On the other hand, retailers see it

On the other hand, retailers see it as a huge business opportunity to grab. According to Euromonitor (2012) in Tang & Tong (2013), Malaysia’s Internet retail realized RM842 million in 2011 and will expect to post compound annual growth rate (CAGR) of 15% to reach RM1.7 billion in 2016 With Malaysian consumers shifting their shopping needs online, a lot of small and mediumsized businesses (SMBs) or even corporation are taking advantage of this opportunity by setting up their alternative e-commerce stores to better serve their customers’ needs. For instance, SenHeng Electric, MPH Bookstore, Parkson, Tesco and Isetan all created internet retailing as an additional way for their customers to shop and as a marketing strategy to reach more potential customers (Euromonitor, 2013). However, many researchers still claimed that online shopping is still at the early stage of development in Malaysia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ ร้านค้าปลีกเห็นโอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่จะคว้า ตามถึง (2012) ในถังและตอง (2013), ขายปลีกอินเทอร์เน็ตของมาเลเซียตระหนัก RM842 ในปี 2554 และจะคาดว่าจะลงผสมประจำปีเจริญเติบโตอัตรา 15% ถึง RM1.7 พันล้านในปี 2559 กับมาเลเซียผู้บริโภคขยับช้อปปิ้งของพวกเขาออนไลน์ ต้องการมากของเล็ก และ mediumsized ธุรกิจ (Smb) หรือแม้แต่บริษัทจะได้ประโยชน์จากโอกาสนี้โดยการตั้งค่าร้านค้าอื่นเพื่อให้ลูกค้าของพวกเขา เช่น SenHeng ไฟฟ้า หนังสือ MPH คซัน เทสโก้ และอิเซตันทั้งหมดสร้างอินเทอร์เน็ตบริโภค เป็นวิธีการเพิ่มเติมสำหรับลูกค้าในการซื้อสินค้า และกลยุทธ์การตลาดเข้าถึงลูกค้าเพิ่มเติม (ถึง 2013) อย่างไรก็ตาม นักวิจัยหลายคนยังคงอ้างว่า การช้อปปิ้งออนไลน์อยู่ในระยะแรก ๆ ของการพัฒนาในประเทศมาเลเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนมืออื่น ๆ , ร้านค้าปลีกเห็นว่ามันเป็นโอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่ที่จะคว้า ตามที่ Euromonitor (2012) ในถังและทอง (2013), ค้าปลีกอินเทอร์เน็ตของมาเลเซียตระหนัก RM842 ล้านบาทในปี 2011 และจะคาดหวังที่จะโพสต์อัตราการเติบโตต่อปี (CAGR) 15% ไปถึง RM1.7 พันล้านในปี 2016 กับผู้บริโภคมาเลเซียขยับของพวกเขา ช้อปปิ้งออนไลน์ที่ต้องการมากของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMBs) หรือแม้กระทั่ง บริษัท ที่มีการใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้โดยการตั้งค่าร้านค้าทางเลือกที่ E-commerce ของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ยกตัวอย่างเช่น SenHeng ไฟฟ้า, MPH หนังสือ Parkson, เทสโก้และอิเซตันทุกธุรกิจค้าปลีกอินเทอร์เน็ตสร้างขึ้นเป็นวิธีที่เพิ่มเติมสำหรับลูกค้าของพวกเขาในการซื้อสินค้าและเป็นกลยุทธ์การตลาดเพื่อเข้าถึงลูกค้ามากขึ้น (Euromonitor 2013) อย่างไรก็ตามนักวิจัยหลายคนยังคงอ้างว่าช้อปปิ้งออนไลน์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาในประเทศมาเลเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆร้านค้าปลีก เห็นมันเป็นโอกาสทางธุรกิจมหาศาลเพื่อคว้า ตาม Euromonitor ( 2012 ) ในถัง & Tong ( 2013 ) ของมาเลเซียอินเทอร์เน็ตค้าปลีกตระหนัก rm842 ล้านบาทในปี 2554 และคาดว่าจะประกาศอัตราการเติบโต ( CAGR ) ของสารประกอบ 15% ถึง rm1.7 พันล้านในปี 2016 กับมาเลเซียผู้บริโภคขยับช้อปปิ้งของพวกเขาต้องการออนไลน์ มากของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ( SMBs ) หรือธุรกิจ แม้บริษัทจะได้ประโยชน์จากโอกาสนี้ โดยการตั้งค่าร้านค้าอีคอมเมิร์ซทางเลือกของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา ตัวอย่าง senheng ไฟฟ้า ไมล์ร้านหนังสือ จะเทสโก้ และอิเซตันทั้งหมดสร้างค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตเป็นวิธีที่เพิ่มเติมสำหรับลูกค้าของร้าน และ เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเข้าถึงลูกค้ามากขึ้น ( Euromonitor 2013 ) อย่างไรก็ตาม นักวิจัยหลายคนยังอ้างว่า ช้อปปิ้งออนไลน์จะอยู่ในช่วงแรกของการพัฒนาในมาเลเซีย