Emerging Challenges Despite the imp

Emerging Challenges
Despite the improved R&D performance, Samsung's corporate R&D center faces many challenges. First, Samsung is rapidly leapfrogging from a technological follower to a global leader. During the last three decades, Samsung has been focusing on the imitation and internalization of key technologies developed by global leaders. Now, however, as a global leader it has to develop its own technological innovations and change the role of the corporate R&D center. Instead of pursuing a catching-up technology strategy of imitation and acquisition of advanced technologies, SAIT must create new business areas and drive technological innovations by investing in emerging research areas with a high level of uncertainty, such as nanoelectronics, energy and intelligence. It must develop a balanced strategy between exploitation in existing businesses and exploration in new businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ แม้ มีการวิจัยและพัฒนาประสิทธิภาพ ศูนย์ r&d ของบริษัทซัมซุงประสบความท้าทายมาก ครั้งแรก ซัมซุงเป็นอย่างรวดเร็ว leapfrogging จากผู้ติดตามเทคโนโลยีที่ผู้นำระดับโลก ในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา ซัมซุงมีการเน้นในการเลียนแบบและ internalization ของเทคโนโลยีที่พัฒนา โดยผู้นำระดับโลก ขณะนี้ อย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำระดับโลก มีการพัฒนานวัตกรรมของตนเอง และเปลี่ยนบทบาทของศูนย์ r&d ของบริษัท แทนที่จะใฝ่หากลยุทธ์จับสายเทคโนโลยีของการเลียนแบบและการซื้อเทคโนโลยี เอสเอไอทีต้องสร้างพื้นที่ใหม่ทางธุรกิจและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีไดรฟ์ โดยการลงทุนในตลาดเกิดใหม่งานวิจัยกับความไม่แน่นอน เช่นนาโนอิเล็กทรอนิกส์ พลังงาน และข่าวกรองระดับสูง มันต้องพัฒนากลยุทธ์แบบสมดุลระหว่างการแสวงหาประโยชน์ในธุรกิจที่มีอยู่และการสำรวจธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกิดขึ้นใหม่ท้าทาย
แม้จะมีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน R & D, ซัมซุง บริษัท ศูนย์ R & D เผชิญกับความท้าทายหลาย ครั้งแรกที่ซัมซุงมีการก้าวกระโดดอย่างรวดเร็วจากลูกศิษย์เทคโนโลยีเพื่อเป็นผู้นำระดับโลก ในช่วงสามทศวรรษที่ซัมซุงได้รับการมุ่งเน้นไปที่การเลียนแบบและ internalization ของเทคโนโลยีที่สำคัญการพัฒนาโดยผู้นำระดับโลก แต่ตอนนี้เป็นผู้นำระดับโลกก็มีการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยีของตัวเองและเปลี่ยนบทบาทขององค์กรศูนย์การวิจัยและพัฒนา แทนการใฝ่หากลยุทธ์เทคโนโลยีจับขึ้นของการเลียนแบบและการได้มาของเทคโนโลยีขั้นสูง, SAIT ต้องสร้างพื้นที่ธุรกิจใหม่และผลักดันนวัตกรรมทางเทคโนโลยีโดยการลงทุนในด้านการวิจัยที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีระดับสูงของความไม่แน่นอนเช่น nanoelectronics พลังงานและหน่วยสืบราชการลับ มันจะต้องพัฒนากลยุทธ์ที่มีความสมดุลระหว่างการแสวงหาผลประโยชน์ในธุรกิจที่มีอยู่และการสำรวจในธุรกิจใหม่