The stakeholders involved in the OH

The stakeholders involved in the OHS problems include
Manothum A. & Rukijkanpanich J. Injury & Violence 113
J Inj Violence Res. 2010 Jun; 2(2): 111-120. doi: 10.5249/jivr.v2i2.36 journal homepage : http://www.jivresearch.org
Figure 1: Concept for promotion of OHS management in the informal sector by using the participatory approach
local government officials, non-governmental organizations
(NGOs), and the leaders of the informal sector workers. All
these entities are responsible for solving the OHS problems.
However, prior to implementing the participatory process,
they lacked the potential to provide any systematic OHS
management including: 1) lack of corrective and preventive
mechanisms in the governmental sector—for example, there
were no appropriate guidelines concerning specific
authorized functions and 2) lack of potential to create
appropriate tools and procedure to solve OHS problems in
local organizations such as the Provincial offices of labor,
Health offices, and Sub-district administration organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนได้เสียเกี่ยวข้องกับปัญหา OHS รวม Manothum A. & Rukijkanpanich J. บาดเจ็บรุนแรง 113ทรัพยากรความรุนแรง Inj เจ 2010 Jun 2(2): 111-120 ดอย: 10.5249/jivr.v2i2.36 สมุดโฮมเพจ: http://www.jivresearch.orgรูปที่ 1: แนวคิดการส่งเสริมการจัดการ OHS ในภาคไม่เป็นทางการโดยใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วมเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น องค์กรเอกชน(Ngo), และผู้นำแรงงานภาคไม่เป็นทางการ ทั้งหมดเอนทิตีเหล่านี้จะชอบแก้ปัญหา OHSอย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะใช้กระบวนการมีส่วนร่วมพวกเขาขาดศักยภาพในการให้ OHS ใด ๆ ระบบรวมทั้งจัดการ: 1) ขาดการแก้ไขและป้องกันกลไกภาครัฐ — ตัวอย่างเช่น มีมีแนวทางที่เหมาะสมไม่เกี่ยวข้องกับเฉพาะหรือไม่อำนาจหน้าที่และ 2) การขาดศักยภาพในการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมและกระบวนการแก้ปัญหา OHS ในองค์กรท้องถิ่นเช่นสำนักงานจังหวัดแรงงานสำนักงานสุขภาพ และองค์กรบริหารตำบล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในปัญหา OHS รวม
Manothum A. & Rukijkanpanich เจบาดเจ็บและความรุนแรง 113
J Inj ความรุนแรง Res มิถุนายน 2010; 2 (2): 111-120 ดอย: 10.5249 / วารสาร jivr.v2i2.36 หน้าแรก: http://www.jivresearch.org
รูปที่ 1: แนวคิดสำหรับโปรโมชั่นของการจัดการ OHS
ในภาคเศรษฐกิจนอกระบบโดยใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่นองค์กรพัฒนาเอกชน
(เอ็นจีโอ) และผู้นำของแรงงานนอกระบบ ทุกหน่วยงานเหล่านี้มีความรับผิดชอบในการแก้ปัญหา OHS. อย่างไรก็ตามก่อนที่จะมีการดำเนินการตามกระบวนการมีส่วนร่วม, พวกเขาขาดศักยภาพในการให้ใด ๆ OHS ระบบการจัดการรวมถึง: 1) การขาดการแก้ไขและป้องกันกลไกในตัวอย่างภาคสำหรับภาครัฐที่มีอยู่แนวทางที่เหมาะสมไม่เกี่ยวกับเฉพาะฟังก์ชั่นที่ได้รับอนุญาตและ 2) การขาดศักยภาพในการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการในการแก้ปัญหาOHS ในองค์กรท้องถิ่นเช่นสำนักงานแรงงานจังหวัด, สำนักงานสาธารณสุขและองค์การบริหารส่วนตำบล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในโรงพยาบาล ปัญหารวมถึง
manothum . && rukijkanpanich เจการบาดเจ็บรุนแรง 113
J inj ความรุนแรงคงเหลือ 2010 มิถุนายน ; 2 ( 2 ) : 111-120 . ดอย : วารสาร 10.5249/jivr.v2i2.36 หน้าแรก : http : / / www.jivresearch . org
รูปที่ 1 : แนวคิดเพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการโรงพยาบาลในภาคไม่เป็นทางการ โดยใช้การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม
ท้องถิ่น เจ้าหน้าที่รัฐ องค์กรพัฒนาเอกชน
( เอ็นจีโอ ) และผู้นำของแรงงานภาคไม่เป็นทางการ ทั้งหมด
หน่วยงานเหล่านี้มีความรับผิดชอบในการแก้ปัญหา OHS .
แต่ก่อนใช้กระบวนการแบบมีส่วนร่วม
ขาดศักยภาพที่จะให้ OHS
การจัดการระบบรวมถึง : 1 ) การขาดกลไกในการแก้ไขและป้องกัน

มีภาครัฐเช่นไม่มีความเหมาะสมแนวทางเกี่ยวกับเฉพาะ
อนุญาตฟังก์ชัน และ 2 ) การขาดศักยภาพในการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการแก้ปัญหา

OHS ปัญหาภายในองค์กร เช่น สำนักงาน สำนักงานแรงงาน สำนักงานสาธารณสุข
, องค์กรและเขตการบริหารย่อย .