Customized: When competing in this

Customized: When competing in this segment,
firms are trying to put some “stickiness”
into their relationship with the client’s
personnel by helping them think through the
customization and implementation process.
So, the business development challenge here
is to know who the client’s key personnel are
and to select fee-earners who will develop an
effective relationship with them.
Identifying the client’s key personnel thus
becomes the number one task, alongside gaining
a clear understanding of what drives them
and what they personally need to achieve
in order to be seen to be successful. In our
experience, one of the associated activities
that can yield significant benefits over time is,
when appropriate, to use the customization
process as an opportunity to collaborate with
and educate the client’s personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดเอง: เมื่อแข่งขันในเซ็กเมนต์นี้บริษัทกำลังพยายามทำบางอย่าง "stickiness"ในความสัมพันธ์กับของลูกค้าบุคลากร โดยช่วยให้พวกเขาคิดกระบวนการดำเนินงานและการกำหนดเองดังนั้น การพัฒนาธุรกิจท้าทายนี่คือการ รู้ว่าที่บุคลากรคีย์ของไคลเอ็นต์และ การเลือกค่าธรรมเนียม earners ที่จะพัฒนาเป็นความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพด้วยระบุเจ้าหน้าที่คีย์ของไคลเอ็นต์ดังนั้นกลายเป็นภารกิจจำนวนหนึ่ง ควบคู่ไปกับการได้รับการทำความเข้าใจว่าไดรฟ์พวกเขาและสิ่งนั้นเองต้องให้เพื่อที่จะได้เห็นความสำเร็จ ในของเราประสบการณ์ หนึ่งในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่สามารถผลตอบแทนผลประโยชน์สำคัญกว่าเวลาเมื่อเหมาะสม การใช้ที่กำหนดเองประมวลผลเป็นโอกาสในการทำงานร่วมกับและรู้บุคลากรของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กำหนดเอง: เมื่อการแข่งขันในส่วนนี้
บริษัท กำลังพยายามที่จะนำบางส่วน "ยึดติด"
ในความสัมพันธ์ของพวกเขากับลูกค้าของ
บุคลากรโดยการช่วยให้พวกเขาคิดว่าผ่าน
การปรับแต่งและการดำเนินการขั้นตอน
ดังนั้นความท้าทายในการพัฒนาธุรกิจที่นี่
คือการรู้ว่าใครเป็นบุคลากรที่สำคัญของลูกค้า มี
และเพื่อเลือกค่าจุนเจือที่จะพัฒนา
ความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับพวกเขา
ระบุบุคลากรที่สำคัญของลูกค้าจึง
กลายเป็นงานที่หมายเลขหนึ่งข้างได้รับความ
เข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ผลักดันให้พวกเขา
และสิ่งที่พวกเขาเองต้องการที่จะประสบความสำเร็จ
ในการแสดงให้เห็นว่า จะประสบความสำเร็จ ของเรา
มีประสบการณ์เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
ที่สามารถให้ผลตอบแทนที่มีนัยสำคัญในช่วงเวลาคือ
เวลาที่เหมาะสมที่จะใช้การปรับแต่ง
กระบวนการเป็นโอกาสที่จะทำงานร่วมกับ
และให้ความรู้บุคลากรของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรับแต่ง : เมื่อการแข่งขันในส่วนนี้ บริษัท พยายามที่จะเอา

" ความเหนียว " ในความสัมพันธ์กับบุคลากรของ
ลูกค้าโดยช่วยให้พวกเขาคิดผ่านการปรับแต่งและดำเนินงาน
.
ดังนั้น การพัฒนาธุรกิจท้าทาย
คือว่าใครคือลูกค้าบุคลากรคีย์
และเลือกค่า รายได้ที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพด้วย

.การระบุลูกค้าพนักงานคีย์จึงกลายเป็นเบอร์หนึ่ง

งานพร้อมกับได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ไดรฟ์พวกเขา
และสิ่งที่พวกเขาเองต้องการที่จะบรรลุ
เพื่อให้เห็นถึงความสำเร็จ ในประสบการณ์ของเรา

เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่สามารถให้ผลประโยชน์ที่สำคัญกว่าเวลาคือ
เมื่อที่เหมาะสม เพื่อใช้ปรับแต่ง
กระบวนการเป็นโอกาสที่จะร่วมมือกับ
และให้ความรู้แก่บุคลากรของลูกค้า