Collaborative project management to

Collaborative project management tools (CPMT) are very similar to collaborative management tools (CMT) except that CMT may only facilitate and manage a certain group activities for a part of a bigger project or task, while CPMT covers all detailed aspects of collaboration activities and management of the overall project and its related knowledge areas.

Another major difference is that CMT may include social software, Document Management System (DMS) and Unified Communication (UC) while CPMT mostly considers business or corporate related goals with some kind of social boundaries most commonly used for project management.

Background[edit]

During the mid-1990s project management started to evolve into collaborative project management; this was when the process in which a project's inputs and outputs were carried out started to change with the evolution of the internet. Since the geographical boundaries broadened the development teams increasingly became more remote changing the dynamics of a project team thus changing the way a project was managed.

Former chairman of General Electric, Jack Welch, believed that you could not be successful if you went it alone in a global economy.[citation needed] Therefore Welch became a driving force behind not only collaboration between organizations, but also collaborative project management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือการจัดการโครงการความร่วมมือ (CPMT) จะคล้ายกับเครื่องมือการจัดการร่วม (CMT) ยกเว้นว่า CMT อาจอำนวยความสะดวก และจัดการเป็นบางกิจกรรมกลุ่มสำหรับส่วนหนึ่งของโครงการหรืองานใหญ่เท่านั้น ในขณะที่ CPMT ครอบคลุม ทุกรายละเอียดของกิจกรรมความร่วมมือและการจัดการของโครงการโดยรวมและพื้นที่ความรู้ที่เกี่ยวข้องความแตกต่างที่สำคัญก็คือ ว่า CMT อาจรวมสังคมซอฟต์แวร์ ระบบจัดการเอกสาร (DMS) และแบบรวมการสื่อสาร (UC) ในขณะที่ CPMT ส่วนใหญ่พิจารณาธุรกิจหรือเป้าหมายขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับชนิดของขอบเขตที่สังคมมักใช้สำหรับการจัดการโครงการบางเบื้องหลัง [แก้ไข]ในระหว่างการบริหารโครงการกลางปี 1990 เริ่มพัฒนาในการจัดการโครงการความร่วมมือ นี้เป็นกระบวนการที่ปัจจัยการผลิตและผลของโครงการได้ดำเนินการเริ่มการเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ต เนื่องจากขอบเขตทางภูมิศาสตร์เป็นต้นมาพัฒนาทีมมากขึ้นกลายเป็น รีโมทเพิ่มเติมการเปลี่ยนแปลงของทีมงานโครงการจึง เปลี่ยนวิธีการโครงการบริหารจัดการอดีตประธานทั่วไปไฟฟ้า Jack Welch เชื่อว่า คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จถ้าคุณไปมันคนเดียวในเศรษฐกิจโลก [ต้องการอ้างอิง] ดังนั้น Welch กลายเป็น พลังขับเคลื่อนไม่เพียงแต่ร่วมมือกันระหว่างองค์กร แต่การจัดการโครงการความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือในการจัดการโครงการความร่วมมือ (CPMT) จะคล้ายกับเครื่องมือในการจัดการการทำงานร่วมกัน (CMT) ยกเว้นว่า CMT อาจจะเป็นเพียงการอำนวยความสะดวกและจัดการกิจกรรมบางกลุ่มเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของโครงการขนาดใหญ่หรืองานในขณะ CPMT ครอบคลุมทุกด้านรายละเอียดทั้งหมดของกิจกรรมการทำงานร่วมกันและการจัดการ ของโครงการโดยรวมและพื้นที่ความรู้ที่เกี่ยวข้อง. อีกความแตกต่างที่สำคัญคือ CMT อาจรวมถึงซอฟต์แวร์เพื่อสังคม, ระบบการจัดการเอกสาร (DMS) และการสื่อสารแบบครบวงจร (UC) ในขณะที่ส่วนใหญ่ CPMT พิจารณาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรที่มีชนิดของขอบเขตทางสังคมบางมากที่สุด . ใช้สำหรับการบริหารจัดการโครงการพื้นหลัง [แก้ไข] ในช่วงการบริหารจัดการโครงการช่วงกลางปี ​​1990 เริ่มต้นที่จะพัฒนาขึ้นในการจัดการโครงการความร่วมมือ; นี้คือเมื่อกระบวนการที่ปัจจัยการผลิตของโครงการและผลได้ดำเนินการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงกับวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ต เนื่องจากขอบเขตทางภูมิศาสตร์ขยายทีมพัฒนามากขึ้นก็ยิ่งห่างไกลการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงของทีมงานโครงการจึงเปลี่ยนวิธีที่โครงการได้รับการจัดการ. อดีตประธาน บริษัท General Electric, แจ็คเวลช์เชื่อว่าคุณไม่สามารถจะประสบความสำเร็จถ้าคุณไปคนเดียวใน เศรษฐกิจโลก. [อ้างจำเป็น] ดังนั้นเวลช์กลายเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการทำงานร่วมกันไม่เพียง แต่ระหว่างองค์กร แต่ยังจัดการโครงการความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือการบริหารจัดการโครงการร่วมกัน ( cpmt ) คล้ายกับเครื่องมือการจัดการร่วมกัน ( CMT ) ยกเว้นว่า CMT จะอำนวยความสะดวกและจัดการกลุ่มกิจกรรมบางอย่างที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการหรืองานที่ใหญ่กว่า ในขณะที่ cpmt ครอบคลุมทุกด้านของ บริษัท และรายละเอียดของกิจกรรมในโครงการโดยรวม และบริษัทที่เกี่ยวข้องความรู้พื้นที่ อีกความแตกต่างหลักก็คือ CMT อาจรวมถึงสังคมซอฟต์แวร์ ระบบจัดการเอกสาร ( DMS ) และ Unified Communication ( UC ) ในขณะที่ cpmt ส่วนใหญ่พิจารณาธุรกิจหรือเป้าหมายขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบางชนิดของขอบเขตที่สังคมส่วนใหญ่ที่ใช้สำหรับการบริหารจัดการโครงการ พื้นหลัง [ แก้ไข ] ช่วงกลางปี 1990 โครงการการจัดการเริ่มที่จะพัฒนาขึ้นเป็นโครงการความร่วมมือ การจัดการนี้คือเมื่อกระบวนการซึ่งปัจจัยการผลิตและผลผลิตของโครงการ พบว่า เริ่มเปลี่ยนกับวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ต เนื่องจากขอบเขตทางภูมิศาสตร์ขยายทีมพัฒนามากขึ้นกลายเป็นห่างไกลมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงพลวัตของทีมงาน จึงเปลี่ยนวิธีโครงการคือการจัดการ . อดีตประธานของ General Electric , แจ็ค เวลซ์เชื่อว่าคุณจะไม่ประสบความสำเร็จถ้าคุณไปมันคนเดียวในเศรษฐกิจโลก . [ อ้างอิงที่จำเป็น ] ดังนั้น เวลช์ เป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังความร่วมมือระหว่างองค์กรไม่เพียง แต่ยัง โครงการร่วมบริหาร .