Optimize Supply BaseEffective and e

Optimize Supply Base
Effective and efficient management of buyer-supplier relationships
starts with determining the number and most suitable suppliers for
the company, i.e., the optimization of the supply base. Monczka
et al. (1993) discuss several strategies to improve the supply base,
such as setting higher performance expectations and direct supplier
development. As a prerequisite to pursue supply base improvements
the results of the existing purchasing processes and strategies
have to be measured. According to Cousins (1999), extensive supply
base reduction strategies have been witnessed in a wide range of
firms in various sectors. Many of these companies have claimed
they had to reduce the size of their supplier bases to become more
competitive and flexible, and to reduce costs. Companies need a
systematic approach to realize these goals, and several frameworks
have contributed significantly to an effective and efficient optimization
of the supply base, for example the portfolio models presented
by Kraljic (1983), Krapfel et al. (1991), and Bensaou
(1999). The Kraljic model is a product-oriented model, whereas
the models of Krapfel et al. and Bensaou are relationship-oriented.
In the Kraljic model, purchased items can be classified into four
different categories: strategic, bottleneck, leverage, and noncritical
items. Each of these categories require a different purchasing strategy.
Gelderman and Semeijn (2006) argue that the Kraljic model is
not only useful for developing effective purchasing strategies, but
also for managing a supply base. In using this product-oriented
model, the company applies a one-sided buyer perspective for
the development of the purchasing strategies and managing the
supply base. The relationship-oriented models apply a two-sided
perspective in which the position of the own company in the
client-portfolio of the supplier also is taken into account.
In this study, “optimize supply base” is defined as a process to
determine the correct number and most suitable suppliers for a
company. This includes ensuring that the supply base is kept
up-to-date. Ideally, the optimization of the supply base would be
driven by product group strategies. In addition to paying attention
to the number of suppliers, it is important to focus on the policy of
the company regarding the supply base. For instance, a company
can have a policy to use only regional suppliers, or can demand
certain certifications from suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพของฐานการผลิตที่มีประสิทธิภาพและ
จัดการที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขาย-
เริ่มต้นด้วยการกำหนดจำนวนและซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการ
บริษัท คือการเพิ่มประสิทธิภาพของฐานการผลิต monczka
เอตอัล (1993) หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ต่างๆในการปรับปรุงฐานอุปทาน
เช่นการตั้งค่าความคาดหวังของผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นและผู้จัดจำหน่าย
การพัฒนาโดยตรงเป็นจำเป็นที่จะไล่ตามการปรับปรุงฐานการผลิต
ผลของกระบวนการจัดซื้อที่มีอยู่และกลยุทธ์
ต้องได้รับการวัด ตามที่ญาติ (1999) ได้รับการเห็นกลยุทธ์การจัดหา
ลดฐานอย่างกว้างขวางในหลากหลาย
บริษัท ในภาคต่างๆ หลาย บริษัท เหล่านี้ได้อ้าง
พวกเขาจะลดขนาดของฐานผู้ผลิตของพวกเขาให้มากขึ้น
ในการแข่งขันและมีความยืดหยุ่นและลดค่าใช้จ่าย บริษัท ต้อง
แนวทางที่เป็นระบบในการตระหนักถึงเป้าหมายเหล่านี้และอีกหลายกรอบ
มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
ของฐานการผลิตตัวอย่างเช่นรูปแบบผลงานที่นำเสนอโดย kraljic
(1983), และอัล krapfel (1991) และ bensaou
(1999) รุ่น kraljic เป็นรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นในขณะ
รูปแบบของ krapfel ตอัล . และจะ bensaou ความสัมพันธ์เชิง
ในรูปแบบ kraljic รายการซื้อสามารถแบ่งได้เป็นสี่ประเภทที่แตกต่าง
: กลยุทธ์ยกระดับคอขวดและไม่ร้ายแรง
รายการ แต่ละประเภทเหล่านี้จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การจัดซื้อที่แตกต่างกัน.
Gelderman และ semeijn (2006) ยืนยันว่ารูปแบบเป็น kraljic
ที่มีประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับการพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ แต่ยัง
สำหรับการจัดการฐานการผลิต ในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นรูปแบบนี้
บริษัท ใช้มุมมองของผู้ซื้อด้านเดียวเพื่อ
การพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการจัดการ
ฐานการผลิต รูปแบบความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นใช้สองด้าน
มุมมองที่ตำแหน่งของ บริษัท ของตัวเองใน
ลูกค้าผลงานของผู้จัดจำหน่ายยังเป็นที่เข้าบัญชี.
ในการศึกษาครั้งนี้ "เพิ่มประสิทธิภาพของฐานการผลิต" หมายถึงกระบวนการในการตรวจสอบ
หมายเลขที่ถูกต้องและซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท
นี้รวมถึงการสร้างความมั่นใจว่าฐานการผลิตจะถูกเก็บไว้
up-to-วันที่ นึกคิด, การเพิ่มประสิทธิภาพของฐานการผลิตจะได้รับการผลักดันโดย
กลยุทธ์กลุ่มผลิตภัณฑ์ นอกเหนือจากการให้ความสนใจ
จำนวนซัพพลายเออร์นั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมุ่งเน้นไปที่นโยบายของ บริษัท
เกี่ยวกับฐานการผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัท
สามารถมีนโยบายที่จะใช้ซัพพลายเออร์ในภูมิภาคเดียวหรือสามารถเรียกร้อง
รับรองบางอย่างจากซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาฐาน
มีประสิทธิภาพ และการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ
เริ่มต้น ด้วยการกำหนดหมายเลขและซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ
บริษัท เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพของฐานซัพพลาย Monczka
et al. (1993) หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงฐานซัพพลาย,
เช่นการตั้งความคาดหวังประสิทธิภาพสูงและจำหน่ายโดยตรง
พัฒนา เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อดำเนินการจัดหาปรับปรุงพื้นฐาน
ผลลัพธ์ของกระบวนการจัดซื้อที่มีอยู่และกลยุทธ์
ต้องวัด ตามลูกพี่ลูกน้อง (1999), อุปทานมากมาย
ลดฐานกลยุทธ์มีการเห็นความหลากหลายของ
บริษัทในภาคต่าง ๆ หลายบริษัทอ้าง
มีการลดขนาดของฐานการผลิตมาเป็น
แข่งขัน และมีความ ยืดหยุ่น และ เพื่อลดต้นทุน บริษัทต้องการ
วิธีระบบตระหนักถึงเป้าหมายเหล่านี้ และกรอบหลาย
มีส่วนอย่างมากกับการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพ และ
ฐานซัพพลาย ตัวอย่างแบบจำลองผลงานแสดง
โดย Kraljic (1983), Krapfel และ al. (1991), และ Bensaou
(1999) รุ่น Kraljic เป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นรูปแบบ ในขณะที่
รุ่น Krapfel และ al. และ Bensaou ที่เน้นความสัมพันธ์.
ใน Kraljic รุ่น ซื้อสินค้าอาจแบ่งได้เป็นสี่
ประเภทต่าง ๆ: กลยุทธ์ ขวด ยกระดับ และไม่ร้ายแรง
สินค้าได้ แต่ละประเภทเหล่านี้ต้องการแตกต่างกันซื้อกลยุทธ์กัน
Gelderman และ Semeijn (2006) โต้แย้งว่า เป็นแบบ Kraljic
ไม่มีประโยชน์เท่านั้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ แต่
สำหรับการจัดการฐานซัพพลาย ในการใช้ผลิตภัณฑ์มุ่งเน้น
รุ่น บริษัทใช้มุมมองผู้ซื้อด้านเดียวสำหรับ
การพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการจัดการ
ฐานซัพพลาย แบบจำลองเชิงสัมพันธ์ใช้สองแบบหน้า
perspective ซึ่งตำแหน่งของบริษัทเองในการ
ไคลเอนต์ผลงานของซัพพลายเออร์ยังจะนำมาลงบัญชี
ในการศึกษานี้ "ปรับฐานซัพพลาย" ถูกกำหนดเป็นกระบวนการที่
กำหนดหมายเลขที่ถูกต้องและซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการ
บริษัท ซึ่งรวมถึงการบริการที่เก็บฐานซัพพลาย
ขึ้นวันนั้น เชิญ การเพิ่มประสิทธิภาพของฐานซัพพลายจะ
ขับเคลื่อน ด้วยกลยุทธ์กลุ่มผลิตภัณฑ์ นอกจากให้ความสนใจ
จำนวนซัพพลายเออร์ จึงควรเน้นนโยบายของ
บริษัทเกี่ยวกับฐานจัดหางาน ตัวอย่าง บริษัท
สามารถมีนโยบายใช้เฉพาะภูมิภาคจำหน่าย หรือความสามารถ
รับรองบางจากซัพพลายเออร์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พาวเวอร์ซัพพลายอย่างมี ประสิทธิภาพ การจัดการฐาน
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ ของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดจำนวนที่เหมาะสมที่สุดและซัพพลายเออร์ของบริษัท
ซึ่งจะช่วยได้เช่นการปรับแต่งของฐานพาวเวอร์ซัพพลายได้ monczka
et al . ( 1993 )อธิบายถึงกลยุทธ์หลายอย่างเพื่อปรับปรุงฐานพาวเวอร์ซัพพลายที่
เช่นการตั้งค่าความคาดหวัง ประสิทธิภาพ การทำงานที่สูงขึ้นและการพัฒนา
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการโดยตรงเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินการการปรับปรุงฐานพาวเวอร์ซัพพลาย
ซึ่งจะช่วยให้ผลของกระบวนการการจัดซื้อที่มีอยู่และกลยุทธ์
ต้องได้รับการวัดระดับ ตามลูกพี่ลูกน้อง( 1999 )กลยุทธ์พาวเวอร์ซัพพลาย
ซึ่งจะช่วยลดการฐานที่หลากหลายได้รับการยืนยันในความหลากหลายของ
บริษัทในหลาย ภาค ส่วน จำนวนมากของบริษัทเหล่านี้มีทรัพย์สิน
ซึ่งจะช่วยทำให้ลดขนาดของฐานผู้จัดให้บริการของพวกเขาเป็นมากกว่า
ในการแข่งขันและมีความยืดหยุ่นและการลดต้นทุน. บริษัทจำเป็นต้องจัดการอย่างเป็นระบบ
ซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้และยังมีอีกหลายเฟรมเวิร์ก
มีส่วนสำคัญอย่างมากในการปรับแต่งได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ
ของฐานพาวเวอร์ซัพพลายสำหรับตัวอย่างเช่นรุ่นของ ผลิตภัณฑ์ ที่นำเสนอ
โดย kraljic ( 1983 ) krapfel et al . ( 1991 )และ bensaou
( 1999 ) รุ่น kraljic คือรุ่นของ ผลิตภัณฑ์ ตามแบบตะวันออกที่
ตามมาตรฐานรุ่นของ krapfel et al . bensaou และมีความสัมพันธ์แบบตะวันออก.
ในรุ่น kraljic รายการสินค้าที่ซื้อที่สามารถแบ่งออกเป็นสี่
ประเภท ต่างๆที่แตกต่างกันทางด้านยุทธศาสตร์คอคอดใช้ประโยชน์จากและรายการ noncritical
) ประเภท นี้แต่ละคนต้องใช้กลยุทธ์การจัดซื้ออื่น.
gelderman และ semeijn ( 2006 )ให้เหตุผลว่ารุ่น kraljic มี
ไม่ได้มีประโยชน์เฉพาะสำหรับการพัฒนายุทธศาสตร์การจัดซื้ออย่างมี ประสิทธิภาพ แต่
ยังสำหรับการจัดการฐานพาวเวอร์ซัพพลายที่. ในการใช้ ผลิตภัณฑ์ ตามแบบตะวันออก
รุ่นนี้บริษัทจะใช้มุมมองของผู้ซื้อแบบด้านเดียวสำหรับการพัฒนากลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยในการจัดซื้อและการจัดการฐาน
ซึ่งจะช่วยพาวเวอร์ซัพพลายได้ รุ่นความสัมพันธ์ - ตะวันออกที่ใช้สอง
ซึ่งจะช่วยเปิดมุมมองในที่ที่ตำแหน่งของบริษัทที่อยู่ใน
เครื่องลูกข่าย - กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของผู้ให้บริการที่ยังมีการใช้งานอยู่แล้วในแอคเคาท์.
ในการศึกษานี้"ฐานทำให้พาวเวอร์ซัพพลาย"ถูกกำหนดเป็นกระบวนการที่จะ
ซึ่งจะช่วยตรวจสอบหมายเลขที่ถูกต้องและซัพพลายเออร์เหมาะสมอย่างสูงสุดสำหรับ
บริษัท โรงแรมแห่งนี้รวมถึงการให้ความมั่นใจว่าฐานพาวเวอร์ซัพพลายที่ได้รับการดูแลรักษาให้อยู่
ซึ่งจะช่วยให้มีความทันสมัยอยู่เสมอ การปรับแต่ง ประสิทธิภาพ ที่ดีเยี่ยมของฐานพาวเวอร์ซัพพลายจะ
ซึ่งจะช่วยขับรถโดยยุทธศาสตร์กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังให้ความสนใจ
ตามมาตรฐานไปที่หมายเลขของผู้ที่มีความสำคัญในการให้ความสำคัญกับนโยบายของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับฐาน
ซึ่งจะช่วยพาวเวอร์ซัพพลายได้ ตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถมีนโยบายที่จะใช้ซัพพลายเออร์ในพื้นที่เท่านั้นหรือสามารถความต้องการ
การรับรองบางอย่างจากซัพพลายเออร์