indeterminacy that is otherwise inh

indeterminacy that is otherwise inherent in these trade-offs. Proceeding iteratively in
this way, the manager can explore the implications and trade-offs among schedule, cost,
and quality outcomes resulting from dozens or even hundreds of alternative cases of the
organization and work process in order to find one or more alternative cases that come closest
to meeting project goals. If the project goals cannot be achieved through changes in the work
process or organizational structure – which is often the case for projects with very aggressive
schedule goals – the manager can explore reducing the scope of the technical deliverables
for the project. In many cases, it may be more advantageous to the client to scale down the
project’s scope in ways that do not detract from its primary function in order to have at least a
scoped-down version of the product ready by a fixed date such as a tradeshow or a regulatory
deadline. This will shorten task durations and possibly eliminate some tasks, positions, and/
or staff members from the project team. In the biotech design case illustrated above, the client
ultimately found that the desired early December completion date could not be met with any
feasible configuration of the work process or organization, and therefore decided to use a
prefabricated metal building for the biotech facility instead of having the architect design
a custom building for the plant. This greatly reduced the scope of the architectural design
tasks and resulted in a predicted early December completion date, which the team was able
to meet.
The process of modeling, simulating, and evaluating predicted outcomes against project
goals, and iteratively refining and testing alternatives in an attempt to better meet project goals,
is summarized in Figure 5. By iteratively modeling, analyzing, and evaluating alternatives,
and exploring the impact of successive interventions, a manager can rapidly explore dozens
or hundreds of cases of the work process and organization, and home in on one or more cases
that provide the best trade-off among scope, schedule, cost, and quality project objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

indeterminacy ที่มิฉะนั้นใน-พลวง ดำเนินปรับปรุงต้นใน วิธีนี้ ผู้จัดการสามารถสำรวจผลกระทบและทางเลือกระหว่างตารางเวลา ต้นทุน และคุณภาพผลที่เกิดจากหลายสิบหรือหลายร้อยแม้กรณีทางเลือกของการ กระบวนการทำงานและองค์กรเพื่อหาทางเลือกอย่าง น้อยหนึ่งกรณีที่ใกล้เคียงที่สุด การบรรลุเป้าหมายโครงการ ถ้าเป้าหมายของโครงการไม่สามารถทำได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน กระบวนการหรือโครงสร้างองค์กร – ซึ่งมักเป็นกรณีนี้สำหรับโครงการที่มียอดขายกว่า กำหนดการเป้าหมาย – ผู้จัดการสามารถสำรวจการลดขอบเขตของการจัดให้ทางเทคนิค สำหรับโครงการ ในหลายกรณี มันอาจจะสู่เพื่อขยายผลดีนี้ ขอบเขตของโครงการในแบบที่ไม่ทำตามหน้าที่หลักเพื่อให้มีน้อย รุ่นลงครอบคลุมผลิตภัณฑ์พร้อมในวันที่ถาวรเช่น tradeshow หรือการกำกับดูแล กำหนดเวลา นี้จะลดช่วงเวลาของงาน และอาจจะกำจัดบางงาน ตำแหน่ง และ /หรือพนักงานจากทีมโครงการ ในกรณีเทคโนโลยีชีวภาพออกแบบภาพประกอบข้างต้น ไคลเอนต์ สุด พบว่า ต้นเดือนธันวาคมแล้วเสร็จวันอาจไม่ตอบสนองใด ๆ การกำหนดค่าเป็นไปได้ของกระบวนการทำงานหรือองค์กร ดังนั้น จึงตัดสินใจใช้เป็น แผ่นคอนกรีตโลหะอาคารสิ่งอำนวยความสะดวกเทคโนโลยีชีวภาพแทนการออกแบบของสถาปนิก อาคารที่กำหนดเองสำหรับพืช นี้ลดลงขอบเขตของการออกแบบอย่างมาก งาน และส่งผลให้การคาดการณ์ต้นเดือนธันวาคมวันเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งทีมงานได้ เพื่อตอบสนอง กระบวนการของการสร้างแบบจำลอง จำลอง และประเมินผลทำนายกับโครงการ เป้าหมาย และปรับปรุงต้นกลั่น และการทดสอบทางเลือกในความพยายามที่ตอบ สนองเป้าหมายของโครงการ มีสรุปในรูปที่ 5 โดยการสร้างโมเดลปรับปรุงต้น วิเคราะห์ และประเมินทางเลือก และสำรวจผลกระทบของการแทรกแซงต่อเนื่อง ผู้จัดการสามารถอย่างรวดเร็วหลายสิบ หรือกรณีของกระบวนการทำงาน และองค์กร และบ้านในกรณีมากกว่า หนึ่งร้อย ที่ให้ปิดสุดขอบเขต ตารางเวลา ต้นทุน และวัตถุประสงค์คุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดเป็นอย่างอื่นที่เป็นธรรมชาติในการเหล่านี้ไม่ชอบการค้า ดำเนินการซ้ำใน
วิธีนี้ผู้จัดการสามารถสำรวจผลกระทบและไม่ชอบการค้าในหมู่ตารางเวลาค่าใช้จ่าย
และผลที่มีคุณภาพที่เกิดจากหลายสิบหรือหลายร้อยกรณีทางเลือกของ
องค์กรและกระบวนการทำงานเพื่อหาหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งกรณีทางเลือกที่มา ที่อยู่ใกล้
ที่จะบรรลุเป้าหมายของโครงการ ถ้าเป้าหมายของโครงการไม่สามารถทำได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน
ของกระบวนการหรือโครงสร้างองค์กร - ซึ่งมักจะเป็นกรณีสำหรับโครงการที่มีความก้าวร้าวมาก
เป้าหมายกำหนดการ - ผู้จัดการสามารถสำรวจการลดขอบเขตของการส่งมอบทางเทคนิค
สำหรับโครงการ ในหลายกรณีก็อาจจะได้เปรียบมากขึ้นให้กับลูกค้าที่จะไต่ลง
ขอบเขตของโครงการในรูปแบบที่ไม่ได้เอาออกจากหน้าที่หลักของมันเพื่อให้มีอย่างน้อย
รุ่นขอบเขตลงของผลิตภัณฑ์พร้อมด้วยวันที่กำหนดเช่น tradeshow หรือกฎระเบียบที่
กำหนดเส้นตาย นี้จะร่นระยะเวลางานและอาจขจัดงานบางตำแหน่งและ /
หรือพนักงานจากทีมงานโครงการ ในกรณีที่การออกแบบเทคโนโลยีชีวภาพภาพประกอบข้างต้นลูกค้า
ในที่สุดพบว่าช่วงต้นเดือนธันวาคมจะแล้วเสร็จวันที่ต้องการไม่สามารถพบกับ
การตั้งค่าความเป็นไปได้ของกระบวนการทำงานหรือองค์กรและดังนั้นจึงตัดสินใจที่จะใช้
โลหะอาคารสำเร็จรูปสำหรับสถานเทคโนโลยีชีวภาพแทนการมี สถาปนิกออกแบบ
อาคารที่กำหนดเองสำหรับพืช นี้จะช่วยลดขอบเขตของการออกแบบสถาปัตยกรรม
งานและส่งผลให้คาดการณ์ช่วงต้นเดือนธันวาคมวันที่เสร็จสมบูรณ์ซึ่งทีมก็สามารถ
ที่จะตอบสนอง.
กระบวนการของการสร้างแบบจำลอง, การจำลองและการประเมินผลการคาดการณ์กับโครงการ
เป้าหมายและซ้ำปรับแต่งและการทดสอบทางเลือกใน ความพยายามที่จะตอบสนองเป้าหมายของโครงการที่ดีกว่า
คือการสรุปในรูปที่ 5 โดยซ้ำการสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์และการประเมินทางเลือก
และการสำรวจผลกระทบของการแทรกแซงต่อเนื่องผู้จัดการอย่างรวดเร็วสามารถสำรวจหลายสิบ
หรือหลายร้อยกรณีของกระบวนการทำงานและองค์กรและ บ้านในหนึ่งหรือหลายกรณี
ที่ให้ที่ดีที่สุดสำหรับการค้าออกไปอยู่ท่ามกลางขอบเขตตารางเวลาค่าใช้จ่ายและวัตถุประสงค์ของโครงการที่มีคุณภาพ