TC model constructs for budget refo

TC model constructs for budget reform progress in Lesotho is
discussed elsewhere and is not the focus of this article (Vian
2010).
The outcome of interest analysed in this research study was
PBB reform progress. Similar to Matthew Andrews’s analysis
(Andrews 2006), this study captured four dimensions of
progress: (1) existence of performance-based plans, (2) exist-
ence of performance-informed budgets, (3) evidence of per-
formance monitoring and reporting and (4) evidence that
performance information is used to make allocation and
managerial decisions and for budgetary oversight. Expanding
on Andrews’s work, we developed 21 sub-criteria to delineate
evidence of progress. For example, evidence of a performance-
based plan was assessed by availability/organization of plan,
accountability structure, definition of activities and outputs,
participation in the planning process, institutionalization and
acceptance. Each sub-criterion was evaluated as high, modest
or low (Table 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น TC สร้างสำหรับงบประมาณดำเนินการปฏิรูปในเลโซโทกล่าวถึงอื่น ๆ และไม่ใช่จุดเน้นของบทความนี้ (เวียน2010)ผลที่ได้น่าสนใจที่ analysed ในการศึกษาวิจัยนี้มีความคืบหน้าปฏิรูปของ PBB คล้ายกับวิเคราะห์ Matthew แอนดรูวส์(แอนดรูวส์ 2006), มิติที่สี่ของรวบรวมการศึกษานี้ความคืบหน้า: (2) มี (1) มีประสิทธิภาพตามแผน -ence ทราบประสิทธิภาพการทำงานงบประมาณ, (3) หลักฐานการต่อ-formance ติดตาม และรายงานและ (4) หลักฐานที่ใช้ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้การปันส่วน และตัดสินใจบริหารจัดการและ การกำกับดูแลงบประมาณ ขยายในการทำงานของแอนดรูส์ เราพัฒนาเกณฑ์ย่อย 21 ไปหลักฐานของความก้าวหน้า ตัวอย่าง หลักฐานของประสิทธิภาพการทำงานแบบตามแผนมีประเมิน โดยองค์กร/ความพร้อมของแผนความรับผิดชอบโครงสร้าง รายละเอียดของกิจกรรมและผลมีส่วนร่วมในการวางแผนกระบวนการ institutionalization และยอมรับ แต่ละเกณฑ์ย่อยถูกประเมินว่าสูง เจียมเนื้อเจียมตัวหรือต่ำ (ตารางที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น TC
สร้างความคืบหน้าในการปฏิรูปสำหรับงบประมาณในเลโซโทเป็นที่กล่าวถึงในที่อื่นและไม่ได้มุ่งเน้นของบทความนี้(Vian
2010).
ผลของความสนใจในการศึกษาวิเคราะห์วิจัยครั้งนี้มีความคืบหน้าในการปฏิรูป PBB
คล้ายกับการวิเคราะห์ของแอนดรูแมทธิว
(แอนดรู 2006)
การศึกษาครั้งนี้จับสี่มิติของความคืบหน้าดังนี้(1) การดำรงอยู่ของแผนผลการดำเนินงานตาม (2) exist-
ence ของงบประมาณที่มีประสิทธิภาพแจ้ง (3)
หลักฐานการทําการตรวจสอบและformance รายงานและ (4) หลักฐานที่แสดงว่าข้อมูลประสิทธิภาพจะใช้เพื่อให้การจัดสรรและการตัดสินใจในการบริหารจัดการและการกำกับดูแลงบประมาณ ขยายในการทำงานของแอนดรูของเราพัฒนา 21 ย่อยเกณฑ์การวิเคราะห์หลักฐานของความคืบหน้า ยกตัวอย่างเช่นหลักฐานของ performance- แผนตามได้รับการประเมินโดยพร้อมใช้งาน / องค์กรของแผนโครงสร้างรับผิดชอบความหมายของกิจกรรมและผล, การมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผน, สถาบันและได้รับการยอมรับ แต่ละเกณฑ์ย่อยได้รับการประเมินว่าเป็นสูงเจียมเนื้อเจียมตัวหรือต่ำ (ตารางที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่น TC สำหรับความคืบหน้าการปฏิรูปโครงสร้างงบประมาณในประเทศเลโซโทเป็น
กล่าวถึงที่อื่นและไม่ใช่โฟกัสของบทความนี้ ( เวียน )

) ผลของงานวิจัยนี้คือสนใจวิเคราะห์
ความคืบหน้าการปฏิรูปสหประชาชาติ คล้ายคลึงกับแมทธิว แอนดรูวิเคราะห์
( แอนดรู 2006 ) การศึกษานี้ได้ 4 มิติของ
ความคืบหน้า ( 1 ) การดำรงอยู่ของแผนแบบมุ่งเน้นผลงาน ( 2 ) มีอยู่ -
อิทธิพล ( ของการแสดงการแจ้งงบประมาณ ( 3 ) หลักฐานการตรวจสอบและการรายงาน formance ต่อ

( 4 ) หลักฐานที่ใช้เพื่อให้ข้อมูลประสิทธิภาพการจัดสรรและบริหารงบประมาณและการตัดสินใจ
สำหรับการควบคุม ขยาย
บนแอนดรูทำงาน เราพัฒนา 21 แขวงเกณฑ์อธิบาย
หลักฐานของความคืบหน้า ตัวอย่าง หลักฐานของการปฏิบัติ -
ตามแผนคือการประเมินความพร้อม องค์กรของแผน
โครงสร้างความรับผิดชอบ คำนิยามของกิจกรรมและผลผลิต
การมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน และเมืองขึ้น
ยอมรับ แต่ละเกณฑ์ประเมินย่อยสูงพอประมาณ
หรือต่ำ ( ตารางที่ 2 )