AbstractToday’s organizational is p

Abstract
Today’s organizational is predominantly dynamic that pose enormous opportunities and challenges to the
corporate practitioners and policy makers. Understanding such dynamism is very crucial to pursue the
organizational strategic objectives. The primary aim of this paper is to examine the impact of organizational
culture on employee performance and productivity from the perspectives of multinational companies operating
especially under the telecommunication sector of Bangladesh in South Asia. The paper has applied qualitative
methodology focusing on a case study of Grameenphone (GP) (a subsidiary of Teleron in Norway), the leading
telecommunication based subsidairy in Bangladesh. The paper argues that organizational culture significantly
influences employee performance and productivity in the dynamic emerging context.
Keywords: culture, performance, productivity, telecommunication

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวันนี้องค์กรจะเป็นแบบที่ก่อให้เกิดโอกาสมหาศาลและความท้าทายเพื่อการองค์กรผู้ประกอบวิชาชีพและผู้กำหนดนโยบาย ทำความเข้าใจพลวัตดังกล่าวเป็นสำคัญมากที่จะดำเนินการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร จุดประสงค์หลักของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบผลกระทบขององค์กรวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานของพนักงานและผลผลิตจากมุมมองของบริษัทข้ามชาติที่ดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้ภาคโทรคมนาคมในประเทศไทยในเอเชียใต้ กระดาษได้ใช้คุณภาพเน้นกรณีศึกษาของ Grameenphone (GP) (เป็นบริษัทย่อยของ Teleron ในนอร์เวย์), การนำระเบียบวิธีโทรคมนาคมตาม subsidairy ในบังกลาเทศ กระดาษระบุว่า วัฒนธรรมองค์กรที่มีนัยสำคัญมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลผลิตในบริบทเกิดใหม่แบบไดนามิกคำสำคัญ: วัฒนธรรม ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล โทรคมนาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วันนี้องค์กรส่วนใหญ่เป็นแบบไดนามิกที่ก่อให้เกิดโอกาสและความท้าทายอย่างใหญ่หลวงให้กับ
ผู้ปฏิบัติงานขององค์กรและผู้กำหนดนโยบาย การทำความเข้าใจพลวัตดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะไล่ตาม
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร จุดประสงค์หลักของการวิจัยนี้คือการตรวจสอบผลกระทบขององค์กร
วัฒนธรรมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิตจากมุมมองของ บริษัท ข้ามชาติในการดำเนินงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้ภาคโทรคมนาคมของประเทศบังคลาเทศในภูมิภาคเอเชียใต้ กระดาษที่ได้นำไปใช้ในเชิงคุณภาพ
วิธีการมุ่งเน้นไปที่กรณีศึกษา Grameenphone (GP) ( บริษัท ย่อยของ Teleron ในนอร์เวย์) ชั้นนำ
subsidairy โทรคมนาคมอยู่ในบังคลาเทศ กระดาษที่ระบุว่าวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ
ที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิตในบริบทที่เกิดขึ้นใหม่แบบไดนามิก.
คำสำคัญ: วัฒนธรรม, การทำงาน, การผลิต, การสื่อสารโทรคมนาคม