In 1982 they raised $600,000 by mor

In 1982 they raised $600,000 by mortgaging their home and draining their savings to purchase a controlling stake in the ski area. And the early years were extremely rough. Uncooperative weather, dilapidated equipment, and demanding customers were a few of the problems they dealt with.

It's tough to make money in the ski industry. Ski areas are capital intensive and dependent on the weather. Even many large corporate operators with deep pockets have gone bankrupt trying to run a ski resort. When the mueller purchased okemo, not only did they have to cope with these realities,they had two additional challenges to overcome Lack of resources and inexperience. Tim says, we were young and naive enough to think that we could make something happen. We never talked about what would happen if it didn't work. Becouse they didn't have the resources to focus on major improvements, they decided to emphasize quality and execution. They focused on delivering better serice to customers and lavished time and attention on making snow and grooming the trails to perfection. The couple felt that these were the ways to deliver a better skiing experience. And even though they can now afford to make necessary equipment improvements, those two strategies continue to guide the company today.
Each fall, diane indoctrinate the 1,200-plus seasonal employees with the importance of customer service. She tells them it's everyone's job to exceed the expectations of guests anytime and anywhere. And a lot of attention to detail goes into taking care of the mountain itself. Trails are groomed carefullynyear-round a fact not missed by ski magazine, which has ranked okemo the best-groomed mountain in the east since 1999.
Put yourself in the muellers shoes. They're considering expanding their business by purchasing other ski areas. How could swot analysis help them make this decision?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1982 เขายก $600000 mortgaging บ้านของพวกเขา และการระบายน้ำการประหยัดการซื้อเดิมพันควบคุมบริเวณสกี และช่วงปีแรก ๆ ได้หยาบมาก อากาศ uncooperative ศัทธาเข้าไป และอุปกรณ์ลูกค้าต้องมีกี่ปัญหาที่พวกเขาได้ติดต่อกับเป็นการยากที่จะทำให้เงินในอุตสาหกรรมสกี พื้นที่สกีเป็นทุนแบบเร่งรัด และขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดใหญ่แม้กับกระเป๋าลึกได้ไปหมดพยายามเรียกใช้สกีรีสอร์ท เมื่อเลอร์ที่ซื้อ okemo ไม่เพียงไม่ได้พวกเขาต้องรับมือกับความเป็นจริงเหล่านี้ พวกเขามีความท้าทายเพิ่มเติมสองเฉือนขาดทรัพยากรและ inexperience ทิมว่า เรามีหนุ่มและขำน่าพอคิดว่า เราสามารถทำบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้น เราไม่เคยพูดคุยเกี่ยวกับอะไรจะเกิดขึ้นถ้ามันไม่ทำงาน Becouse มีทรัพยากรมุ่งเน้นการปรับปรุงที่สำคัญ พวกเขาตัดสินใจที่จะเน้นคุณภาพและการดำเนินการ พวกเขาเน้นส่ง serice ดีกับลูกค้า และ lavished เวลา และความสนใจทำให้หิมะ และกรูมมิ่งแนวความสมบูรณ์แบบ คู่รักที่รู้สึกว่า มีวิธีการส่งมอบประสบการณ์การเล่นสกีดีกว่า และแม้ว่าพวกเขาขณะนี้สามารถจะปรับปรุงอุปกรณ์ที่จำเป็น กลยุทธ์ที่สองต่อไปจะแนะนำบริษัทวันนี้ Each fall, diane indoctrinate the 1,200-plus seasonal employees with the importance of customer service. She tells them it's everyone's job to exceed the expectations of guests anytime and anywhere. And a lot of attention to detail goes into taking care of the mountain itself. Trails are groomed carefullynyear-round a fact not missed by ski magazine, which has ranked okemo the best-groomed mountain in the east since 1999.Put yourself in the muellers shoes. They're considering expanding their business by purchasing other ski areas. How could swot analysis help them make this decision?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1982 พวกเขายก $ 600,000 โดยจำนองบ้านของพวกเขาและการระบายน้ำออมของพวกเขาที่จะซื้อหุ้นในการควบคุมพื้นที่เล่นสกี และช่วงต้นปีอยู่ที่ขรุขระมาก สภาพอากาศร่วมมืออุปกรณ์ชำรุดทรุดโทรมและความต้องการของลูกค้าได้ไม่กี่ของปัญหาที่พวกเขาจัดการกับ. มันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้เงินในอุตสาหกรรมสกี พื้นที่เล่นสกีเป็นทุนเข้มข้นและขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ แม้ผู้ประกอบการจำนวนมากของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีเงินในกระเป๋าลึกได้ไปล้มละลายพยายามที่จะใช้สกีรีสอร์ท เมื่อ mueller ซื้อ Okemo ไม่เพียง แต่พวกเขาจะต้องรับมือกับความเป็นจริงเหล่านี้พวกเขามีสองความท้าทายเพิ่มเติมที่จะเอาชนะการขาดทรัพยากรและประสบการณ์ ทิมกล่าวว่าเราเป็นเด็กไร้เดียงสาพอที่จะคิดว่าเราจะทำอะไรบางอย่างเกิดขึ้น เราไม่เคยได้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้ามันไม่ได้ทำงาน Becouse พวกเขาไม่ได้มีทรัพยากรที่จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงที่สำคัญพวกเขาตัดสินใจที่จะเน้นคุณภาพและการดำเนินการ พวกเขาเน้นการส่งมอบ serice ที่ดีกว่าให้กับลูกค้าและทุ่มเทเวลาและความสนใจในการทำหิมะและกรูมมิ่งเส้นทางเพื่อความสมบูรณ์แบบ ทั้งคู่รู้สึกว่าเหล่านี้เป็นวิธีการที่จะส่งมอบประสบการณ์การเล่นสกีที่ดีกว่า และแม้ว่าตอนนี้พวกเขาสามารถที่จะทำให้การปรับปรุงอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งสองกลยุทธ์การดำเนินการต่อไปเพื่อให้คำแนะนำในวันนี้ บริษัท . แต่ละฤดูใบไม้ร่วง diane ปลูกฝังพนักงาน 1,200 บวกฤดูกาลกับความสำคัญของการบริการลูกค้า เธอบอกว่าพวกเขาจะได้งานของทุกคนที่จะเกินความคาดหวังของผู้เข้าพักทุกที่ทุกเวลา และจำนวนมากให้ความสนใจในรายละเอียดที่จะเข้าสู่การดูแลของภูเขาตัวเอง เส้นทางที่มีการดูแลเป็นอย่างดี carefullynyear รอบความเป็นจริงไม่พลาดโดยนิตยสารสกีซึ่งมีการจัดอันดับ Okemo ภูเขาที่ดีที่สุดดูแลเป็นอย่างดีในภาคตะวันออกตั้งแต่ปี 1999 ใส่ตัวเองในรองเท้า Muellers พวกเขากำลังพิจารณาการขยายธุรกิจของพวกเขาโดยการซื้อพื้นที่เล่นสกีอื่น ๆ วิธีการวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1982 พวกเขายก $ 600000 mortgaging บ้านของพวกเขาและการประหยัดของพวกเขาที่จะซื้อหุ้นควบคุมในพื้นที่สกี และปีแรกแสนขรุขระ อุปกรณ์ สภาพอากาศ เกิด ทรุดโทรม และความต้องการของลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาที่พวกเขาจัดการกับ

มันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้เงินในอุตสาหกรรมสกี พื้นที่เล่นสกีเป็นทุน และขึ้นอยู่กับสภาพอากาศแม้หลายองค์กรขนาดใหญ่ที่มีเงินในกระเป๋าลึกมีผู้ประกอบการล้มละลายพยายามรันสกีรีสอร์ท เมื่อ มุลเลอร์ ซื้อที่ โอเคโม , ไม่เพียง แต่พวกเขาต้องรับมือกับความเป็นจริงเหล่านี้ พวกเขามีความท้าทายที่สองเพิ่มเติมเพื่อเอาชนะการขาดทรัพยากรและโรคมะเร็งทรวงอก ทิมบอกว่าเรายังเด็กและโง่พอที่จะคิดว่าเราสามารถทำให้มันเกิดขึ้นเราไม่เคยพูดถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้ามันไม่ได้ผล เพราะพวกเขาไม่ได้มีทรัพยากรที่จะมุ่งเน้นในการปรับปรุงหลัก พวกเขาตัดสินใจที่จะเน้นคุณภาพและการดำเนินการ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบให้กับลูกค้า และหรูหรากว่า serice เวลาและความสนใจที่ทำให้หิมะและกรูมมิ่งเส้นทางเพื่อความสมบูรณ์ คู่รู้สึกว่าเหล่านี้เป็นวิธีที่จะส่งมอบประสบการณ์การเล่นสกีที่ดีและถึงแม้ว่าพวกเขาสามารถที่จะให้การปรับปรุงอุปกรณ์ทั้งสองกลยุทธ์ ยังคงแนะนำ บริษัท ในวันนี้
แต่ละฤดูใบไม้ร่วง ไดแอน ล้างสมอง 1200 พนักงานตามฤดูกาลบวกกับความสำคัญของการบริการลูกค้า เธอจะบอกว่ามันเป็นงานของทุกคนที่จะเกินความคาดหวังของผู้เข้าพักได้ทุกที่ ทุกเวลาและมีความสนใจในรายละเอียดไปในการดูแลของภูเขาเอง เส้นทางเป็นอย่างดีรอบ carefullynyear ความจริงไม่พลาดโดยนิตยสารสกีซึ่งมีอันดับที่ โอเคโมดีที่สุดส่งเสียภูเขาทางทิศตะวันออกตั้งแต่ปี 1999 muellers
ใส่ตัวเองในรองเท้า พวกเขากำลังพิจารณาการขยายธุรกิจของพวกเขาโดยการซื้อพื้นที่เล่นสกีอื่น ๆ ทำไม SWOT Analysis ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจ