Store managers received a fixed sal

Store managers received a fixed salary plus variable compensation based primarily on their store’s performance, with the variable component representing up to one-half of the total, which made their compensation very incentive-intensive. Since prices were fixed centrally, the store managers’ energies were primarily focused on volume and mix. Top management tried to make each store manager feel as if she were running a small business. To this end, clear cost, profit, and growth targets for each store were set, as were regular reporting requirements—with stores’ volume metrics being tracked particularly closely at the top of the (relatively flat) managerial hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการร้านค้าได้รับเงินเดือนคงบวกค่าตอบแทนผันแปรที่ยึดหลักประสิทธิภาพการทำงานของร้านค้าของพวกเขา มีส่วนประกอบตัวแปรที่แสดงถึงครึ่งหนึ่งของผลรวม ที่ทำการค่าตอบแทนจูงใจมากมาก เนื่องจากราคาถูกคงกลาง พลังงานของผู้จัดการร้านได้เน้นในปริมาณและผสมเป็นหลัก ผู้บริหารระดับสูงพยายามทำให้ผู้จัดการร้านแต่ละที่รู้สึกว่าเธอได้ทำธุรกิจขนาดเล็ก เพื่อการนี้ เป้าหมายต้นทุน กำไร และเติบโตในแต่ละร้านมีตั้ง สุดถูกปกติรายงานความต้องการชัดเจน — กับวัดปริมาณสาขาที่มีการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ด้านบนสุดของลำดับชั้น (ค่อนข้างแบน) จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการร้านที่ได้รับเงินเดือนค่าตอบแทนคงที่บวกตัวแปรขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานการจัดเก็บของพวกเขาที่มีองค์ประกอบตัวแปรที่เป็นตัวแทนได้ถึงครึ่งหนึ่งของทั้งหมดซึ่งทำให้การชดเชยของพวกเขามากแรงจูงใจมาก เนื่องจากราคาที่ได้รับการแก้ไขจากส่วนกลางพลังงานผู้จัดการร้านถูกเน้นหลักในปริมาณและผสม ผู้บริหารระดับสูงพยายามที่จะทำให้ผู้จัดการแต่ละร้านรู้สึกราวกับว่าเธอได้รับการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก ด้วยเหตุนี้ค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนกำไรและเป้าหมายการเจริญเติบโตของแต่ละร้านที่ตั้งอยู่เป็นปกติมีการรายงานความต้องการที่มีร้านค้า 'ตัวชี้วัดปริมาณการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ด้านบนของ (ค่อนข้างแบน) ลำดับชั้นของการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการร้านได้รับเงินเดือนและค่าตอบแทนผันแปรตามหลักสมรรถนะของร้าน กับตัวแปรองค์ประกอบแสดงถึงครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ซึ่งทำให้ค่าตอบแทนของพวกเขามาก แรงจูงใจที่เข้มข้น เนื่องจากราคาที่ถูกกำหนดจากส่วนกลาง พลังผู้จัดการร้าน ' เป็นหลักเน้นปริมาณและส่วนผสมการจัดการด้านบนพยายามที่จะทำให้แต่ละร้านผู้จัดการรู้สึกราวกับว่าเธอกำลังวิ่ง ธุรกิจขนาดเล็ก จบนี้ชัดเจนกำไรและการเติบโตของเป้าหมายสำหรับแต่ละร้านถูกตั้งค่าเป็นปกติรายงานความต้องการกับร้านค้า ' ปริมาณการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะวัดที่ด้านบนของ ( ค่อนข้างแบน )




บริหารการปกครอง