Before visiting the supplier for co

Before visiting the supplier for cost estimation you should…
The process suggested for the whole cost estimation exercise is therefore suggested:
1. Choose supplier and part for cost estimation
2. Send out information to be filled out by supplier
3. Perform a supplier visit together with Run@Rate if it has not already been done
4. Analyze gathered information
5. Book new meeting for completion of data retrieval or negotiations depending on result

Request information
Information about the supplier and the process should be assembled before the visit in as great an extent as the buyer believes the supplier can handle in regards to how much they actually know, and how much information one can ask for without tiring the supplier out even before the visit. The purpose of getting information before the visit is to be able to analyse the data beforehand so that problem areas might be identified and also so that during the visit control questions can be asked to different persons in order to validate information as to track accuracy in statements given by the supplier.
At the least financial information is to be requested beforehand and depending on how big of a request the buyer thinks the supplier can handle suggestions on data to request is given last in this document under heading “Request information from supplier form”.

Organization of the visit
Inform the supplier on how you would like the meeting to progress, an example for the whole cost estimation process:
1. Company presentation in the meeting room
2. Reviewing process layout for the investigated part along with intended process according to PPAP
3. Review current offer of the supplier
4. Walking the flow in the plant
5. Continued discussions in the office

Review the cost model for greater understanding of the process
Reading this document and experimentation in the excel document will enhance your understanding of the cost estimation calculations and the general process. In order to be efficient while doing the cost estimation some initial studies is needed, this is where this handbook will give you a head start!
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนจะไปจัดจำหน่ายสำหรับประมาณค่าใช้จ่ายที่คุณควรจะ ...
กระบวนการที่แนะนำสำหรับการใช้สิทธิประมาณค่าใช้จ่ายทั้งหมดจึงแนะนำ:
1 เลือกซัพพลายเออร์และเป็นส่วนหนึ่งในการประมาณการค่าใช้จ่าย
2 ส่งออกข้อมูลที่จะเต็มไปโดยผู้จัดจำหน่าย
3 ดำเนินการมาเยือนผู้จัดจำหน่ายร่วมกับ Run @ อัตราถ้ามันยังไม่ได้ทำไปแล้ว
4 วิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม
5 สมุดทะเบียนใหม่สำหรับความสำเร็จของการดึงข้อมูลหรือการเจรจาขึ้นอยู่กับผล

การขอข้อมูล
เกี่ยวกับผู้จัดจำหน่ายและกระบวนการที่ควรจะรวมตัวกันก่อนที่จะเข้าชมเป็นที่ดีเท่าที่เป็นผู้ซื้อเชื่อว่าผู้จัดจำหน่ายสามารถจัดการในเรื่องที่เกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขารู้จริง และวิธีการที่ข้อมูลมากหนึ่งสามารถขอได้โดยไม่ต้องเหนื่อยซัพพลายเออร์ที่ออกมาแม้กระทั่งก่อนที่การเข้าชม วัตถุประสงค์ของการได้รับข้อมูลก่อนที่จะเข้าชมจะสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลก่อนเพื่อให้พื้นที่ที่มีปัญหาอาจจะมีการระบุและยังเพื่อให้ในช่วงคำถามการควบคุมการเข้าชมสามารถขอให้บุคคลที่แตกต่างกันเพื่อตรวจสอบข้อมูลในการติดตามความถูกต้องในงบ ที่ได้รับจากผู้จัดจำหน่าย.
ที่ข้อมูลทางการเงินอย่างน้อยคือการได้รับการร้องขอก่อนและขึ้นอยู่กับวิธีการใหญ่ของคำขอของผู้ซื้อคิดว่าผู้จัดจำหน่ายสามารถจัดการกับคำแนะนำเกี่ยวกับข้อมูลการร้องขอจะได้รับข้อเสนอนี้อยู่ในเอกสารนี้ภายใต้หัวข้อ "ขอข้อมูลจากแบบฟอร์มการจัดจำหน่าย" .

องค์การของการเข้าชม
แจ้งผู้จัดจำหน่ายเกี่ยวกับวิธีการที่คุณต้องการให้ที่ประชุมความคืบหน้าตัวอย่างสำหรับขั้นตอนการประมาณค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ใช้งาน:
1 นำเสนอ บริษัท ในห้องประชุม
2 การตรวจสอบรูปแบบกระบวนการมีส่วนร่วมตรวจสอบพร้อมกับกระบวนการตั้งใจตาม PPAP
3 ตรวจสอบข้อเสนอปัจจุบันของผู้จัดจำหน่ายที่
4 เดินไหลในโรงงาน
5 การอภิปรายอย่างต่อเนื่องในสำนักงาน

ตรวจสอบรุ่นค่าใช้จ่ายสำหรับความเข้าใจมากขึ้นของกระบวนการ
การอ่านเอกสารนี้และการทดลองในเอกสาร Excel จะช่วยเพิ่มความเข้าใจของการคำนวณการประมาณค่าใช้จ่ายและกระบวนการทั่วไป เพื่อให้มีประสิทธิภาพในขณะที่ทำประมาณค่าใช้จ่ายบางส่วนเริ่มต้นการศึกษาเป็นสิ่งจำเป็นที่นี้เป็นที่ที่คู่มือเล่มนี้จะทำให้คุณเริ่มต้นหัว!
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนเข้าชมซัพพลายเออร์สำหรับประมาณค่าใช้จ่าย คุณควร . . . . . . .ขั้นตอนที่แนะนำสำหรับการออกกำลังกาย การประเมินต้นทุนทั้งหมด ดังนั้นควรมี :1 . เลือกซัพพลายเออร์ และส่วนหนึ่งเพื่อประเมินต้นทุน2 . ส่งข้อมูลที่จะกรอกโดยผู้ผลิต3 . แสดงผู้เข้าชมพร้อมกับอัตราวิ่ง @ ถ้าไม่แล้ว4 . วิเคราะห์รวบรวมข้อมูล5 . หนังสือใหม่ การประชุมเสร็จสิ้นการสืบค้นข้อมูลหรือการเจรจาขึ้นอยู่กับผลขอข้อมูลข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และกระบวนการควรรวมตัวกันก่อนเข้าชมเป็นขอบเขตเป็นผู้ซื้อเชื่อว่าผู้ผลิตสามารถจัดการเกี่ยวกับวิธีการมากที่พวกเขารู้และวิธีการมากข้อมูลหนึ่งสามารถถามโดยไม่รู้สึกเหนื่อยหน่ายออกก่อนเข้าชม จุดประสงค์ของการรับข้อมูลก่อนการเข้าชม คือ สามารถวิเคราะห์ข้อมูลล่วงหน้าเพื่อให้พื้นที่ที่มีปัญหาอาจจะระบุ และยังให้ ในระหว่างการควบคุมเข้าชมคำถามสามารถถามบุคคลที่แตกต่างกันเพื่อตรวจสอบข้อมูลการติดตามความถูกต้องในงบที่กำหนดโดยผู้ผลิตข้อมูลทางการเงินอย่างน้อยต้องขอล่วงหน้าและขึ้นอยู่กับวิธีการใหญ่เป็นคำขอร้องที่ผู้ซื้อคิดว่าผู้ผลิตสามารถจัดการข้อมูลเพื่อขอข้อเสนอแนะให้สุดท้ายในเอกสารนี้ภายใต้หัวข้อ " ขอข้อมูลจากฟอร์ม ซัพพลายเออร์องค์กรของเยี่ยมชมแจ้งผู้ขายว่าคุณต้องการประชุมความคืบหน้า ตัวอย่าง กระบวนการ การประเมินต้นทุนทั้ง1 . การนำเสนอบริษัท ในห้องประชุม2 . ทบทวนกระบวนการรูปแบบสำหรับสืบสวนส่วนหนึ่งพร้อมกับมีกระบวนการตาม PPAP3 . ทบทวนข้อเสนอปัจจุบันของผู้ผลิต4 . เดินการไหลในโรงงาน5 . การอภิปรายอย่างต่อเนื่องในสำนักงานทบทวนแบบจำลองต้นทุน เพื่อความเข้าใจที่มากขึ้นของกระบวนการอ่านเอกสารนี้ และทดลองในเอกสาร Excel จะเพิ่มความเข้าใจของการประมาณต้นทุนและการคำนวณกระบวนการทั่วไป เพื่อที่จะให้มีประสิทธิภาพในขณะที่ทำการประมาณต้นทุนบางส่วนเริ่มต้นการศึกษาเป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งหนังสือเล่มนี้จะให้คุณเริ่มต้น !