Recruiters often say they are looki

Recruiters often say they are looking for “self starters”, or candidates with “entrepreneurial spirit”. But is hiring an entrepreneur really a good idea? Wouldn’t entrepreneurial employees be better off just starting their own companies?

Not according to Auren Hoffman, entrepreneur and former CEO of data onboarding service LiveRamp. Writing on the popular Q&A site Quora in response to the question: Why are entrepreneurs bad employees? Hoffman argues that actually entrepreneurs make the very best employees. The problem apparently lies mostly with companies, which tend to be bad employers of entrepreneurial people.

Companies end up losing their most talented people because entrepreneurial employees don’t like being micromanaged and won’t last in an organization where they are “on a short leash”.

“If a company wants these types of employees to thrive, it needs to have a clear strategy, and then let its employees go out and execute,” he writes.

“Companies with a murky strategy need to micromanage more because they do not trust people down the totem pole to make the right long-term decisions.”

He also points out that companies lose entrepreneurial people because they do not promote them quickly enough.

“Your most talented employees should always be growing, be stretching, be reaching, and always feel a bit uncomfortable… otherwise they will leave.”

Another reason companies lose entrepreneurial employees is that they impose too many rules.

“Rules serve an important purpose, but too many rules slow everything down, add red tape, and are super frustrating to entrepreneurs who thrive on getting things done,” he writes.

Hoffman suggests companies can attract and retain entrepreneurs by scrapping rules – when appropriate – and thinking carefully before adding more rules. “Rules” include meetings, and this means keeping only the ones that are important and well-run.

He concludes: “Now there are some people who can only be entrepreneurs because they just cannot have a boss, and they think everyone around them is stupid. (I used to be this person when I was younger).

“But most people can thrive within an organization… if the company is set up well enough to allow top performers to truly excel.”

In an article for entrepreneur.com, Nathan Chan, publisher of Foundr Magazine, argues that you don’t have to own a business to be an entrepreneur.

“Being an entrepreneur doesn’t require owning a business any more than being an accountant requires working for an accounting firm,” he writes.

Being an entrepreneur is all about mindset, he claims, even if you aren’t running your own company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายหน้ามักจะพูดว่า พวกเขากำลังมองหา "ตนเองสตาร์ทเตอร์" หรือ "จิตวิญญาณ" กรรมการ แต่เป็นนายจ้างผู้ประกอบการจริง ๆ ความคิดดี ผู้ประกอบการพนักงานไม่เพียงเริ่มต้นบริษัทตัวเองดีกว่าไม่ตาม Auren แมน ผู้ประกอบการและอดีตซีอีโอของข้อมูลปฐมนิเทศบริการ LiveRamp เขียนบนนิยมถามและไซต์ Quora ตอบคำถาม: เหตุใดผู้ประกอบการพนักงานไม่ดี ฮอฟแมนระบุว่า จริง ๆ แล้วผู้ประกอบการทำให้พนักงานที่ดีที่สุด ปัญหาเด่นชัดอยู่กับบริษัท ซึ่งมักจะเป็นนายจ้างที่ไม่ดีของผู้ประกอบการคนส่วนใหญ่บริษัทจบลงด้วยการสูญเสียผู้คนที่มีพรสวรรค์ที่สุด เพราะผู้ประกอบการพนักงานไม่ชอบถูก micromanaged และจะไม่ยั่งยืนในองค์กรที่พวกเขาอยู่บนการข่มสั้น""ถ้าบริษัทต้องการพนักงานการเจริญเติบโตชนิดนี้ จะต้องมีกลยุทธ์ชัดเจน และให้พนักงานออกไป และการดำเนินการ เขาเขียน"บริษัทที่ มีกลยุทธ์ชัดเจนต้องการ micromanage มากขึ้น เพราะพวกเขาไม่เชื่อถือท่านลงเสา totem เพื่อตัดสินใจระยะยาวอยู่"เขายังชี้ให้เห็นว่า บริษัทสูญเสียคนผู้ประกอบการเนื่องจากพวกเขาไม่ส่งเสริมพวกเขาได้เร็วพอ"พรสวรรค์พนักงานควรจะเติบโต ยืดได้ ถึง และเสมอรู้สึกอึดอัดนิด ๆ...มิฉะนั้น จะทำให้"อีกเหตุผลที่บริษัทสูญเสียผู้ประกอบการพนักงานเป็นที่พวกเขากำหนดกฎมากเกินไป“Rules serve an important purpose, but too many rules slow everything down, add red tape, and are super frustrating to entrepreneurs who thrive on getting things done,” he writes.Hoffman suggests companies can attract and retain entrepreneurs by scrapping rules – when appropriate – and thinking carefully before adding more rules. “Rules” include meetings, and this means keeping only the ones that are important and well-run.He concludes: “Now there are some people who can only be entrepreneurs because they just cannot have a boss, and they think everyone around them is stupid. (I used to be this person when I was younger).“But most people can thrive within an organization… if the company is set up well enough to allow top performers to truly excel.”In an article for entrepreneur.com, Nathan Chan, publisher of Foundr Magazine, argues that you don’t have to own a business to be an entrepreneur.“Being an entrepreneur doesn’t require owning a business any more than being an accountant requires working for an accounting firm,” he writes.Being an entrepreneur is all about mindset, he claims, even if you aren’t running your own company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายหน้ามักจะกล่าวว่าพวกเขากำลังมองหา "เริ่มด้วยตนเอง" หรือผู้ที่มี "จิตวิญญาณผู้ประกอบ" แต่คือการจ้างผู้ประกอบการจริงๆเป็นความคิดที่ดีหรือไม่? พนักงานไม่ได้ผู้ประกอบการจะดีกว่าเพียงการเริ่มต้น บริษัท ของตัวเอง?

ไม่ได้ตาม Auren ฮอฟแมน, ผู้ประกอบการและอดีตซีอีโอของการให้บริการข้อมูลการสร้างความคุ้นเคย LiveRamp เขียนได้รับความนิยม Q & ไซต์ Quora ในการตอบคำถาม: ทำไมเป็นผู้ประกอบการพนักงานที่ไม่ดี? ฮอฟแมนระบุว่าผู้ประกอบการจริงทำให้พนักงานที่ดีที่สุด เห็นได้ชัดว่าปัญหาที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่อยู่กับ บริษัท ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นนายจ้างที่ไม่ดีของคนผู้ประกอบการ.

บริษัท สิ้นสุดการสูญเสียคนที่มีพรสวรรค์มากที่สุดของพวกเขาเพราะพนักงานของผู้ประกอบการไม่ชอบถูก micromanaged และจะไม่สุดท้ายในองค์กรที่พวกเขาอยู่ "ในระยะสั้น ข่ม ".

" ถ้า บริษัท ต้องการเหล่านี้ประเภทของพนักงานในการเจริญเติบโตก็จะต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนแล้วให้พนักงานของ บริษัท ออกไปและดำเนินการ "เขาเขียน.

" บริษัท ที่มีกลยุทธ์มืดต้องเอาใจใส่มากขึ้นเพราะพวกเขาทำ ไม่ไว้วางใจคนลงเสาโทเท็มในการตัดสินใจระยะยาวที่เหมาะสม. "

นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นว่า บริษัท สูญเสียคนที่เป็นผู้ประกอบการเพราะพวกเขาไม่ส่งเสริมพวกเขาได้อย่างรวดเร็วพอ.

" พนักงานที่มีความสามารถที่สุดของคุณควรได้รับการเจริญเติบโตจะยืดจะเข้าถึง และมักจะรู้สึกอึดอัด ... มิฉะนั้นพวกเขาจะออก. "

อีกเหตุผลที่ บริษัท สูญเสียพนักงานของผู้ประกอบการที่พวกเขากำหนดกฎระเบียบมากเกินไป.

" กฎให้บริการวัตถุประสงค์สำคัญ แต่กฎระเบียบมากเกินไปทุกอย่างช้าลงเพิ่มเทปสีแดงและเป็นซุปเปอร์ ทำลายเพื่อผู้ประกอบการที่เจริญเติบโตในการทำสิ่งต่างๆ "เขาเขียน.

ฮอฟแมนแสดงให้เห็นการที่ บริษัท สามารถดึงดูดและรักษาผู้ประกอบการโดยทิ้งกฎ - ตามความเหมาะสม - และการคิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะเพิ่มกฎระเบียบมากขึ้น "กฎ" รวมถึงการประชุมและนี้หมายถึงการรักษาเฉพาะคนที่มีความสำคัญและดีทำงาน.

เขาสรุป: "ตอนนี้มีบางคนที่สามารถเป็นผู้ประกอบการเพราะพวกเขาก็ไม่สามารถมีเจ้านายและพวกเขาคิดว่าทุกคนรอบตัวพวกเขาคือ โง่. (ผมใช้จะเป็นคนนี้เมื่อผมเป็นเด็ก).

" แต่คนส่วนใหญ่สามารถเจริญเติบโตภายในองค์กร ... หาก บริษัท มีการตั้งค่าดีพอที่จะช่วยให้นักแสดงชั้นนำที่จะเก่งอย่างแท้จริง."

ในบทความสำหรับ entrepreneur.com นาธานชาน สำนักพิมพ์ของนิตยสาร Foundr ระบุว่าคุณไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจที่จะเป็นผู้ประกอบการ.

"การเป็นผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของธุรกิจใด ๆ มากกว่าการเป็นนักบัญชีต้องทำงานให้กับ บริษัท บัญชี" เขาเขียน

เป็นผู้ประกอบการที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับความคิดของเขาอ้างว่าแม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำงานอยู่ บริษัท ของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายหน้ามักจะกล่าวว่าพวกเขากำลังมองหา " ตัวแรก " หรือผู้ที่ " วิญญาณ " ผู้ประกอบการ แต่คือการจ้างผู้ประกอบการจริงๆความคิดที่ดี ? ไม่ได้เป็นผู้ประกอบการ พนักงานจะดีกว่าเพียงการเริ่มต้น บริษัท ของตัวเองไม่ตาม auren ฮอฟแมน , ผู้ประกอบการและอดีตซีอีโอของข้อมูล onboarding liveramp บริการ เขียนบนความนิยม Q & เว็บไซต์ควอราในการตอบสนองกับคำถาม : ทำไมผู้ประกอบการ พนักงาน แย่ ฮอฟแมน แย้งว่า จริงๆแล้ว ผู้ประกอบการให้พนักงานมากที่สุด ปัญหาที่เห็นได้ชัดอยู่ส่วนใหญ่กับ บริษัท ที่มักจะเป็นคนไม่ดี นายจ้าง ผู้ประกอบการบริษัท สิ้นสุดการสูญเสียของพวกเขาที่เก่งที่สุด เพราะพนักงานที่เป็นคนไม่ชอบ micromanaged และจะไม่ล่าสุดในองค์กรที่พวกเขาเป็น " หน่อย " สั้น" หาก บริษัท ต้องการ เหล่านี้ประเภทของพนักงานที่จะเจริญได้ มันต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน และให้พนักงานออกไปและรัน " เขาเขียน" บริษัทมีกลยุทธ์ที่ขุ่นต้อง micromanage มากขึ้นเพราะพวกเขาไม่เชื่อถือคนลงเสา Totem ให้สิทธิ์การตัดสินใจในระยะยาว . "นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นว่า บริษัทสูญเสียประชาชน ผู้ประกอบการ เพราะพวกเขาไม่ส่งเสริมพวกเขาได้อย่างรวดเร็วพอ" ส่วนใหญ่มีความสามารถพนักงานควรเติบโต จะยืด จะถึง และมักจะรู้สึกอึดอัด . . . . . . . มิฉะนั้น พวกเขาจะปล่อยให้ "อีกเหตุผลที่บริษัทสูญเสียพนักงานผู้ประกอบการที่พวกเขาออกกฎมากเกินไป" กฎให้บริการจุดประสงค์สำคัญ แต่มากเกินไป กฎช้าทุกอย่างลงใส่เทปสีแดงและเป็นซุปเปอร์หงุดหงิดกับผู้ประกอบการที่เติบโตในการรับสิ่งที่กระทำ , " เขาเขียน .ฮอฟแมนให้บริษัทสามารถดึงดูดและรักษา–ผู้ประกอบการ โดยรื้อกฎเมื่อเหมาะสม ) และการคิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะเพิ่มกฎเพิ่มเติม " กฎ " รวมถึงการประชุมและนี้หมายถึงการรักษาเท่านั้นที่สำคัญและดีวิ่งเขาสรุป : " ตอนนี้ มีบางคนเท่านั้นที่สามารถเป็นผู้ประกอบการ เพราะพวกเขาไม่ได้มีเจ้านาย และพวกเขาคิดว่าทุกคนรอบตัวพวกเขามันงี่เง่า ( ผมใช้กับคนๆนี้ เมื่อผมยังเด็ก )" แต่คนส่วนใหญ่สามารถเจริญภายในองค์กร . . . . . . . หาก บริษัท มีการตั้งค่าดีพอที่จะให้แสดงบน Excel อย่างแท้จริง "ในบทความ entrepreneur.com เนธาน ชาน เผยแพร่ foundr นิตยสาร แย้งว่า คุณไม่ต้องเป็นเจ้าของธุรกิจ การเป็นผู้ประกอบการ" การเป็นผู้ประกอบการไม่ต้องเป็นเจ้าของธุรกิจใด ๆ มากกว่า เป็นนักบัญชีต้องทำงานให้กับ บริษัท บัญชี , " เขาเขียน .การเป็นผู้ประกอบการคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความคิด เขาบอกว่า ถ้าคุณไม่ได้ใช้ บริษัท ของคุณเอง