The strategic CIO is business leade

The strategic CIO is business leader who leverages IT to add value and gain a competitive. The strategist's focus is on how a company creates shareholder value and serves its customers.Rather than being focused primarily on internal operation,the strategic CIO looks at the company from the outside-in by asking how the company is perceived by customers and how competitors apply IT to compete.The role of strategic CIO is focused on business strategy and strategy focus is the direction for the CIO role.
Building a resilient enterprise is (or should be) a strategic initiative for CIOs. Reducing vulnerability means reducing the probability of a disruption and increasing the ability to recover (resilience) from a disruption. CIOs achieve resilience through redundancy and flexibility in IT infrastructure and support systems, which can be done through outsourcing arrangements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CIO กลยุทธ์เป็นผู้นำทางธุรกิจที่ใช้เพื่อเพิ่มมูลค่า และได้รับการแข่งขัน ความสำคัญของยุทธศาสตร์การหลีกว่าบริษัทสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น และให้บริการแก่ลูกค้าได้ นอกจากการเน้นหลักในการดำเนินงานภายใน CIO เชิงกลยุทธ์มองไปที่บริษัทจากภายนอกใน โดยสอบถามวิธีการรับรู้ของบริษัท โดยลูกค้าและว่าคู่แข่งใช้การแข่งขัน บทบาทของ CIO กลยุทธ์เน้นกลยุทธ์ธุรกิจ และกลยุทธ์ความเป็นทิศทางสำหรับบทบาท CIOสร้างองค์กรแบบยืดหยุ่นได้ (หรือควร) ริเริ่มเชิงกลยุทธ์สำหรับ CIOs ลดช่องโหว่หมายถึง การลดความน่าเป็นของทรัพยการ และเพิ่มความสามารถในการกู้คืน (ความยืดหยุ่น) จากทรัพยการ CIOs บรรลุความยืดหยุ่นความซ้ำซ้อนและความยืดหยุ่นในโครงสร้างพื้นฐานและระบบสนับสนุน ซึ่งสามารถดำเนินการผ่านผู้รับเหมาช่วงจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชิงกลยุทธ์ CIO เป็นผู้นำธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากไอทีเพื่อเพิ่มมูลค่าและได้รับการแข่งขัน มุ่งเน้นยุทธศาสตร์ของอยู่ในวิธีการที่ บริษัท จะสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นและทำหน้าที่ customers.Rather กว่าการเน้นหลักในการดำเนินงานภายในเชิงกลยุทธ์ CIO มีลักษณะที่ บริษัท จากภายนอกในโดยขอให้วิธีการที่ บริษัท เป็นที่รับรู้โดยลูกค้าและวิธีการที่คู่แข่งใช้ ไอทีเพื่อ compete.The บทบาทของ CIO เชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจและมุ่งเน้นกลยุทธ์เป็นทิศทางสำหรับบทบาทของ CIO.
การสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นเป็น (หรือควรจะ) ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์สำหรับซีไอโอ การลดช่องโหว่หมายถึงการลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักและเพิ่มความสามารถในการกู้คืน (ยืดหยุ่น) จากการหยุดชะงัก ซีไอโอให้บรรลุความยืดหยุ่นผ่านความซ้ำซ้อนและความยืดหยุ่นในการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและระบบการสนับสนุนซึ่งสามารถทำได้ผ่านการเตรียมการเอาท์ซอร์ส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประมวลผลเชิงกลยุทธ์ธุรกิจผู้นำที่ใช้มันเพื่อเพิ่มมูลค่า และเข้าการแข่งขัน ของกุนซือที่เน้นวิธีการที่ บริษัท จะสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นและให้บริการแก่ลูกค้าของตน มากกว่าที่จะเน้นหลักในการดำเนินงานภายใน สารสนเทศเชิงกลยุทธ์ บริษัท ดูจากภายนอก โดยถามว่า บริษัท เป็นที่รับรู้โดยลูกค้าและวิธีการที่คู่แข่งใช้มันเพื่อการแข่งขันบทบาทของการจัดการเชิงกลยุทธ์จะเน้นกลยุทธ์ธุรกิจและมุ่งเน้นกลยุทธ์เป็นทิศทางสำหรับ CIO มีบทบาท สร้างองค์กรยืดหยุ่น
( หรือควรจะ ) ริเริ่มเชิงกลยุทธ์สำหรับงาน . การลดความเสี่ยงหมายถึงการลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงัก และเพิ่มความสามารถในการกู้คืน ( ความยืดหยุ่น ) จากการหยุดชะงักงานบรรลุความยืดหยุ่นผ่านความซ้ำซ้อนและความยืดหยุ่นในโครงสร้างพื้นฐาน และระบบสนับสนุน ซึ่งสามารถทำได้ผ่าน outsourcing การจัดการ .