Measurement System Implementation B

Measurement System Implementation Before you begin to change the organization, ensure the project measurement system is in place. This can take place during or prior to the assessment. Early implementation of the measurements provides a benchmark of performance and sets the implementation team for a “win.”I like to establish “scoreboards” for different areas and post the results on them. Each department has its own set of graphs. Sales might have graphs showing on-time delivery and orders booked. Manufacturing would have a scoreboard with the buffer management and constraint productivity graphs. A company scoreboard shows global measurements such as shipments, backlog, and lead time. As you move through the early stages of the implementation, people are going to forget you are on a journey of greater than 90 days. Every time someone wonders, “Is this stuff working?”you can point to the measurements. This is the most critical step toward creating lasting support for your project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดระบบการใช้งานก่อนจะเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กร ให้เป็นระบบการวัดของโครงการ นี้สามารถเกิดขึ้นในระหว่าง หรือ ก่อนการประเมิน การใช้งานช่วงการวัดที่แสดงเกณฑ์มาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงาน และชุดทีมงาน "ชนะ" ผมชอบ "แนบเนียน" สำหรับพื้นที่ต่าง ๆ สร้าง และลงรายการบัญชีผลลัพธ์ที่พวกเขา แต่ละแผนกมีชุดของกราฟ ขายอาจมีกราฟแสดงการจัดส่งที่ตรงเวลาและใบสั่งจอง การผลิตจะมีสกอร์ ด้วยกราฟบัฟเฟอร์การจัดการและข้อจำกัดประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทสกอร์แสดงการวัดสากลเช่นการจัดส่ง ค้าง และระยะเวลา เมื่อคุณเลื่อนผ่านช่วงแรกของการดำเนินการ ท่านจะไปเป็นการเดินทางมากกว่า 90 วัน ทุกครั้งที่มีคนสงสัย "สิ่งนี้ทำงาน" คุณสามารถชี้ไปที่การวัด นี้เป็นขั้นตอนสำคัญสู่การสร้างสนับสนุนยั่งยืนสำหรับโครงการของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานระบบการวัดก่อนที่คุณจะเริ่มต้นในการเปลี่ยนองค์กรให้ความมั่นใจในระบบการวัดโครงการอยู่ในสถานที่ นี้สามารถเกิดขึ้นได้ในระหว่างหรือก่อนที่จะมีการประเมินผล การดำเนินงานในช่วงต้นของการวัดให้มาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานและการตั้งทีมงานดำเนินการสำหรับ "ชนะ." ผมชอบที่จะสร้าง "แนบเนียน" สำหรับพื้นที่ที่แตกต่างกันและโพสต์ผลที่พวกเขา แต่ละแผนกมีชุดของตัวเองของกราฟ ยอดขายอาจจะมีกราฟแสดงเวลาในการส่งคำสั่งซื้อและจอง การผลิตจะมีป้ายบอกคะแนนกับการจัดการบัฟเฟอร์และกราฟการผลิต จำกัด ป้ายบอกคะแนน บริษัท แสดงให้เห็นถึงการตรวจวัดระดับโลกเช่นการจัดส่งค้างและเวลานำ ในขณะที่คุณย้ายผ่านขั้นตอนแรกของการดำเนินงานที่ผู้คนจะลืมคุณอยู่ในการเดินทางของมากกว่า 90 วัน ทุกครั้งที่มีคนสงสัยว่า "สิ่งนี้ทำงาน?" คุณสามารถชี้ไปที่วัด นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดต่อการสร้างการสนับสนุนที่ยั่งยืนสำหรับโครงการของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการวัดผลการดำเนินการก่อนที่คุณจะเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร มั่นใจระบบการวัดโครงการที่อยู่ในสถานที่ นี้สามารถเกิดขึ้นในระหว่างหรือก่อนที่จะประเมิน การเริ่มต้นของการวัดมีมาตรฐานของประสิทธิภาพและชุดทีมสำหรับการดำเนินงานตาม " ชนะ " ฉันชอบที่จะสร้าง " สกอร์ " สำหรับพื้นที่ที่แตกต่างกัน และลงรายการบัญชีผลลัพธ์เหล่านั้น แต่ละแผนกมีชุดของตัวเองของกราฟ จะได้กราฟแสดงการส่งมอบที่ตรงเวลาและใบสั่งจอง การผลิตจะมีป้ายกับการจัดการบัฟเฟอร์และกราฟการผลิตจำกัด ป้ายบอกคะแนนบริษัทแสดงการวัดระดับโลกเช่นการขนส่ง , โครงการ และระยะเวลาในการ ขณะที่คุณย้ายผ่านขั้นตอนแรกของการดำเนินงาน ผู้คนจะลืมคุณในการเดินทางของมากกว่า 90 วัน ทุกครั้งที่สงสัยใคร " เป็นสิ่งที่ทำงาน ? " คุณสามารถชี้วัด นี่เป็นก้าวที่สำคัญที่สุดในการสร้างการสนับสนุนที่ยาวนานสำหรับโครงการของคุณ