Outsourcing tax responsibilitiesOut

Outsourcing tax responsibilities
Outsourcing remains a valuable option for the tax department when considering its global responsibilities. Outsourcing is often used strategically to free up in-house resources for other activities
and to access best practices and investments in people, processes and technology that cannot be developed in-house.
The number of respondents that outsource or co-source tax department activities has dropped significantly, from 52 percent in 2009 to 34 percent in 2012. At the same time, use of shared service centers rose from 22 percent to 30 percent. These results are surprising, given our experience that demand for outsourced tax services is still strong. Nevertheless, the results suggest that many companies are responding to pressure to reduce costs by outsourcing less.

Indeed, the one-third of companies that do outsource say that they have significantly increased the scope of work done by third parties since 2009. Corporate income tax compliance (which rose from 45 percent in 2009 to 69 percent in 2012) and tax controversy support (which rose from 38 percent to 66 percent) are the most commonly outsourced/co-sourced tax activities. Tax planning and business support (which rose from 34 percent to 58 percent) are not far behind.
Outsourcing/co-sourcing of work in all categories climbed between 20 and 30 percent. This suggests that these tax directors are becoming more comfortable with outsourcing and they are now better at identifying how and when outsourcing/co-sourcing can help optimize their tax operations. In the future, the majority of these respondents say the amount of work outsourced/co-sourced will remain about the same.
When deciding what tax department activities to outsource
or co-source, respondents rank improved management of
and visibility over compliance activities and access to technology as the most important factors to consider, alongside the
expected lack of internal resources. When deciding what activities to keep in-house, knowledge retention and the proprietary or business-critical nature of the work are at the top of the list

While outsourcing still serves its traditional role as a substitute for unavailable in-house resources, our experience is that many leading companies now consider a global or regional approach to outsourcing of compliance activities (including both tax and statutory accounting responsibilities) as a key strategic lever,
as case study #4 shows.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จ้างความรับผิดชอบภาษี
จ้างยังคง เป็นตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาความรับผิดชอบส่วนกลาง จ้างมักใช้กลยุทธ์การเพิ่มทรัพยากรในบ้านอื่น
และ เข้าถึงแนวทางปฏิบัติและการลงทุนในคน กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ไม่ได้รับการพัฒนาในบริษัท
จำนวนผู้ตอบที่ให้บริการภายนอก หรือแหล่งร่วมกิจกรรมแผนกภาษีได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากร้อยละ 52 ในปี 2552 ร้อยละ 34 ในปี 2012 ในเวลาเดียวกัน ใช้ของศูนย์บริการร่วมกุหลาบจากร้อยละ 22 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ผลลัพธ์เหล่านี้จะรู้สึกประหลาดใจ ให้ประสบการณ์ของเราว่าความต้องการบริการด้านภาษีนอกบริษัทยังคงแข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม ผลแนะนำว่า หลายบริษัทมีการตอบสนองต่อความดันเพื่อลดต้นทุน โดยการจ้างไม่

จริง ที่หนึ่งในสามของบริษัทที่ให้บริการภายนอกกล่าวว่า พวกเขาได้เพิ่มขอบเขตของงานที่ทำ โดยบุคคลที่สามตั้งแต่ 2009 ปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีเงินได้นิติบุคคล (ซึ่งกุหลาบจากร้อยละ 45 ในปี 2552 ร้อยละ 69 ในปี 2012) และสนับสนุนถกเถียงภาษี (ซึ่งกุหลาบจาก 38 เปอร์เซ็นต์ร้อยละ 66) มีกิจกรรมบ่อยผลิตนอกบริษัท/บริษัท-sourced ภาษี ภาษีวางแผนธุรกิจสนับสนุน และ (ซึ่งกุหลาบจาก 34 เปอร์เซ็นต์ร้อยละ 58) ไม่ไกลหลัง
ผู้รับเหมาช่วง/บริษัท-sourcing ของงานในทุกประเภทปีนขึ้นระหว่าง 20 และ 30 เปอร์เซ็นต์ แนะนำว่า กรรมการภาษีเหล่านี้จะกลายเป็นสะดวกสบายมากขึ้นกับผู้รับเหมาช่วง และพวกเขามีตอนนี้ดีกว่า ที่ระบุวิธี และเมื่อ ผู้รับเหมาช่วง/บริษัท-sourcing สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานภาษี ในอนาคต ส่วนใหญ่เหล่านี้ตอบว่า ยอดเงินของงานผลิตนอกบริษัท/บริษัท-sourced จะยังคงอยู่เหมือนกัน
เมื่อตัดสินใจอะไรภาษีแผนกกิจกรรมจะ outsource
หรือแหล่งร่วม ผู้ตอบจัดอันดับการบริหารปรับปรุง
และการมองเห็นผ่านการปฏิบัติกิจกรรมและการเข้าถึงเทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณา alongside
คาดว่าขาดทรัพยากรภายใน เมื่อตัดสินใจว่า กิจกรรมใดให้ในห้องพัก เก็บข้อมูลความรู้และลักษณะกรรมสิทธิ์ หรือธุรกิจสำคัญของงานอยู่ที่ด้านบนของรายการ

ขณะจ้างยังคงทำหน้าที่บทบาทดั้งเดิมของมันทดแทนสำหรับทรัพยากรในบ้านพร้อมใช้ ประสบการณ์ของเราเป็นที่บริษัทชั้นนำหลายแห่งขณะนี้พิจารณาวิธีที่ส่วนกลาง หรือภูมิภาคของการปฏิบัติกิจกรรม (รวมถึงความรับผิดชอบตามกฎหมายบัญชีและภาษี) เป็นคานเชิงกลยุทธ์สำคัญ,
เป็นกรณีศึกษา #4 แสดงด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Outsourcing รับผิดชอบภาษี
เอาท์ซอร์สยังคงเป็นตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาถึงความรับผิดชอบทั่วโลก Outsourcing มักจะใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มทรัพยากรในบ้านสำหรับกิจกรรมอื่น ๆ
ในการเข้าถึงและปฏิบัติที่ดีที่สุดและการลงทุนในคนกระบวนการและเทคโนโลยีที่ไม่สามารถได้รับการพัฒนาในบ้าน
จำนวนของผู้ตอบแบบสอบถามที่ภายนอกหรือร่วมกิจกรรมที่มากรมภาษีมี ลดลงอย่างมีนัยสำคัญจากร้อยละ 52 ในปี 2009 เพื่อร้อยละ 34 ในปี 2012. ในขณะเดียวกันการใช้งานของศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 22 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ผลเหล่านี้เป็นที่น่าแปลกใจให้ประสบการณ์ของเราว่ามีความต้องการสำหรับการให้บริการภาษีภายนอกยังคงแข็งแกร่ง แต่ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท มีการตอบสนองต่อแรงดันที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยการจ้างน้อยแน่นอนหนึ่งในสามของ บริษัท ที่จะ outsource การบอกว่าพวกเขาได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญขอบเขตของงานที่ทำโดยบุคคลที่สามตั้งแต่ 2009. ภาษีเงินได้นิติบุคคล การปฏิบัติตาม (ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 45 ในปี 2009 ร้อยละ 69 ในปี 2012) และการสนับสนุนการโต้เถียงภาษี (ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 38 ร้อยละ 66) เป็น outsourced มากที่สุด / กิจกรรมภาษีร่วมมา การวางแผนภาษีและการสนับสนุนทางธุรกิจ (ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34 ถึง 58 เปอร์เซ็นต์) ไม่ไกลหลังOutsourcing / ร่วมจัดหางานในทุกประเภทปีนขึ้นระหว่าง 20 และ 30 เปอร์เซ็นต์ นี้แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการภาษีเหล่านี้จะกลายเป็นความสะดวกสบายมากยิ่งขึ้นด้วยการเอาท์ซอร์สและตอนนี้พวกเขาจะดีกว่าที่ระบุวิธีการและเมื่อการจ้าง / ร่วมจัดหาสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินภาษีของพวกเขา ในอนาคตส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้บอกว่าปริมาณของงานจ้าง / ร่วมมาจะยังคงเกี่ยวกับเดียวกันเมื่อตัดสินใจว่ากิจกรรมแผนกภาษีที่จะ outsource หรือแหล่งที่มาร่วมตอบแบบสอบถามจัดอันดับการจัดการที่ดีขึ้นของและการมองเห็นผ่านทางกิจกรรมการปฏิบัติตามและการเข้าถึง เทคโนโลยีเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณาควบคู่ไปกับการขาดความคาดหวังของทรัพยากรภายใน เมื่อตัดสินใจเลือกสิ่งที่จะทำให้กิจกรรมในบ้านเก็บความรู้และลักษณะเฉพาะตัวหรือธุรกิจที่สำคัญของงานอยู่ที่ด้านบนของรายการในขณะที่การจ้างยังคงทำหน้าที่บทบาทแบบดั้งเดิมแทนทรัพยากรที่พร้อมใช้งานในบ้านที่มีประสบการณ์ของเรา บริษัท ชั้นนำที่หลาย ๆ ตอนนี้พิจารณาแนวทางที่ทั่วโลกหรือในระดับภูมิภาคเพื่อการจ้างของกิจกรรมการปฏิบัติตาม (รวมทั้งภาษีและความรับผิดชอบตามกฎหมายการบัญชี) เป็นคันโยกยุทธศาสตร์สำคัญเป็นกรณีศึกษาที่ 4 แสดงให้เห็นว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

outsourcing outsourcing ยังคงความรับผิดชอบ
ภาษีตัวเลือกที่มีคุณค่าสำหรับแผนกภาษีเมื่อพิจารณาความรับผิดชอบระดับโลกของ outsourcing มักจะใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มทรัพยากรภายในเพื่อ
กิจกรรมอื่น ๆและเข้าถึงปฏิบัติที่ดีที่สุดและการลงทุนในคนกระบวนการและเทคโนโลยีที่ไม่สามารถพัฒนาภายใน
จำนวนผู้ตอบแบบสอบถามจากกิจกรรมกรมภาษีแหล่ง Co ได้ลดลงอย่างมากจากร้อยละ 52 ในปี 2009 ถึง 34 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 . ใน เวลาเดียวกัน ใช้ของร่วมกัน ศูนย์บริการ เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 22 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ผลลัพธ์เหล่านี้น่าแปลกใจที่ให้ประสบการณ์ของเราที่บริการภาษีความต้องการภายนอกยังคงแข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามพบว่าหลาย บริษัท มีการตอบสนองต่อความดันเพื่อลดต้นทุน โดย outsourcing น้อย

แน่นอน หนึ่งในสามของ บริษัท ที่ทำ Outsource พูดว่าพวกเขาได้เพิ่มขึ้นขอบเขตของงานที่ทำโดยบุคคลที่สามตั้งแต่ 2009ภาษีเงินได้นิติบุคคลตาม ( ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 45 ในปี 2009 ถึง 69 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 ) และสนับสนุนข้อพิพาทภาษี ( ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 38 66 เปอร์เซ็นต์ ) ส่วนใหญ่มักถูกต้อง / Co ที่มากิจกรรมภาษี การวางแผนภาษีและสนับสนุนธุรกิจ ( ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34 ถึง 58 เปอร์เซ็นต์ ) จะไม่ไกลหลัง
บริษัทจัดหางานในไซด์ทุกประเภทขึ้นระหว่าง 20 และ 30 เปอร์เซ็นต์ นี้แสดงให้เห็นว่ากรรมการภาษีเหล่านี้จะกลายเป็นที่สะดวกสบายมากขึ้นกับการและพวกเขามีตอนนี้ดีกว่าที่ระบุว่าเมื่อ Outsourcing / Co จัดหาสามารถช่วยปรับภาษีของพวกเขาปฏิบัติการ ในอนาคตส่วนใหญ่ของคนเหล่านี้ว่า ปริมาณของงาน outsourced / Co ที่มาจะยังคงอยู่เหมือนเดิม
เมื่อตัดสินใจอะไรแผนกภาษีกิจกรรมที่จะ outsource
หรือแหล่ง Co , ผู้ตอบอันดับดีขึ้นการจัดการ
และการมองเห็นมากกว่าตามกิจกรรมและการเข้าถึงเทคโนโลยีเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณาควบคู่ไปกับ
คาดขาดทรัพยากร ภายในเมื่อตัดสินใจอะไรต่างๆ เพื่อให้คุณภาพ ความคงทนและกรรมสิทธิ์หรือลักษณะธุรกิจสำคัญของการทำงานความรู้อยู่ที่ด้านบนของรายการ

ในขณะที่ outsourcing ยังทำหน้าที่บทบาทดั้งเดิมของทดแทนทรัพยากรในบ้านใช้งานไม่ได้ ,ประสบการณ์ของเราคือการที่หลายบริษัทชั้นนําทั่วโลกขณะนี้ พิจารณา หรือแนวทางในการปฏิบัติงานของกิจกรรม ( รวมทั้งภาษีและความรับผิดชอบพระราชบัญญัติการบัญชี ) เป็นหัวใจของยุทธศาสตร์คาน
เป็นกรณีศึกษา#

4 แสดง