Lattice organizations allow workers

Lattice organizations allow workers to work flexibly and to achieve a work-life balance.
Kathrin Ziegler/Photodisc/Getty Images

Corporations can be organized in different ways. The traditional corporate structure is a ladder shape, or hierarchy. In a ladder structure, there are many layers of organization and management, with the people at the top of each layer making the major decisions and the workers having little responsibility. In contrast, a lattice organization is structured so that work is largely self-directed and self-managed by individual workers.

Description
A lattice organization allows multiple work and career pathways, and lacks the traditional top-down hierarchy. For example, allowing all workers to participate and contribute to development of new projects and allowing workers to work remotely or on flexible schedules. Lattice organizations also allow employees to move laterally through the organization, changing positions so that they can gain knowledge about all aspects of operations.
Lattice Model
A lattice organization uses a lattice model that consists of three lattice ways: careers that can be organized to suit the needs of individual workers; flexible work scheduling that allows workers to achieve a work-life balance by taking on more or less responsibility; and full participation – providing ways for workers to contribute ideas and suggestions in every area of the company.
Benefits
A lattice organizational structure allows corporations to become more flexible and to adapt more quickly to changing market conditions. Lattice organizations are also able to take better advantage of their talent pool. By giving workers more responsibility, and the opportunity to change their work patterns to balance their work and home life, lattice companies have better worker retention and greater productivity.
History
The idea of a lattice organization was first put into practice in 2005 at Deloitte, where management pioneered the idea of mass career customization to replace flexible working arrangements. This program allows workers at Deloitte to organize their level of responsibility at work to match their personal needs – employees who need to "dial down" can move to positions with less responsibility, then "dial up" again when they wish. The company found this approach so successful that they began to recommend it to their clients.
Customization
Lattice organizations allow employees to customize their careers as they need. Lattice ways to build careers offer multiple paths for learning and growth. Mike Davis, senior vice president of global human resources at General Mills, describes this customization in a CNBC article as mixing and matching “cross-functional assignments, cross-country assignments, people taking time off for personal leaves and then coming back. It’s really quite varied.” Increased collaboration is another hallmark of lattice organization. For example, AT&T created a mass-participation system allowing any employee to contribute ideas and then work on the resulting projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กร Lattice อนุญาตให้คนงานมีความยืดหยุ่นในการทำงานและเพื่อให้บรรลุสมดุลชีวิตการทำงาน.
Kathrin Ziegler / Photodisc / Getty บริษัท สามารถจัดในรูปแบบที่แตกต่างกัน โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมคือรูปร่างบันไดหรือลำดับชั้น ในโครงสร้างบันไดมีหลายชั้นขององค์กรและการจัดการกับคนที่ด้านบนของแต่ละชั้นทำให้การตัดสินใจที่สำคัญและคนงานที่มีความรับผิดชอบน้อย ในทางตรงกันข้ามองค์กรตาข่ายมีโครงสร้างเพื่อให้การทำงานเป็นส่วนใหญ่กำกับตนเองและจัดการด้วยตนเองโดยคนงานแต่ละคน. รายละเอียดองค์กรตาข่ายช่วยให้การทำงานที่เพิ่มขึ้นและเส้นทางอาชีพและขาดลำดับชั้นบนลงล่างแบบดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่นการอนุญาตให้คนงานทุกคนจะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการใหม่และช่วยให้คนงานที่จะทำงานในระยะไกลหรือบนตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่น องค์กร Lattice ยังช่วยให้พนักงานที่จะย้ายขวางผ่านองค์กรการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับทุกแง่มุมของการดำเนินงาน. Lattice รุ่นองค์กรตาข่ายใช้รูปแบบตาข่ายที่ประกอบด้วยสามวิธีตาข่าย: อาชีพที่สามารถจัดให้เหมาะกับการ ความต้องการของคนงาน; การจัดตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้คนงานเพื่อให้เกิดการสมดุลชีวิตการทำงานโดยการใช้ในความรับผิดชอบมากขึ้นหรือน้อยลง และมีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบ -. ให้วิธีสำหรับคนงานที่จะมีส่วนร่วมในความคิดและข้อเสนอแนะในพื้นที่ของ บริษัท ทุกประโยชน์โครงสร้างองค์กรตาข่ายช่วยให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นและปรับตัวได้รวดเร็วมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด องค์กร Lattice ยังสามารถที่จะใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของสระว่ายน้ำความสามารถของพวกเขา โดยให้คนงานที่รับผิดชอบมากขึ้นและโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของพวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตที่บ้านของพวกเขา บริษัท มีตาข่ายเก็บรักษาของผู้ปฏิบัติงานที่ดีขึ้นและการผลิตมากขึ้น. ประวัติความเป็นมาความคิดขององค์กรตาข่ายเป็นครั้งแรกในการปฏิบัติในปี 2005 ที่ บริษัท Deloitte ที่ เป็นหัวหอกในการจัดการความคิดของการปรับแต่งมวลอาชีพที่จะมาแทนที่การเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่น โปรแกรมนี้ช่วยให้คนงานที่ บริษัท Deloitte การจัดระเบียบระดับของความรับผิดชอบในการทำงานเพื่อให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา - พนักงานที่จำเป็นต้อง "dial ลง" สามารถย้ายไปยังตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบน้อยกว่านั้น "dial ขึ้น" อีกครั้งเมื่อพวกเขาต้องการ บริษัท พบว่าวิธีการนี้ประสบความสำเร็จเพื่อให้พวกเขาเริ่มที่จะแนะนำให้ลูกค้าของพวกเขา. การปรับแต่งองค์กร Lattice อนุญาตให้พนักงานที่จะปรับแต่งอาชีพของพวกเขาขณะที่พวกเขาต้องการ วิธี Lattice จะสร้างอาชีพให้หลายเส้นทางสำหรับการเรียนรู้และการเจริญเติบโต ไมค์เดวิสรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลกที่โรงสีทั่วไปอธิบายการปรับแต่งนี้ในบทความซีเอ็นบีซีเช่นการผสมและการจับคู่ "ที่ได้รับมอบหมายข้ามการทำงานที่ได้รับมอบหมายข้ามประเทศคนสละเวลาออกใบส่วนบุคคลและจากนั้นกลับมา มันจริงๆค่อนข้างแตกต่างกัน. "การทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นคือจุดเด่นขององค์กรตาข่ายอีก ตัวอย่างเช่น AT & T สร้างระบบมวลมีส่วนร่วมช่วยให้พนักงานคนใดที่จะมีส่วนร่วมในความคิดและแล้วทำงานในโครงการที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรช่วยให้พนักงานทำงานแบบขัดแตะ และเพื่อให้บรรลุชีวิตการทำงานที่สมดุล .
แคทริน ซีกเลอร์ / photodisc / Getty Images

บริษัทสามารถจัดในรูปแบบต่างๆ . โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม เป็นบันได รูปร่าง หรือการปกครอง ในโครงสร้างของบันไดมีหลายชั้นขององค์การและการจัดการกับผู้คนที่ด้านบนในแต่ละชั้นของการตัดสินใจที่สำคัญและคนงานมีความรับผิดชอบเล็ก ๆน้อย ๆ ในทางตรงกันข้าม , ขัดแตะโครงสร้างองค์กรเพื่อให้งานเป็นส่วนใหญ่ และจัดการด้วยตนเอง โดยคนงานแต่ละคน

รายละเอียด
ตาข่ายช่วยให้หลายองค์กรทำงานอาชีพและสัมภาระ และขาดระบบแบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม และสนับสนุนการพัฒนาโครงการใหม่ และอนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกลหรือในตารางเวลาที่ยืดหยุ่น องค์กรแลทยังอนุญาตให้พนักงานย้ายขวางผ่านองค์กร เปลี่ยนตำแหน่งเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับทุกด้านของการดำเนินงาน รูปแบบ

แลตทิซองค์กรขัดแตะใช้ตาข่ายแบบที่ประกอบด้วยสามวิธีขัดแตะ : อาชีพที่สามารถจัดระเบียบเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานรายบุคคล จัดตารางทำงานมีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้พนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงาน โดยการใช้ มากหรือน้อย ความรับผิดชอบ และการมีส่วนร่วมให้แก่แรงงานเต็ม–วิธีสนับสนุนความคิดและข้อเสนอแนะในทุกพื้นที่ของ บริษัท ประโยชน์

ตาข่ายโครงสร้างองค์กรช่วยให้ บริษัท มากขึ้นมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้อย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด องค์กรแลทยังสามารถใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของสระว่ายน้ำพรสวรรค์ของพวกเขา โดยการให้คนงานมีความรับผิดชอบมากขึ้น และมีโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของพวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตที่บ้านบริษัทตาข่ายดีกว่า คนงานและเก็บผลผลิตที่มากขึ้น ประวัติศาสตร์

ความคิดขององค์กร นับตั้งแต่แรกใส่ลงในการปฏิบัติ ในปี พ.ศ. 2548 ที่บริษัทที่บริหารโดยความคิดของการปรับแต่งมวลอาชีพแทนการทำงานที่ยืดหยุ่นโปรแกรมนี้จะช่วยให้พนักงานที่บริษัท เพื่อจัดระดับของความรับผิดชอบในการทำงานเพื่อให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลและพนักงานที่ต้องกดแล้วสามารถย้ายไปตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบน้อยลง แล้วกดขึ้น " อีกครั้งเมื่อพวกเขาต้องการ บริษัท พบว่าวิธีการนี้ประสบความสำเร็จดังนั้นที่พวกเขาเริ่มที่จะแนะนำให้กับลูกค้าของพวกเขา การปรับแต่ง

องค์กรช่วยให้พนักงานในการปรับแต่งตาราง อาชีพของพวกเขาที่พวกเขาต้องการ ตารางวิธีการสร้างอาชีพให้หลายเส้นทางสำหรับการเรียนรู้และการเจริญเติบโต ไมค์ เดวิส , รองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกที่โรงสีทั่วไป อธิบายการปรับแต่งนี้ใน CNBC บทความเป็นการผสมและการจับคู่ " ข้ามการทำงานข้ามประเทศที่ได้รับมอบหมายงานคนถ่ายเวลาออกใบส่วนบุคคล และกลับมา จริงๆมันค่อนข้างหลากหลาย " เพิ่มขึ้นเป็นอีกจุดเด่นขององค์กรความร่วมมือ ตุงตาข่าย ตัวอย่างเช่น ในการสร้างระบบการมีส่วนร่วมของมวลชน&ไม่อนุญาตให้พนักงานใด ๆ สนับสนุนความคิด และการทำงานในโครงการ

) .