Pros and Cons of Leadership Theorie

Pros and Cons of Leadership Theories News
Leadership theories in management have evolved over time into various types, with their own lines of thought. Each theory provides a model of effectively steering an organization. This article discusses pros and cons of various leadership theories and makes a comparison between the ones applied in managing businesses. This includes the three basic theories of business leadership. There exist many more specialized theories that have evolved from the basic principles of these three, which blend leadership and management in to a coherent whole.

Transactional Leadership

The transactional leadership theory is one, which is most widespread and commonly used in most organizations. It’s based on transactions or deals made between an employee and an organization or between followers and leaders. A transactional leadership is based on a military like clear chain of command with a ‘Carrot and Stick’. Philosophy. In short, it's a proven method of running an organization wherein, through reward and punishment, things get done. If one is familiar with Maslow’s hierarchy of needs, then one will understand that this theory will work with people, whose needs in the bottom half of the pyramid (food, shelter, security), aren't satisfied. The basic assumptions of transactional leadership are the following:

Rewards and punishment are the things that motivate people.
A clear chain of command works best in running an organization.
Once employees agree to do a job, they're entirely in the hands of a manager. That's, they cede complete authority to the manager.
Once they cede authority, employees must do as told. An employee must comply to the work demands of the management, in return for which he's adequately rewarded monetarily.
For followers of this model, toeing the line is more important, than expressing their original thoughts.
Pros: This method works in most of the cases, where it’s applied, provided the employees are motivated by rewards. It’s a proven compliance strategy, which works best if the top most leader in the hierarchy is capable of making most of the important decisions and has a strong personality.

Cons: A powerful and assertive leader will find the transactional model conducive to his way of running things. However, though he'll create great followers, he'll stunt their growth as leaders. When people get used to doing just what they're told and only as much they're told, they stop thinking ‘out of the box‘. Original thinking isn't really promoted in this system, because of which, an obedient workforce will be created with a lack of imagination. New leaders will be tough to find from the lower strata of power hierarchy. This leadership model will create a stressful work environment. Productivity will be maintained but innovations and breakthroughs will be tough to find. For businesses focused on channelizing the creative potential of their employees, this isn’t a recommended model for adoption. It stifles the creative instinct, creating compliant ‘workers’. Not innovators. Overbearing leaders, who exemplify this model, rarely leave behind any protégés or followers, who have it in them, what it takes to inspire and lead people.

Transformational Leadership

Transformational leadership is a more humane theory, as compared to the militaristic transactional theory. It believes in inspiring employees to do great work through example and the force of a leader’s personality. This theory believes that people rise higher through positive, than negative motivation. it's a theory which appeals to the higher need of an individual in the Maslow’s hierarchy of needs, which is self-actualization. The basic assumptions of this theory are the following:

The prime assumption is that people will willingly follow a leader who inspires them.
The vision and passion of one man can transform his followers and together they can achieve great things.
Energy and enthusiasm are the tonics that get things done.
Nurturing original thought and expression is important.
Challenges bring out the best out of people.
The forces of great ideas, creativity and inspiration are more potent than any other material lure.
Pros: This effective leadership model will create an enthusiastic work atmosphere and it'll drive the organization with innovations. The fact that people are working through self-motivation, will certainly guarantee higher output and efficiency. It’ll naturally develop future leaders from the lot of followers. People will work for the leader, even if the monetary and other benefits offered are lesser, as they'll be inspired by his vision. Legacy of transformational leaders creates a line of mentor-protégés that lead innovative waves in businesses.

Cons: This theory is totally based on the ability of the leader, to inspire the work force to put their best in. Leaders of organizations may not have the force of character to achieve that.

Situational Leadership

This is a leadership theory which says that neither a transactional leadership model. A transformational model of leadership will work in all situations and all the time. The philosophy of a leader should be flexible enough to adapt to situations and changing times. We need a mixture of transactional and transformational leadership techniques to get the job done. The basic idea behind this theory is that one must adapt strategy with changing conditions.

Pros: The situational leadership model adopts the best from the transactional and transformational models and so, is better suited for a world which constantly puts new leadership challenges. There may be some followers on whom the transactional theory will work and some who could be motivated by transformational theory methods. A mixture of both techniques will work better. Every individual has a unique psyche, with a blend of talents, gifts, inhibition and insecurities. Some may be introverts or extroverts, while some may be in between these two polarizations. To bring out the best out of everyone, a leader must handle every one of them, according to their level of motivation and avoid using the same strategy toward everyone. Some need a nudge, some need rough treatment, some need constant encouragement and some need their egos to be deflated. A transformational leader is a good people person and instinctively senses the degree of motivation every team member needs.

Cons: With constantly changing strategies with time, a leader will find it difficult to implement new strategies on the go. A long term vision may elude him due to constant changes.

These leadership styles must be studied by every individual, who dreams of building an organization and leading people. The greatest resource of any organization is its people. Where people are respected and nurtured, great things happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Pros และ Cons ของข่าวทฤษฎีภาวะผู้นำมีพัฒนาทฤษฎีภาวะผู้นำในการบริหารเวลาในหลากหลายประเภท รายการของตนเองคิด แต่ละทฤษฎีมีแบบของพวงมาลัยองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทความนี้อธิบายถึงข้อดีและข้อด้อยของทฤษฎีภาวะผู้นำต่าง ๆ และทำการเปรียบเทียบระหว่างคนที่ใช้ในการจัดการธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทฤษฎีพื้นฐานสามของธุรกิจเป็นผู้นำ มีอยู่หลายทฤษฎีขึ้นเฉพาะที่มีพัฒนาจากหลักการพื้นฐานของสามเหล่านี้ ซึ่งผสมผสานความเป็นผู้นำและการจัดการในการเป็นประโยคนำทรานแซคชันทฤษฎีความเป็นผู้นำธุรกรรมเป็นหนึ่ง ซึ่งเป็นอย่างแพร่หลายมากที่สุด และใช้กันทั่วไปในองค์กรส่วนใหญ่ ตั้งอยู่บนธุรกรรม ระหว่างพนักงานและองค์กรหรือ ระหว่างลูกศิษย์และผู้นำเสนอ นำทรานแซคชันอยู่ทหารเช่นล้างบัญชา 'แครอทและติด' ปรัชญา ในระยะสั้น มันเป็นวิธีการพิสูจน์ของการทำงานองค์กรนั้น รางวัลและการลงโทษ ทำได้ หากคุ้นเคยกับลำดับชั้นของมาสโลว์ ต้อง แล้วหนึ่งจะเข้าใจว่า ทฤษฎีนี้จะทำงานกับคน มีความต้องการด้านล่างครึ่งหนึ่งของปิรามิด (อาหาร พักอาศัย ความปลอดภัย) ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของความเป็นผู้นำธุรกรรมได้ต่อไปนี้:รางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่จูงใจคนคำสั่งของลูกโซ่ชัดเจนเหมาะในการทำงานองค์กรเมื่อพนักงานเห็นการทำงาน พวกเขากำลังทั้งหมดในมือของผู้จัดการ เรื่อง พวกเขา cede อำนาจสมบูรณ์ผู้จัดการเมื่อพวกเขา cede อำนาจ พนักงานต้องทำตามที่บอก พนักงานต้องสอดคล้องกับความต้องการทำงานของฝ่ายบริหาร เพื่อแลกกับที่เขาเป็นเพียงพอรับรางวัล monetarilyสำหรับลูกศิษย์รุ่นนี้ toeing บรรทัดได้สำคัญ มากกว่าแสดงความคิดเดิมของตนPros: วิธีนี้ทำงานในส่วนใหญ่ของกรณี ที่ใช้ ให้พนักงานมีแรงจูงใจ ด้วยรางวัล กลยุทธ์ปฏิบัติพิสูจน์ ซึ่งได้ผลดีที่สุดถ้าด้านบนผู้นำมากที่สุดในลำดับชั้นมีความสามารถในการทำส่วนใหญ่ตัดสินใจที่สำคัญ และมีลักษณะแข็งแรง ได้ข้อด้อย: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และทำจะพบแบบทรานแซคชันเอื้อให้เขารันสิ่ง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเขาจะสร้างลูกศิษย์ที่ดี เขาจะบ้าของพวกเขาเติบโตเป็นผู้นำ เมื่อคนรับ ใช้ทำเพียงสิ่งที่บอกเฉพาะมากที่สุดจะบอก พวกเขาหยุดคิด 'จากกล่อง' คิดเดิมไม่ได้จริง ๆ ส่งเสริมในระบบนี้ เนื่องจาก ที่จะสร้างบุคลากรเชื่อฟังไม่พอจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากในการค้นหาจากชั้นล่างของชั้นพลังงาน รูปแบบภาวะผู้นำนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเครียด จะเก็บผลผลิต แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมใหม่จะยากในการค้นหา สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานของพวกเขา channelizing นี้ไม่ได้แบบแนะนำเกม มัน stifles สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์ สร้างมาตรฐาน 'แรงงาน' ไม่ innovators ผู้นำ overbearing ที่ exemplify แบบนี้ ไม่ค่อยทิ้ง protégés หรือลูกศิษย์ ซึ่งมีในพวกเขา สิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจ และนำคน ใดก็ภาวะผู้นำภาวะผู้นำเป็นทฤษฎีที่มีมนุษยธรรม เมื่อเทียบกับทฤษฎีทรานแซคชัน militaristic มันเชื่อมั่นในการสร้างแรงบันดาลใจพนักงานให้ทำงานดีผ่านตัวอย่างและกองทัพของบุคลิกภาพของผู้นำ ทฤษฎีนี้เชื่อว่า คนขึ้นสูงผ่านบวก กว่าแรงจูงใจเป็นค่าลบ มันเป็นทฤษฎีการอุทธรณ์ซึ่งจะสูงกว่าความต้องการของบุคคลในลำดับขั้นของมาสโลว์ความต้อง ซึ่งเป็น self-actualization สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีนี้คือ ต่อไปนี้:สมมติฐานที่สำคัญคือ ว่า คนจะด้วยความเต็มใจทำตามผู้นำที่ได้แรงบันดาลใจวิสัยทัศน์และความรักของคนคนหนึ่งสามารถแปลงลูกศิษย์ของเขา และร่วมกันได้บรรลุสิ่งที่ดีพลังงานและความกระตือรือร้นเป็น tonics ที่เพลินNurturing ความคิดเดิมและมีความสำคัญความท้าทายที่นำมาออกสุดคนของความคิดที่ดี ความคิดสร้างสรรค์ และแรงบันดาลใจมีศักยภาพมากขึ้นกว่า lure วัสดุอื่น ๆดี: รูปแบบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพนี้จะสร้างบรรยากาศการทำงานกระตือรือร้น และมันจะขับองค์กร ด้วยนวัตกรรม ความจริงที่คนทำงาน ด้วยตนเอง จะแน่นอนรับประกันผลและประสิทธิภาพสูง นอกจากนี้มันธรรมชาติจะพัฒนาผู้นำในอนาคตจากล็อตของลูกศิษย์ คนจะทำงานสำหรับผู้นำ แม้ว่าผลประโยชน์ทางการเงิน และอื่น ๆ ให้เป็นน้อย พวกเขาจะได้แรงบันดาลใจ โดยวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของภาวะผู้นำสร้างสายของ protégés ที่ปรึกษานำคลื่นนวัตกรรมในธุรกิจข้อด้อย: ทฤษฎีนี้ได้ทั้งหมดตามความสามารถของผู้นำ แรงงานให้ดีที่สุดในการสร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำขององค์กรอาจไม่มีแรงของอักขระเพื่อให้บรรลุซึ่งเป็นผู้นำในสถานการณ์นี่คือทฤษฎีภาวะผู้นำที่บอกว่า แบบจำลองการนำทรานแซคชันไม่ รูปแบบภาวะผู้นำจะทำงานในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ปรัชญาของผู้นำควรมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับให้เข้ากับสถานการณ์และเวลาที่เปลี่ยนแปลง เราต้องการส่วนผสมของทรานแซคชัน และภาวะผู้นำเทคนิคในการได้งานทำ ความคิดพื้นฐานเบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นที่หนึ่งต้องปรับกลยุทธ์ ด้วยการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขPros: แบบภาวะผู้นำในสถานการณ์ adopts ส่วนจากรูปแบบของทรานแซคชัน และภาวะ และอื่น ๆ ดีกว่าเหมาะสำหรับโลกที่ตลอดเวลาท้าทายผู้นำใหม่ อาจมีบางลูกศิษย์ซึ่งทฤษฎีทรานแซคชันจะทำงาน และบางที่อาจเป็นแรงจูงใจ โดยวิธีทฤษฎีภาวะ การผสมผสานระหว่างเทคนิคทั้งสองจะทำงานดีขึ้น ทั้งได้ psyche เป็นเฉพาะ มีการผสมผสานของความสามารถพิเศษ ของขวัญ ยับยั้ง และ insecurities บางคนอาจจะ introverts หรือ extroverts ในขณะที่บางคนอาจจะระหว่าง polarizations เหล่านี้สอง ให้ทุกคนสุด เป็นผู้นำต้องจัดการทุกคนของพวกเขา ตามระดับของแรงจูงใจ และหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันต่อทุกคน บางต้องเขยิบ บางอย่างต้องรักษาหยาบ บางอย่างต้องให้กำลังใจคงที่ และบางต้องของ egos เพื่อจะ deflated ภาวะผู้นำเป็นคนดี และความรู้สึกระดับของแรงจูงใจสมาชิกทีมทุกต้อง instinctivelyข้อเสีย: มีกลยุทธ์กับเวลาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้นำแทบจะไม่ใช้กลยุทธ์ใหม่ที่ไป วิสัยทัศน์ระยะยาวอาจเลี่ยงเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงค่าคงลักษณะเหล่านี้เป็นผู้นำที่ต้องศึกษา โดยบุคคลทุก ฝันสร้างองค์กร และผู้นำคน ทรัพยากรยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆ เป็นคน ซึ่งคนจะยอมรับ และหล่อ เลี้ยง สิ่งที่ดีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อดีและข้อเสียของการเป็นผู้นำข่าวทฤษฎีทฤษฎีความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาออกเป็นประเภทต่าง ๆ ที่มีเส้นของตัวเองของความคิด
ทฤษฎีแต่ละรูปแบบของการขับขี่ได้อย่างมีประสิทธิภาพองค์กร บทความนี้กล่าวถึงข้อดีข้อเสียของทฤษฎีผู้นำต่างๆและทำให้การเปรียบเทียบระหว่างคนที่นำไปใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ ซึ่งรวมถึงสามทฤษฎีพื้นฐานของการเป็นผู้นำทางธุรกิจ มีอยู่หลายทฤษฎีพิเศษอื่น ๆ ที่มีวิวัฒนาการมาจากหลักการพื้นฐานของทั้งสามซึ่งเป็นผู้นำการผสมผสานและการจัดการในทั้งเชื่อมโยงกัน. การทำธุรกรรมเป็นผู้นำทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรส่วนใหญ่ ก็ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมหรือข้อเสนอที่ทำขึ้นระหว่างพนักงานและองค์กรหรือระหว่างติดตามและผู้นำ ผู้นำการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วย 'แครอทและติด' ปรัชญา ในระยะสั้นจะเป็นวิธีการพิสูจน์แล้วจากการทำงานขององค์กรนั้นผ่านรางวัลและการลงโทษสิ่งที่ได้รับการทำ หากมีความคุ้นเคยกับ Maslow ลำดับขั้นของความต้องการแล้วใครจะเข้าใจว่าทฤษฎีนี้จะทำงานร่วมกับคนที่มีความต้องการในครึ่งล่างของปิรามิด (อาหาร, ที่พัก, การรักษาความปลอดภัย) ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมดังต่อไปนี้: รางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้คน. ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งการทำงานที่ดีที่สุดในการทำงานองค์กร. เมื่อพนักงานตกลงที่จะทำผลงานที่พวกเขากำลังทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการ . นั่นคือพวกเขายอมยกอำนาจที่สมบูรณ์ในการจัดการ. เมื่อพวกเขายกให้อำนาจพนักงานจะต้องทำตามที่บอก พนักงานจะต้องสอดคล้องกับความต้องการในการทำงานของผู้บริหารในการกลับไปเพื่อที่เขาจะได้รับการตอบแทนอย่างเพียงพอ monetarily. สำหรับสาวกของรุ่นนี้ toeing เส้นที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่แสดงความคิดเดิมของพวกเขา. จุดเด่น: วิธีการนี้จะทำงานในส่วนของกรณีที่ ซึ่งจะนำไปใช้ให้พนักงานมีแรงจูงใจจากผลตอบแทน มันเป็นกลยุทธ์การปฏิบัติตามการพิสูจน์ที่ทำงานที่ดีที่สุดถ้าด้านบนเป็นผู้นำมากที่สุดในลำดับชั้นที่มีความสามารถในการทำมากที่สุดของการตัดสินใจที่สำคัญและมีบุคลิกที่แข็งแกร่ง. จุดด้อย: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการแสดงออกที่เหมาะสมจะได้พบกับรูปแบบการทำธุรกรรมที่เอื้อต่อการวิธีการของเขาในการทำงาน สิ่งที่ อย่างไรก็ตามแม้ว่าเขาจะสร้างสาวกที่ดีเขาจะได้แสดงความสามารถการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นผู้นำ เมื่อคนรับใช้ในการทำสิ่งที่พวกเขากำลังบอกและคนเดียวที่มากที่สุดเท่าที่พวกเขากำลังบอกพวกเขาหยุดคิด 'นอกกรอบ' ความคิดเดิมที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจริงๆในระบบนี้เนื่องจากการที่มีแรงงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นกับการขาดของจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาได้จากชั้นล่างของลำดับชั้นอำนาจ รูปแบบการเป็นผู้นำนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียด ผลผลิตจะได้รับการรักษา แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการ channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานของพวกเขานี้ไม่ได้เป็นรุ่นที่แนะนำสำหรับการนำไปใช้ มัน stifles สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์สร้างตาม 'แรงงาน ไม่ได้สร้างนวัตกรรม ผู้นำเอาแต่ใจ, ที่เป็นตัวอย่างรูปแบบนี้ไม่ค่อยทิ้งprotégésใด ๆ หรือผู้ติดตามที่มีมันอยู่ในพวกเขาสิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจและนำไปสู่คน. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทฤษฎีที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นเมื่อเทียบกับทฤษฎีการทำธุรกรรมดุ๊กดิ๊ก มันเชื่อมั่นในการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานที่จะทำงานที่ดีผ่านตัวอย่างและแรงของบุคลิกภาพของผู้นำที่ ทฤษฎีนี้เชื่อว่าคนที่เพิ่มขึ้นสูงผ่านในเชิงบวกมากกว่าเชิงลบแรงจูงใจ มันเป็นทฤษฎีที่สนใจให้ความต้องการที่สูงขึ้นของบุคคลในลำดับชั้น Maslow ของความต้องการซึ่งเป็น actualization ตัวเอง สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีนี้มีดังต่อไป. สมมติฐานที่สำคัญคือคนที่เต็มใจจะทำตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา. วิสัยทัศน์และความรักของผู้ชายคนหนึ่งสามารถเปลี่ยนลูกน้องของเขาและพวกเขาจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่ดีพลังงานและความกระตือรือร้นเป็นยาบำรุง. สิ่งที่ได้ทำ. บำรุงความคิดเดิมและการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญ. ความท้าทายที่นำมาออกที่ดีที่สุดของคนกองกำลังของความคิดที่ดีในความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากขึ้นกว่าวัสดุอื่นๆ ล่อ. จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิภาพจะสร้างความกระตือรือร้น บรรยากาศการทำงานและมันจะผลักดันองค์กรที่มีนวัตกรรม ความจริงที่ว่าคนจะทำงานผ่านแรงจูงใจของตนเองอย่างแน่นอนจะรับประกันการส่งออกที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพ มันเป็นธรรมชาติจะพัฒนาผู้นำในอนาคตจากจำนวนมากของผู้ติดตาม คนที่จะทำงานให้ผู้นำแม้ว่าผลประโยชน์ทางการเงินและอื่น ๆ ที่นำเสนอน้อยกว่าที่พวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างสายให้คำปรึกษาprotégésที่นำคลื่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในธุรกิจ. จุดด้อย: ทฤษฎีนี้ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำที่จะสร้างแรงบันดาลใจการทำงานที่จะนำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาในผู้นำขององค์กรอาจไม่ได้. แรงของตัวละครเพื่อให้บรรลุว่า. สถานการณ์ความเป็นผู้นำนี้เป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่กล่าวว่าไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำที่จะทำงานในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ปรัชญาของการเป็นผู้นำที่ควรจะมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงครั้ง เราจำเป็นต้องมีส่วนผสมของเทคนิคการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่จะได้งานทำ ความคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นที่หนึ่งต้องปรับกลยุทธ์ด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพ. จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำ adopts สถานการณ์ที่ดีที่สุดจากรูปแบบการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงและเพื่อความเหมาะสมที่ดีกว่าสำหรับโลกอย่างต่อเนื่องซึ่งทำให้ความท้าทายความเป็นผู้นำใหม่ อาจจะมีผู้ติดตามบางอย่างเกี่ยวกับผู้ที่ทฤษฎีการทำธุรกรรมจะทำงานและบางส่วนที่จะได้รับการกระตุ้นโดยวิธีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ส่วนผสมของทั้งสองเทคนิคจะทำงานได้ดีขึ้น บุคคลทุกคนมีจิตใจที่ไม่ซ้ำกันที่มีการผสมผสานของความสามารถเป็นของขวัญยับยั้งและความไม่ปลอดภัย บางคนอาจจะ introverts หรือ extroverts ขณะที่บางคนอาจจะอยู่ในระหว่างทั้งสอง polarizations เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดของทุกคนเป็นผู้นำจะต้องจัดการกับหนึ่งของพวกเขาทุกคนตามระดับของแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันที่มีต่อทุกคน บางคนต้องดุนบางจำเป็นต้องรักษาหยาบบางอย่างจำเป็นต้องให้กำลังใจอย่างต่อเนื่องและบางอย่างจำเป็นต้องอัตตาของพวกเขาจะกิ่ว ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่เป็นคนดีและสัญชาตญาณความรู้สึกระดับของแรงจูงใจทุกความต้องการของสมาชิกในทีม. จุดด้อย: ด้วยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่มีเวลาเป็นผู้นำจะพบว่ามันยากที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ในระหว่างการเดินทาง วิสัยทัศน์ระยะยาวอาจจะหลบหนีเขาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง. รูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้จะต้องได้รับการศึกษาโดยบุคคลทุกคนที่ทำให้ความฝันของการสร้างองค์กรและคนชั้นนำ ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆ ที่เป็นคนของตน ที่มีผู้เคารพและหล่อเลี้ยงสิ่งที่ดีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีและข้อเสียของภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำข่าว
ทฤษฎีในการจัดการมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา ในประเภทต่างๆ กับสายที่ตนเองคิด แต่ละทฤษฎีมีรูปแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวงมาลัย องค์กร บทความนี้กล่าวถึงข้อดีและข้อเสียของทฤษฎีภาวะผู้นำต่าง ๆและทำให้การเปรียบเทียบระหว่างผู้ที่ใช้ในการจัดการธุรกิจซึ่งรวมถึงสามทฤษฎีพื้นฐานของความเป็นผู้นำทางธุรกิจ มีหลายทฤษฎีที่ได้รับการพัฒนาจากผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมหลักการพื้นฐานของทั้งสาม ซึ่งผสมผสานความเป็นผู้นำและการจัดการกับทั้งหมดเชื่อมโยงกัน .



ทางด้านภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันทั่วไปในองค์กรมากที่สุดมันขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมหรือข้อตกลงระหว่างพนักงานและองค์กร หรือ ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม . ความเป็นผู้นำด้านขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วยแครอทและติด ' ' ปรัชญา ในระยะสั้น , มันเป็นวิธีการพิสูจน์ของวิ่งองค์กรนั้นผ่านการให้รางวัลและการลงโทษ สิ่งต่างๆ ได้สำเร็จถ้าใครคุ้นเคยกับลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ แล้วจะเข้าใจว่า ทฤษฎีนี้จะทำงานกับคน ที่มีความต้องการ ในครึ่งล่างของปิรามิดอาหาร , การรักษาความปลอดภัยที่อยู่อาศัย ) , ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนดังต่อไปนี้ รางวัล

และการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้ประชาชน .
ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งงานที่ดีที่สุดในวิ่งองค์กร .
เมื่อพนักงานเห็นด้วยที่จะทำงาน พวกเขาทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการ นั่นพวกเขายกให้อำนาจสมบูรณ์กับผู้จัดการ
เมื่อพวกเขาถูกยึดครองอำนาจ พนักงานต้องทำอย่างที่บอก พนักงานต้องสอดคล้องกับความต้องการของการบริหารงาน ในคืนที่เขามีรางวัล monetarily .
สำหรับผู้ติดตามของรุ่นนี้ยังแตะเส้นสำคัญกว่าแสดงความคิดเดิมของพวกเขา .
ข้อดี : วิธีนี้ใช้ได้ในส่วนใหญ่ของกรณี ที่พวกมันใช้ให้พนักงานมีแรงจูงใจจากรางวัล มันเป็นพิสูจน์การปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ได้ผลดีที่สุดถ้าที่สุด ผู้นำในระบบมีความสามารถในการทำส่วนใหญ่ของการตัดสินใจที่สำคัญ และมีบุคลิกภาพที่แข็งแรง

ข้อเสีย :ที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำ กล้าแสดงออก จะพบรูปแบบการวางวิธีที่เขาใช้สิ่ง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเขาจะสร้างผู้ตามที่ดี เขาจะหยุดยั้งการเติบโตของตนเองในฐานะผู้นำ เมื่อคนเริ่มชินกับสิ่งที่พวกเขากำลังบอก และเป็นเพียงเท่าไหร่ที่พวกเขาบอกพวกเขาหยุดคิด ' ออกจากกล่อง ' ใช่คิดเดิมไม่ได้เลื่อนในระบบนี้ เพราะที่พนักงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นด้วยการขาดจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาจากชั้นล่างของอำนาจการปกครอง ความเป็นผู้นำแบบนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เคร่งเครียด การผลิตจะถูกเก็บรักษาไว้ แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่เน้น channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานนี่ไม่ใช่การแนะนำรูปแบบการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม มันทำให้หายใจไม่ออก สัญชาตญาณ สร้างสรรค์ การสร้างคน ' กับ ' ไม่สร้างสรรค์ . ผู้นำเผด็จการเกินไป ใคร ยกตัวอย่างรุ่นนี้ไม่ค่อยทิ้งอะไรเมซุท เอิทซิล S หรือผู้ติดตาม ซึ่งมีในพวกเขา สิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจและนำประชาชน .



ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีมากมีทฤษฎีเมื่อเปรียบเทียบกับทฤษฎีด้านทหาร . มันเชื่อในแรงบันดาลใจให้พนักงานจะทำงานได้ดีผ่านตัวอย่างและแรงของบุคลิกภาพของผู้นำ ทฤษฎีนี้เชื่อว่า ประชาชนลุกขึ้นสูงผ่านแรงจูงใจบวกมากกว่าลบ มันเป็นทฤษฎีที่ดึงดูดใจสูงกว่าความต้องการของแต่ละลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ซึ่งการเข้าใจตนเอง .สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีนี้มีดังต่อไปนี้ :

สมมติท่านคือคนที่จะยอมทำตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา
วิสัยทัศน์และตัณหาของคนหนึ่งคน สามารถเปลี่ยนผู้ติดตามและร่วมกันพวกเขาสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่
พลังงานและความกระตือรือร้นเป็นยาบำรุงที่ได้รับสิ่งที่ทำ .
nurturing และเดิมคิดว่า
การแสดงออกเป็นสำคัญความท้าทายที่นำออกที่ดีที่สุดของประชาชน .
พลังของความคิดที่ดีความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากกว่าล่อวัสดุใด ๆอื่น ๆ .
ข้อดี : ความเป็นผู้นำแบบนี้มีประสิทธิภาพจะสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้นและจะขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรม ความจริงที่ผู้คนกำลังทำงานผ่านแรงจูงใจในตนเอง จะแน่นอน รับประกันผลผลิตที่สูงขึ้นและประสิทธิภาพมันเป็นธรรมชาติการพัฒนาในอนาคตที่ผู้นำจากผู้ตามจำนวนมาก . คนที่จะทำงานกับผู้นำ แม้ว่าเงินและผลประโยชน์อื่น ๆเสนอที่น้อยกว่าที่พวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างบรรทัดของพี่เลี้ยงเมซุท เอิทซิลที่นำนวัตกรรมคลื่นในธุรกิจ

ข้อเสีย : ทฤษฎีนี้คือทั้งหมดขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานเพื่อให้พวกเขาที่ดีที่สุดใน ผู้นำขององค์กรจะไม่มีสภาพบังคับตัวละครเพื่อให้บรรลุ .



นี่เป็นสถานการณ์ภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การ ซึ่งกล่าวว่า ทั้ง ด้านภาวะผู้นำแบบ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำจะทำงานในทุกสถานการณ์ และทุกเวลาปรัชญาของผู้นำควรมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับให้เข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงครั้ง เราต้องผสมของการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเทคนิคเพื่อให้ได้งานทำ แนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นหนึ่งที่ต้องปรับกลยุทธ์ด้วยการเปลี่ยนเงื่อนไข . . . .

ข้อดี :รูปแบบความเป็นผู้นำสถานการณ์ adopts ที่ดีที่สุดจากรูปแบบการแลกเปลี่ยนและการเปลี่ยนแปลง และดังนั้น จะเหมาะกับโลกซึ่งตลอดเวลาทำให้ท้าทายภาวะผู้นำใหม่ อาจจะมีบางพวกที่ทฤษฎีการจะทำงาน และบางคนอาจจะ motivated โดยวิธีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ส่วนผสมของทั้งสองวิธีจะทำงานดีขึ้นบุคคลทุกคนมีจิตใจที่เป็นเอกลักษณ์ ผสมผสานกับของขวัญและความสามารถ การยับยั้งความไม่ปลอดภัย บางคนอาจจะเก็บตัว หรือ extroverts ในขณะที่บางคนอาจจะอยู่ในทั้งสอง polarizations . เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดของทุกคน หัวหน้าจะต้องจัดการทุกหนึ่งของพวกเขา ตามระดับของแรงจูงใจ และหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันกับทุกคน บางคนต้องการดุนบางคนต้องการการรักษาหยาบบางต้องให้กําลังใจคงที่และบางต้องการอัตตาของพวกเขาจะกิ่ว ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นคนที่ดี และสัญชาตญาณความรู้สึกระดับแรงจูงใจทุกความต้องการของสมาชิกในทีม

ข้อเสีย : กับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เวลา ผู้นำจะพบมันยากที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ไปมีวิสัยทัศน์ในระยะยาวอาจจะหลบหลีกเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงคงที่

แบบผู้นำเหล่านี้ต้องศึกษาโดยบุคคลทุกคนที่มีความฝันของการสร้างองค์กร และนำคน ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆเป็นคน ที่ผู้คนเคารพและดูแล สิ่งดีเกิดขึ้น .