคู่แรกของปี Intuit เห็นของ NPS เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากจำนวนเงินลงทุนในตลาด แต่ โดยปี 2007 เติบโต NPS ได้หยุดการทำงาน ไม่ยากที่จะดูทำไม แม้ว่า Intuit มีลดลงของเปอร์เซ็นต์ detractor มาก มันมีน้อยเจริญกับก่อ คำแนะนำลูกค้าใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งย่อมได้ ชัดเจน Intuit ต้องทราบวิธีการชุบของลูกค้า อาหาร สมาชิกของพรอคเตอร์ของคณะกรรมการ ประดับ Kotchka คลาวเดีย แล้ว P & G ของรองประธานฝ่ายออกแบบนวัตกรรมและกลยุทธ์ คำแนะนำ ต่อผู้สนทนา คุก และเบน เนต Steve แล้ว CEO ของ Intuit ตัดสินใจที่จะเน้นบทบาทของการออกแบบในนวัตกรรมที่ 2 วันสถานสำหรับ 300 สูงสุดของบริษัทผู้จัดการปรุงอาหารสร้างการหนึ่งวันโปรแกรมบนอะไรนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับคู่แรกของปีตรัสรู้เห็นของกรมอุทยานฯ เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของเนื่องจากจำนวนของการตลาด แต่จากการเติบโตของกรมอุทยานฯ 2007 ได้จนตรอก มันก็ไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไม แม้ว่าตรัสรู้ได้ลดลงร้อยละทำให้เสียอย่างมีนัยสำคัญของมันก็มีความคืบหน้าน้อยกับโปรโมเตอร์ คำแนะนำลูกค้าของผลิตภัณฑ์ใหม่ผิดหวังโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เห็นได้ชัดว่าตรัสรู้ความจำเป็นที่จะคิดออกว่าจะกระตุ้นลูกค้า คุกสมาชิกของคณะกรรมการ Procter & Gamble ฯ เดินคลอเดีย Kotchka แล้ว P & G รองประธานของนวัตกรรมการออกแบบและกลยุทธ์สำหรับคำแนะนำ ต่อไปนี้การอภิปรายของพวกเขาคุกและสตีฟเบนเน็ตต์แล้วซีอีโอตรัสรู้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการออกแบบในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่สองวันปิดเว็บไซต์สำหรับด้านบนของ บริษัท ฯ 300 ผู้จัดการ. คุกสร้างวันหนึ่งโปรแกรมในสิ่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับคู่แรกของปี ตรัสรู้เห็นของเชื้อเพลิงที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากจำนวนของการริเริ่มตลาด แต่โดยปี 2007 โดยการมีแต้ม มันไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไม แม้ว่าตรัสรู้ได้ลดลงโดยอย่างแรงค่าอย่างมาก มันทำให้ความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยกับโปร . ลูกค้าแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าผิดหวัง อย่างชัดเจนตรัสรู้ต้องการที่จะคิดออกวิธีการกระตุ้นลูกค้า ทำอาหาร , สมาชิกของเอกสาร&เล่นการพนันกรรมการเข้าหาคลาวเดีย kotchka แล้ว P & G รองประธานศูนย์นวัตกรรมการออกแบบและกลยุทธ์ เพื่อขอคำแนะนำ ต่อไปนี้การอภิปรายของตน แม่ครัว และ สตีฟ เบนเน็ตต์ แล้วตรัสรู้ซึ่งตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการออกแบบนวัตกรรมที่สร้างไฟล์สำหรับ
300
ด้านบนของ บริษัท



สร้างผู้จัดการ ปรุงเป็น




อะไรในโปรแกรม 1 วัน