Is Ben van Beurden, CEO of Shell, considering a takeover of BP?
Is Ben van Beurden, CEO of Shell, considering a takeover of BP?
As the London Stock Exchange opened at 09.00 on Tuesday, 16th December, BP’s shareprice was down to 365 pence. It was the bottom of a long slide from 448 pence on the 21st November and investors in the company looked concerned that BP was failing badly. Shares in BP have lost 25% of their value since the start of 2014, compared to Shell’s falling only 12% over the same period.
Early in this recent slide, on 2nd December, rumours started circulating about possibility of Shell making a takeover bid for BP. The argument ran that BP is in a uniquely weak position with the financial impact of the Deepwater Horizon disaster still unresolved, coupled with the substantial threat to its assets in Russia, in particular because of its dependency on Rosneft. We have prevously laid out in detail the risk that is posed to BP shareholders by the company’s Russian projects in our briefing, Russian Roulette, co-published with ShareAction and Greenpeace at the end of November.
Three days later, on 5th December, John Ficenec of The Telegraph wrote:
“BP looks like a sitting duck. The oil major has been drifting ever since the Gulf of Mexico disaster trashed its share price and its reputation. Its share price, at 425p, is still 35pc below the 650p level just before the deep sea oil rig blowout. BP’s reputation in the US is still in tatters despite the company once again being allowed to bid on US exploration licenses from March this year.”
He explained that Shell’s interest in such a deal was influenced by its failures in the US Arctic – which we’ve highlighted in several reports:
“Shell management would also be keen on the deal as they are running out of other ideas. The Arctic exploration programme literally hit the rocks after the Kulluk rig ran aground in 2012 and couldn’t be repaired. Shell decided to slash its spending on exploration in 2014 and it looks set to fall going into 2015 as well.”
T
Shell’s drilling rig, the Kulluk, aground in Alaska – a symbol of Shell’s disasterous attempts to extract oil from the US Arctic
Following the first mention of the takeover possibility on Reuters, there have been pieces in The Independent, The Telegraph, Forbes, CNBC and royaldutchshellplc.com. Of course Shell and BP have denied the rumours. Most of the commentators have been playing down the likelihood of this taking place: citing the fact that the competition rules in the EU and the US would make such a merger especially difficult. Other writers have tried to trackdown the source of the rumour: some to Fadel Gheit at Oppenheimer Holdings Inc (a senior oil analyst with a long presence in the business media) and others to traders spreading the rumour in order to talk up the value of BP and Shell’s share prices.
As Jim Armitage of The Independent wrote:
“Investors in oil companies have taken a pounding on the low oil price. This will be some hedge funds talking up the shares to make a quick buck,” said one analyst, who asked not to be named. “This will be a bunch of traders in a chatroom somewhere,” said another, referring to the private City internet chatrooms where traders discuss their investment ideas.
It is often the case that when the price of oil drops rapidly there’s talk of mega-mergers and acquisitions. As Tim Worstall of Forbes wrote: “These sorts of mergers (or takeovers) aren’t unusual in a commodity business like oil at a time of weak prices. Indeed, BP itself was created in its present form by a very well timed takeover of Amoco at a time of low crude prices…now might be the time to go drilling on the stock exchange rather than in the ground.”
The possibility of Shell and BP merging has been discussed at several points in the two decades that Platform has been engaged in the oil world. During 1991/92 Shell was looking at taking over BP. In 1996 BP’s board meeting in Berlin discussed another approach from Shell. In 2004/05 there was detailed planning, this time with BP having the upper hand due to Shell’s ‘Reserves Scandal’ in March 2004. Then in October 2010, following the loss of 40% of BP’s sharevalue during the Deepwater Horizon disaster, Shell considered making a pitch.
The discussions in 2004 were described by John Browne, then CEO of BP, in his memoir ‘Beyond Business’:
“3 June 2004: I attended a private off-the-record discussion between a small group of international business people and politicians at a hotel on the shores of Lake Como in Italy. Keen observers might have spotted two figures strolling beside the lake in the sun one morning after coffee. Shell CEO Jeroen van der Veer and I had taken the opportnity not just to enjoy the splendid scenery but to talk about the future.
Initially we were both cagey. However, as we opened up and the conversation progressed, we both recognised there might be some merit in exploring the possibility of merging. We both agreed that we should “deeply consider” the possibility of a merger. I returned to London and got a BP team to start looking at how a merger might take place.
There was widespread talk about further consolidation in the industry. The media speculated on “the mother of all mergers”. But people discounted this prospect because they thought the US competition authorities would never allow such a deal. What they did not know is that we had a plan to deal with this. The plan was to dispose of the whole of BP’s downstream and marketing operation in one go”
The merger plan was finally halted on 21st September 2005, after 15 ½ months of consideration. Perhaps part of the failure of the plan was that in the middle of that period, on 23rd March 2005, Texas City Refinery near Houston exploded, killing 15 workers and injuring hundreds. It was a key element in BP’s downstream business.
What’s striking about this text above is that it gives a rare insight into a process that is almost undoubtedly taking place much of the time inside BP and Shell. It’s a reasonable assumption that there is a team within Shell considering a merger with BP right now – though of course that does not mean that a merger will ever take place, or indeed that those discussions will ever see the light of day.
Bob Dudley, CEO of BP - how does he view the prospect of a Shell take over?
Bob Dudley, CEO of BP – how does he view the prospect of a Shell take over?
What are the possible impacts of such a move across the Carbon Web, and who are the characters involved in such a decision and its fall out? Here are some we’ve reflected on:
Bob Dudley, CEO of BP – like Jeroen van der Veer in the extract above – would need to be open to discussions with the CEO of Shell, Ben van Beurden. Normally directors of companies approached for mergers are extremely resistant, but Dudley has had a difficult four years since suddenly taking over from Tony Hayward in the wake of Deepwater Horizon. Furthermore, Dudley would personally be paid a huge bonus for carrying out a successful merger, as would other members of the BP Executive Team, such as Dr Brian Gilvary, Chief Financial Officer, and Rupert Bondy, the company’s head lawyer.
However, Dudley needs to keep trying to make the company look attractive to its investors and hence on 10th December he announced that it would cut hundreds of jobs in BP in 2015. Dudley said: “We have already been working very hard over these past 18 months or so to right-size our organisation as a result of completing more than $43bn of divestments. We are clearly a more focused business now and, without diverting our attention from safety and reliability, our goal is to make BP even stronger and more competitive.” The cuts “will be in the systems that support our operations and where BP has a significant corporate presence, so the US, the UK, Azerbaijan, Germany.”
- See more at: http://platformlondon.org/2015/01/12/shareprice-of-bp-falling-will-shell-to-take-over-bp/#sthash.WUEuQ2Et.dpuf
เบน แวน beurden , ซีอีโอของเชลล์ พิจารณาการครอบครองของ BP
คือ เบน แวน beurden , ซีอีโอของเชลล์ พิจารณาการครอบครองของ BP
เป็นตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนเปิดบริการในวันอังคารที่ 16 ธันวาคม , เบสราคาส่วนแบ่งตลาดลดลง 365 เพ็นซ์ มันเป็นด้านล่างของภาพนิ่งยาวจาก 448 เพนนีในวันที่ 21 พฤศจิกายน และนักลงทุนในบริษัทดูกังวลว่า BP ก็สอบตกอย่างแรงหุ้นใน BP ได้หายไป 25% ของมูลค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นของปี 2014 , เมื่อเทียบกับของเชลล์ลดลงเพียง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน .
ก่อนสไลด์ในล่าสุดนี้ในวันที่ 2 ธันวาคม ข่าวลือเริ่มหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเชลล์ทำการประมูล BP . การตรวจสอบความดันโลหิตอยู่ในตำแหน่งอื่นที่อ่อนแอกับผลกระทบทางการเงินของ Deepwater Horizon ภัยพิบัติยังค้างคาอยู่คู่กับรูปธรรมคุกคามสินทรัพย์ในรัสเซีย โดยเฉพาะ เพราะการพึ่งพา Rosneft . เราได้ prevously ออกมาวางในรายละเอียดของความเสี่ยงที่ถูกวางให้กับผู้ถือหุ้นของ บริษัท บีพี โดยรัสเซียในโครงการฯ ของเรารูเล็ตรัสเซีย , CO และตีพิมพ์ shareaction กรีนพีซ ณ สิ้นเดือนพฤศจิกายน
3 วันต่อมา ในวันที่ 5 ธันวาคมจอห์น ficenec ในโทรเลขเขียน :
" BP เหมือนนั่งเป็ด น้ำมันรายใหญ่ได้ลอยตั้งแต่อ่าวเม็กซิโกภัยพิบัติถล่มราคาหุ้นและชื่อเสียงของตน ของราคาหุ้นที่ 425p ยัง 35pc ด้านล่างระดับ 650p ก่อนที่ทะเลลึกเจาะน้ำมันระเบิด .BP ของชื่อเสียงในสหรัฐฯ ยังอยู่ในผ้าขี้ริ้วแม้จะมี บริษัท อีกครั้งได้รับอนุญาตให้เสนอราคาให้เราสำรวจใบอนุญาตจากเดือนมีนาคมปีนี้ "
เขาอธิบายว่าเปลือกของดอกเบี้ยในการตกลงดังกล่าวได้รับอิทธิพลจากความล้มเหลวในสหรัฐอเมริกาอาร์กติก–ซึ่งเราได้เน้นในรายงานหลายประการ :
" เชลล์การจัดการจะยัง กระตือรือร้นในการเจรจา เช่น พวกไม่มีความคิดอื่น .โครงการสำรวจอาร์กติกหมายตีหินหลัง kulluk เจาะวิ่งบนพื้นดินใน 2012 และไม่สามารถซ่อมแซมได้ เชลล์ตัดสินใจเฉือนการใช้จ่ายในการสำรวจในปี 2014 และลักษณะการตั้งค่าที่จะตกเข้าไปใน 2015 เช่นกัน "
T
เปลือกของการขุดเจาะแท่นขุดเจาะ , kulluk เกย , อลาสก้า–สัญลักษณ์ของเชลล์ก็พยายาม disasterous การสกัดน้ำมันจากสหรัฐอาร์กติก
ต่อไปนี้กล่าวถึงครั้งแรกของการครอบครองความเป็นไปได้ในรอยเตอร์ มีชิ้นอิสระ , โทรเลข , Forbes , CNBC และ royaldutchshellplc.com . ของเปลือกและ BP ได้ปฏิเสธ ข่าวลือ ที่สุดของการแข่งขันมีการเล่นลง โอกาสนี้เกิดขึ้น :อ้างถึงความจริงที่ว่ากฎเกณฑ์การแข่งขันในสหภาพยุโรปและสหรัฐจะทำให้การควบรวมกิจการโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก นักเขียนอื่น ๆได้พยายามที่จะ trackdown แหล่งที่มาของข่าวลือ : บางฟาเดล gheit ที่ Oppenheimer HOLDINGS INC ( นักวิเคราะห์อาวุโสน้ำมันกับการแสดงที่ยาวนานในธุรกิจสื่อ ) และคนอื่น ๆเพื่อให้ผู้ค้าแพร่กระจายข่าวลือ เพื่อพูดคุยถึงมูลค่าของราคาหุ้นของบีพีและเชลล์ .
เมื่อจิม Armitage ของอิสระเขียน :
" นักลงทุนใน บริษัท น้ำมันถ่ายน้ำมันต่ำมากในราคา นี้จะมีบางกองทุนป้องกันความเสี่ยงพูดหุ้นเพื่อทำเจ้าชู้อย่างรวดเร็ว , " กล่าวว่าหนึ่งในนักวิเคราะห์ ที่ถามไม่ได้ตั้งชื่อ " นี่จะเป็นพวกพ่อค้าในกทมที่ไหน " กล่าวว่า อื่นหมายถึงเมืองส่วนบุคคลอินเทอร์เน็ตแชตรูมที่ผู้ค้าหารือแนวคิดการลงทุนของพวกเขา .
มันมักจะเป็นกรณีที่เมื่อราคาของน้ำมันลดลงอย่างรวดเร็วมีข่าวการควบรวมกิจการขนาดใหญ่และกิจการ ขณะที่ ทิม worstall ของฟอร์บ wrote : " เหล่านี้ประเภทของการควบรวมกิจการ ( หรือก่อน ) ไม่ได้ผิดปกติในธุรกิจสินค้าเช่นน้ำมันในเวลาที่ราคาอ่อน แน่นอนBP นั้นถูกสร้างขึ้นในรูปแบบปัจจุบัน โดยมาก ครอบครอง หมดเวลา Amoco ในเวลาที่ราคาต่ำ . . . . . . . ( ตอนนี้อาจจะมีเวลาที่จะไปเจาะในตลาดหลักทรัพย์มากกว่าในพื้นดิน . "
ความเป็นไปได้ของเปลือกและ BP รวมได้รับการกล่าวถึงหลายจุดในสองทศวรรษที่แพลตฟอร์มได้ ได้รับการว่าจ้างในน้ำมันโลก ในช่วงปี 1991 / 92 เปลือกดู ควบคุมความดันโลหิตในปี 1996 การประชุมคณะกรรมการของ BP ในเบอร์ลิน กล่าวถึงแนวทางอื่นจากเปลือก ในปี 2004 / 05 มีการวางแผนอย่างละเอียด คราวนี้กับ BP มีความได้เปรียบเนื่องจากเปลือกของเรื่องอื้อฉาว ' ' สำรองมีนาคม 2004 จากนั้นในเดือนตุลาคม 2010 , ต่อไปนี้การสูญเสียร้อยละ 40 ของ BP Deepwater Horizon sharevalue ในช่วงภัยพิบัติ เชลล์ ถือว่าทำให้ระยะห่าง .
การอภิปรายใน 2004 ถูกอธิบายโดยจอห์น บราวน์ แล้ว CEO ของ BP ใน memoir ของเขา ' นอกเหนือจากธุรกิจ ' :
" 3 มิถุนายน 2547 : เข้าร่วมเป็นส่วนปิดบันทึกการสนทนาระหว่างกลุ่มเล็ก ๆของคนธุรกิจระหว่างประเทศและนักการเมืองที่โรงแรมบนชายฝั่งของทะเลสาบโคโมในประเทศอิตาลี กระตือรือร้น observers อาจจะเห็นตัวเลขสองเดินเล่นข้างทะเลสาบในดวงอาทิตย์ตอนเช้าหลังดื่มกาแฟเชลล์ซีอีโอ Jeroen van der เหมะแล้วที่ผมถ่าย opportnity ไม่เพียง แต่เพลิดเพลินกับทัศนียภาพที่สวยงาม แต่ที่จะพูดถึงอนาคต
ตอนแรกเราทั้งสองคนสุขุม . อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เราเปิดขึ้นและการสนทนาขึ้น เราทั้งสองจำพวกอาจจะมีบุญในการสำรวจความเป็นไปได้ของการรวม เราทั้งสองเห็นพ้องกันว่าเราควรจะ " อย่างพิจารณา " ความเป็นไปได้ของการควบรวมกิจการผมกลับมาที่ลอนดอน และมีทีม BP ที่จะเริ่มมองหาวิธีการรวมกิจการอาจเกิดขึ้น .
มีแพร่หลายคุยเพิ่มเติมรวมในอุตสาหกรรม สื่อคาดการณ์บน " ของแม่รวม " แต่คนลดโอกาสนี้ เพราะพวกเขาคิดว่าเราการแข่งขัน เจ้าหน้าที่จะไม่อนุญาต เช่น ข้อตกลง สิ่งที่พวกเขาไม่ได้รู้ว่าเรามีแผนจะจัดการกับเรื่องนี้วางแผนที่จะกำจัดทั้งหมดของ BP ปลายน้ำและการตลาดงานในหนึ่งไป "
รวมแผนก็หยุดลงในวันที่ 21 กันยายน 2548 หลังจาก 15 ½เดือนของการพิจารณา บางทีบางส่วนของความล้มเหลวของแผนอยู่ที่ตรงกลางของระยะเวลาที่ วันที่ 23 มีนาคม 2005 , โรงกลั่น ใกล้เมืองเท็กซัสฮูสตันระเบิดฆ่า 15 คนและบาดเจ็บหลายร้อยคนมันเป็นกุญแจสำคัญในความดันโลหิตต่อเนื่องทางธุรกิจ .
อะไรโดดเด่น ประมาณนี้ ข้อความข้างต้น คือ ว่า จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่หายากในกระบวนการที่เกือบไม่ต้องสงสัยถ่ายสถานที่ มากของเวลาในบีพีและเชลล์ เป็นสมมติฐานที่สมเหตุสมผลว่า มีทีมภายในเปลือกพิจารณาการควบรวมกิจการกับ BP ตอนนี้–แม้ว่าของหลักสูตรที่ไม่ได้หมายความ ว่า การควบรวมกิจการจะใช้สถานที่หรือแน่นอนที่การอภิปรายนั้นจะเคยเห็นแสงของวัน .
บ็อบ ดัดลีย์ ซีอีโอของบีพี - เขามองเห็นโอกาสของเชลล์จัดการ ?
บ๊อบดัดลีย์ ซีอีโอของบีพี–ทำไมเขาดูลูกค้าเชลล์จัดการ ?
อะไรคือผลกระทบของการย้ายดังกล่าวผ่านคาร์บอน เว็บ และ ใครคือตัวละครที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจดังกล่าว และตกออก นี่คือบางส่วนที่เราเห็นบน :
บ็อบ ดัดลีย์ ซีอีโอของบีพี–ชอบ Jeroen van der หรือในสกัดข้างต้น ) จะต้องเปิดการสนทนากับ CEO ของเชลล์ เบน แวน beurden . ปกติกรรมการของบริษัทก็เพื่อรวมแสนทน แต่ดัดได้ยาก 4 ปีแล้วก็เอามาจาก โทนี เฮย์เวิร์ดในการปลุกของ Deepwater ฮอไรซอน . นอกจากนี้ดัดลีย์เองจะได้รับเงินโบนัสมากสําหรับการดําเนินกิจการประสบความสำเร็จ อย่างที่สมาชิกคนอื่น ๆใน BP ทีมผู้บริหาร เช่น ดร. ไบรอัน ค่อม จิลวารี่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน และ รูเพิร์ต บันดี้ ทนายใหญ่ของบริษัท .
อย่างไรก็ตามดัดลีย์ ต้องพยายามทำให้บริษัทดูน่าสนใจให้กับนักลงทุน และดังนั้น ในวันที่ 10 ธันวาคม เขาประกาศว่าจะตัดหลายร้อยงานใน BP ในปี 2015 ดัดลีย์กล่าวว่า : " เราได้ทำงานอย่างหนักตลอด 18 เดือนหรือดังนั้นขนาดขององค์กรของเราเป็นผลของการมากกว่า $ 43bn ของ divestments ขวา เราเห็นชัดเน้นธุรกิจในขณะนี้และโดยไม่ต้องเบนความสนใจจากความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ เป้าหมายของเราคือเพื่อ ให้มีมากขึ้น และมีการแข่งขันมากขึ้น " ตัด " จะอยู่ในระบบที่สนับสนุนการดำเนินงานของเราและที่ BP ได้อย่างมีนัยสำคัญของตน ดังนั้น สหรัฐฯ , อังกฤษ , อาเซอร์ไบจาน , Germany . "
- ดูเพิ่มเติมที่ http : / : / platformlondon . org / 2015 / 01 / 12 / ราคาส่วนแบ่งตลาดของ BP ล้มจะเปลือกไป BP / # sthash .wueuq2et.dpuf
การแปล กรุณารอสักครู่..