In today's knowledge economy, peopl

In today's knowledge economy, people are often a company's most valuable asset, and losing talented employees can be extremely expensive.

Laszlo Bock, the SVP of Google's People Operations and author of new book "Work Rules!," told Stephanie Ruhle in a panel interview at Bloomberg on Tuesday that most companies don't know how to hold onto their best people.

"People don't stay for the money," Bock said, noting that more than a third of Google's first 100 employees are still working at the company despite making boatloads of money in its IPO.

According to Bock, people stay for the following two reasons:

1. The quality of the people they work with
"That's why hiring is so important," he said. Google sets a high standard for everyone it hires. Whether you're applying for an administrative assistant position or that of senior engineer, every candidate is screened by their potential boss, potential colleagues, a hiring committee, and finally Google CEO Larry Page.

2. The feeling that the work they do is meaningful
"People want to do more than just make a buck," Bock said. "People want to do something that means something." Plus, giving employees a sense of purpose has benefits beyond retention. He cited research by Wharton professor Adam Grant that found when people are able to connect their jobs to something meaningful, their productivity increases as much as five times.

Interestingly, the lavish perks that Google is known for — free gourmet meals, in-house massages, and dry cleaning on campus — are nice-to-haves but ultimately not game-changers.

"The dirty secret of all these perks is it doesn't actually retain people or even attract people," Bock said. While the perks may provide efficiency, community, and an inviting atmosphere, he believes they ultimately won't swing people who are thinking about leaving.

SEE ALSO: Google HR boss shares the company's 4 rules for hiring exceptional employees


Read more: http://www.businessinsider.com/google-laszlo-bock-how-to-retain-employees-2015-4#ixzz3b5D4CYx1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเศรษฐกิจฐานความรู้ของวันนี้ผู้คนมักจะเป็นของ บริษัท สินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดและการสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถจะมีราคาแพงมาก. Laszlo Bock รองประธานอาวุโสฝ่ายการดำเนินงานของผู้คนของ Google และผู้เขียนหนังสือเล่มใหม่ของ "กฎการทำงาน !," สเตฟานี Ruhle บอกในการให้สัมภาษณ์แผง ที่บลูมเบิร์กเมื่อวันอังคารว่า บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ทราบวิธีการที่จะถือเข้าคนที่ดีที่สุดของพวกเขา. "คนที่ไม่ได้อยู่กับราคา" เบียร์กล่าวและเห็นว่ากว่าหนึ่งในสามของคนแรกของ Google 100 คนยังคงทำงานที่ บริษัท . แม้จะมีการทำ boatloads ของเงินในการเสนอขายหุ้นของตนตามที่ Bock คนอยู่ต่อไปด้วยเหตุผลสองประการ: 1 คุณภาพของคนที่พวกเขาทำงานร่วมกับ"นั่นเป็นเหตุผลที่การจ้างงานเป็นสิ่งที่สำคัญมาก" เขากล่าวว่า Google กำหนดมาตรฐานสูงสำหรับทุกคนมันได้รับการว่าจ้าง ไม่ว่าคุณจะใช้สำหรับตำแหน่งผู้ช่วยฝ่ายบริหารหรือของวิศวกรอาวุโสผู้สมัครทุกคนจะผ่านการคัดเลือกจากเจ้านายศักยภาพของพวกเขาเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพคณะกรรมการการจ้างงานและในที่สุด Google CEO Larry Page. 2 รู้สึกว่างานที่พวกเขาทำคือความหมาย"ผู้คนต้องการที่จะทำมากกว่าเพียงแค่ทำเจ้าชู้" เบียร์กล่าว "ผู้คนต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างที่หมายถึงบางสิ่งบางอย่าง." พลัสให้พนักงานรู้สึกของวัตถุประสงค์ที่มีประโยชน์เกินกว่าการเก็บรักษา เขาอ้างวิจัยโดยอาจารย์อดัมวอร์ตันแกรนท์พบว่าเมื่อคนมีความสามารถในการเชื่อมต่องานของพวกเขาบางสิ่งบางอย่างที่มีความหมายในการผลิตที่เพิ่มขึ้นของพวกเขามากที่สุดเท่าที่ห้าครั้ง. ที่น่าสนใจ perks ฟุ่มเฟือยว่า Google เป็นที่รู้จักสำหรับ - อาหารรสฟรี, บริการนวดในบ้าน และซักรีดในมหาวิทยาลัย -. จะดีไปประการที่จำเป็น แต่ในท้ายที่สุดไม่ได้เปลี่ยนเกม"ความลับสกปรกของ perks ทั้งหมดเหล่านี้คือมันไม่จริงรักษาคนหรือแม้กระทั่งการดึงดูดผู้คน" เบียร์กล่าว ในขณะที่ผลประโยชน์อาจให้ประสิทธิภาพชุมชนและบรรยากาศเชิญชวนเขาเชื่อว่าท้ายที่สุดพวกเขาจะไม่แกว่งคนที่มีความคิดเกี่ยวกับการออก. ดูเพิ่มเติมที่: ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Google เจ้านายหุ้นของ บริษัท ฯ 4 กฎสำหรับการจ้างพนักงานพิเศษอ่านเพิ่มเติม: http: / /www.businessinsider.com/google-laszlo-bock-how-to-retain-employees-2015-4#ixzz3b5D4CYx1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเศรษฐกิจความรู้ของวันนี้ผู้คนมักจะมีสินทรัพย์ที่มีคุณค่ามากที่สุดของ บริษัท และการสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถ สามารถจะมีราคาแพงมาก

ลาซโล บ็อค , SVP ของ Google ของประชาชนและผู้เขียนของหนังสือ " ปฏิบัติการใหม่กฎ ! " บอกสเตฟานี่ ruhle ในแผงสัมภาษณ์ที่บลูมเบิร์ก ในวันอังคารที่ บริษัท ส่วนใหญ่ ไม่ ทราบ ว่า จะจับคนที่ดีที่สุดของพวกเขา .

" คนอย่าอยู่เพื่อเงิน" บอคกล่าวสังเกตว่ามากกว่าหนึ่งในสามของ Google แรก 100 คน ยังคงทำงาน แม้จะมีการ boatloads ของเงินในการจำหน่าย

ตาม บก คนพักสำหรับสองเหตุผลดังต่อไปนี้ :

1 คุณภาพของผู้คนที่พวกเขาทำงานกับ
" นั่นคือเหตุผลที่การจ้างงานที่สำคัญมาก " เขากล่าว Google กำหนดมาตรฐานสูงสำหรับทุกคนมันจ้าง .ไม่ว่าคุณจะสมัครตำแหน่งผู้ช่วยธุรการ หรือวิศวกรอาวุโสทุกผู้สมัครคัดกรองโดยเจ้านาย เพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพ , การจ้าง , คณะกรรมการและในที่สุด Google CEO Larry Page

2 รู้สึกว่า งานของพวกเขาจึงมีความหมาย
" คนต้องการมากกว่าเพียงแค่ทำเจ้าชู้ " Bock กล่าว คนต้องการที่จะทำสิ่งที่มีความหมาย " บวกกับให้พนักงานรู้สึกของวัตถุประสงค์ที่มีประโยชน์นอกเหนือจากการเก็บรักษา เขาอ้างงานวิจัยจาก Wharton อาจารย์อดัม แกรนท์ พบว่าเมื่อผู้คนสามารถเชื่อมต่อการทำงานกับสิ่งที่มีความหมายมาก ผลผลิตเพิ่มขึ้นมากที่สุดเท่าที่ห้าครั้ง

น่าสนใจ , perks ฟุ่มเฟือยว่า Google เป็นที่รู้จักกัน - ฟรีอาหารอาหาร นวดในโรงแรมและทำความสะอาดบริการในวิทยาเขต - ดีไป haves แต่ในที่สุดไม่ได้เกมเปลี่ยน

" ความลับสกปรกของ perks เหล่านี้มันไม่ได้จริง ๆ รักษาคน หรือแม้แต่ดึงดูดคน " Bock กล่าว ในขณะที่ผลประโยชน์อาจให้ประสิทธิภาพ , ชุมชน , และบรรยากาศ , เขาเชื่อว่าพวกเขาในที่สุดจะไม่แกว่ง คนที่คิดจะไป

ดูเพิ่มเติมที่ :Google ชั่วโมงเจ้านายบริษัท 4 กฎสำหรับการจ้างพนักงานพิเศษ


อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.businessinsider . com / google-laszlo-bock-how-to-retain-employees-2015-4 # ixzz3b5d4cyx1