Human resource planning (HRP) needs

Human resource planning (HRP) needs to respond to a greater demand for new talent
due to increased competition in the knowledge economy. In much earlier studies Walker
(1974) had suggested that through Human Resource Planning, management is able to develop and deploy the
right people at the right places at the right times to fulfill both organizational and
individual objectives. Firms are constantly looking out for strategies that will help them
to cope with competition and diversification through building a linkage between Human Resource Planning
and the corporation’s long-term business objectives. Most organizations feel the need to
predict future human resource levels in order to forecast recruitment and training needs
to ensure that sufficient experienced people are rising through the rank to fill vacancies
at higher levels.

On the other hand, HRP
concerns forward looking analysis of current and future human resource development
needs, issues and challenges facing a particular occupation such as the supply and
demand of skilled people (Hafeez and Abdelmeguid, 2003), the impact of changing
technology, the need for skill upgrading and the efficiency of the existing training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ต้องตอบสนองความต้องการมากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้าวอล์คเกอร์(1974) ได้แนะนำผ่านแผนทรัพยากรมนุษย์ การจัดการสามารถพัฒนา และปรับใช้ในคนที่ตำแหน่งขวาขวาขวาเวลาเพื่อตอบสนองทั้งสององค์กร และวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัทกำลังมองอย่างต่อเนื่องหากลยุทธ์ที่จะช่วยได้เพื่อรับมือกับการแข่งขันและกระจายผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาวของบริษัท องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าจำเป็นต้องทำนายระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อคาดการณ์การสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมความต้องการเพื่อให้มั่นใจว่า บุคลากรที่มีประสบการณ์เพียงพอเพิ่มผ่านลำดับการกรอกตำแหน่งงานว่างในระดับที่สูงขึ้นบนมืออื่น ๆ HRPความกังวลเกี่ยวกับอนาคต ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน และอนาคตต้องการ ปัญหาและด้านอาชีพเฉพาะเช่นการจัดหา และความต้องการของบุคคล (Hafeez และ Abdelmeguid, 2003), ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี จำเป็นต้องปรับรุ่นทักษะ และประสิทธิภาพของการฝึกอบรมที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ความต้องการที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่มากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่
เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจฐานความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้านี้วอล์คเกอร์
(1974) ได้ชี้ให้เห็นว่าผ่านการวางแผนทรัพยากรมนุษย์, การจัดการความสามารถในการพัฒนาและปรับใช้
คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองทั้งองค์กรและ
วัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัท มีอย่างต่อเนื่องมองหากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
ที่จะรับมือกับการแข่งขันและการกระจายความเสี่ยงผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
และของ บริษัท วัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าต้อง
คาดการณ์ระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อที่จะคาดการณ์การสรรหาและการฝึกอบรมด้านการ
เพื่อให้มั่นใจว่าผู้มีประสบการณ์เพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับในตำแหน่งที่ว่าง
อยู่ในระดับที่สูงขึ้น. บนมืออื่น ๆ , HRP วิเคราะห์กังวลมองไปข้างหน้าของปัจจุบันและ ในอนาคตการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ความต้องการของปัญหาและความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการประกอบอาชีพเช่นการจัดหาและความต้องการของผู้คนที่มีทักษะ (Hafeez และ Abdelmeguid, 2003) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับการอัพเกรดทักษะและประสิทธิภาพของการฝึกอบรมที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ความต้องการที่จะตอบสนองต่อความต้องการมากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจความรู้ . ในการศึกษาก่อนหน้านี้ วอล์คเกอร์( 1974 ) ได้ชี้ให้เห็นว่า ด้วยการวางแผนบริหารทรัพยากรมนุษย์จะสามารถพัฒนาและปรับใช้คนขวาในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองทั้งองค์กรและวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัท มีอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาเพื่อรับมือกับการแข่งขันและการกระจายผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และ บริษัท ระยะยาววัตถุประสงค์ทางธุรกิจ องค์กรส่วนใหญ่ต้องรู้สึกทำนายอนาคตของทรัพยากรมนุษย์ระดับเพื่อพยากรณ์ความต้องการการสรรหาและฝึกอบรมเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่มีประสบการณ์เพียงพอจะเพิ่มขึ้นถึงตำแหน่งที่จะเติมตำแหน่งว่างในระดับที่สูงขึ้นบนมืออื่น ๆ , HRPความกังวลมองไปข้างหน้าการวิเคราะห์ปัจจุบันและอนาคตการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ความต้องการ ปัญหาและความท้าทายของอาชีพเฉพาะ เช่น การจัดหาและความต้องการของประชาชนที่มีฝีมือ ( Hafeez และ abdelmeguid , 2003 ) , ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ต้องการยกระดับทักษะและประสิทธิภาพของการฝึกอบรมที่มีอยู่