There are those that say no perform

There are those that say no performance appraisal can effectively motivate any kind of performance or skill acquisition. As a result, they are simply a waste of time rather than a cause of resistance to change or cause of failed change efforts. However, the research evidence does not support this view. It is clear that performance management systems that result in clear achievable goals and a clear connection between performance and rewards do, in fact, significantly influence behavior. But, there is the danger that they motivate yesterday’s right behavior rather than tomorrow’s right behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้ที่พูดไม่ประเมินผลการปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถกระตุ้นชนิดของการปฏิบัติงานหรือทักษะการซื้อใด ๆ เป็นผลให้พวกเขาเป็นเพียงเสียเวลามากกว่าสาเหตุของความต้านทานในการเปลี่ยนแปลงหรือสาเหตุของความพยายามที่ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง แต่หลักฐานจากงานวิจัยไม่สนับสนุนมุมมองนี้เป็นที่ชัดเจนว่าระบบการจัดการผลการดำเนินงานที่ส่งผลให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ชัดเจนและการเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างผลการดำเนินงานและผลตอบแทนไม่ในความเป็นจริงอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรม แต่มีอันตรายที่พวกเขากระตุ้นพฤติกรรมที่เหมาะสมเมื่อวานนี้มากกว่าพฤติกรรมที่เหมาะสมในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีผู้ที่พูดไม่ประเมินประสิทธิภาพสามารถมีประสิทธิภาพจูงใจซื้อประสิทธิภาพหรือทักษะใด ๆ ดังนั้น พวกเขาเป็นเพียงให้เสียเวลา มากกว่าเป็นสาเหตุของความต้านทานการเปลี่ยนแปลงหรือสาเหตุของความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม หลักฐานการวิจัยไม่สนับสนุนมุมมองนี้ เป็นที่ชัดเจนว่า ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ส่งผลให้เป้าหมายทำได้ชัดเจนและการเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างประสิทธิภาพและรางวัล จริง มากอิทธิพลพฤติกรรม แต่ มีอันตรายที่จะจูงใจทำงานขวาของเมื่อวานนี้แทนลักษณะการทำงานด้านขวาของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีที่ที่พูดว่าไม่มี ประสิทธิภาพ สามารถประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยช่วยกระตุ้นให้มีการควบรวมกิจการความชำนาญหรือ ประสิทธิภาพ การทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ทำให้เป็นเพียงขยะที่มีเวลามากกว่าเป็นสาเหตุของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงหรือทำให้เกิดความพยายามในการเปลี่ยนล้มเหลว แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีหลักฐานการวิจัยไม่ได้ดูการช่วยเหลือนี้เป็นที่ชัดเจนว่าระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ ที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายระยะลำแสงที่ส่องได้ชัดเจนและการเชื่อมต่อชัดเจนระหว่างผลตอบแทนและ ประสิทธิภาพ การทำงานในความเป็นจริงอย่างเห็นได้ชัดมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม แต่ก็มีอันตรายที่จะช่วยกระตุ้นให้การทำงานทางด้านขวาของเมื่อวานนี้มากกว่าการทำงานทางด้านขวาของวันพรุ่งนี้