Innovative organizations cannot vie

Innovative organizations cannot view dead ends, false starts, and failures as reasons not to be innovative, and employees more than anyone have to be aware of this Being innovative involves a heightened risk propensity because it is inevitable that there will be false starts and failed attempts. Value management addresses the of over-investing or innovation get employees to become adventurous, and to take managed risks us, organizations with this DNA pursue riskier opportunities than other organizations are comfortable with.

Employees act as a source of innovation, so they also need to have a stake in it as gatekeepers. Management must strike a balance that allows employees to act on good ideas. Even more important, organizations need to be tolerant of the mistakes that will occur and allow for recovery and learning from dead ends and failures. No one is more aware of this than Sony. Year after year, they dominate in the successful new products category, and the reason is that experimentation is the expectation. It is Sony's policy to send products into the marketplace knowing that ll not be successful. Without experimentation, they suggest that they could kill products that the market may actually want. This atmosphere of being "free to fail" has resulted in as many unplanned market successes as planned ones over the past ten years. Value Management for Sony has translated to domination in the areas of electronics, music, movies and television, internet applications and business solutions, and it is also serving them well as they pioneer consumer applications in robotics Sony, through its employees, has struck an accord which signals when it is best to move on or move up

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมองค์กรไม่ดูตายจบ เริ่มต้น false และความล้มเหลวเป็นสาเหตุไม่ให้นวัตกรรม และพนักงานทุกคนจะต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับสิ่งความเสี่ยงสูงเนื่องจากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่มีจะไม่เริ่มต้น และล้มเหลวในความพยายาม ค่าจัดการที่อยู่ลงทุนมากเกินไปหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็นผจญภัย และใช้ความเสี่ยงจัดการเรา องค์กรที่ มี DNA นี้ไล่ riskier โอกาสมากกว่าองค์กรอื่น ๆ สะดวกEmployees act as a source of innovation, so they also need to have a stake in it as gatekeepers. Management must strike a balance that allows employees to act on good ideas. Even more important, organizations need to be tolerant of the mistakes that will occur and allow for recovery and learning from dead ends and failures. No one is more aware of this than Sony. Year after year, they dominate in the successful new products category, and the reason is that experimentation is the expectation. It is Sony's policy to send products into the marketplace knowing that ll not be successful. Without experimentation, they suggest that they could kill products that the market may actually want. This atmosphere of being "free to fail" has resulted in as many unplanned market successes as planned ones over the past ten years. Value Management for Sony has translated to domination in the areas of electronics, music, movies and television, internet applications and business solutions, and it is also serving them well as they pioneer consumer applications in robotics Sony, through its employees, has struck an accord which signals when it is best to move on or move up

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีนวัตกรรมไม่สามารถดูปลายตายเริ่มต้นที่ผิดพลาดและความล้มเหลวเป็นเหตุผลที่จะไม่เป็นที่เป็นนวัตกรรมใหม่และพนักงานมากกว่าคนจะต้องมีความตระหนักถึงเรื่องนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับนิสัยชอบความเสี่ยงเพราะมันหนีไม่พ้นที่จะมีการเริ่มต้นที่ผิดพลาดและล้มเหลวในความพยายาม . การจัดการค่าอยู่กว่าลงทุนหรือนวัตกรรมที่ได้รับพนักงานที่จะกลายเป็นรักการผจญภัยและจะรับความเสี่ยงการจัดการเราองค์กรที่มีดีเอ็นเอนี้โอกาสเสี่ยงสูงกว่าองค์กรอื่น ๆ ที่มีความสะดวกสบายด้วย. พนักงานทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาของนวัตกรรมเพื่อให้พวกเขายังต้อง มีสัดส่วนการถือหุ้นในนั้นเป็นคนเฝ้าประตู การบริหารจัดการจะต้องมีความสมดุลที่ช่วยให้พนักงานที่จะทำหน้าที่ในความคิดที่ดี ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นองค์กรจะต้องใจกว้างของความผิดพลาดที่จะเกิดขึ้นและอนุญาตให้มีการกู้คืนและการเรียนรู้จากปลายตายและความล้มเหลว ไม่มีใครตระหนักถึงกว่านี้โซนี่ ปีแล้วปีเล่าที่พวกเขาครองในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จประเภทและเหตุผลก็คือการทดลองคือความคาดหวัง มันเป็นนโยบายของโซนี่ที่จะส่งผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดรู้ว่าจะไม่ประสบความสำเร็จ โดยไม่ต้องมีการทดลองที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถฆ่าผลิตภัณฑ์ที่ตลาดจริงอาจต้องการ บรรยากาศของการนี้ "ฟรีที่จะล้มเหลว" มีผลในการประสบความสำเร็จในตลาดที่ไม่ได้วางแผนมากที่สุดเท่าที่คนที่วางแผนไว้ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา การบริหารจัดการราคาโซนี่ได้แปลให้การปกครองในพื้นที่ของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์, เพลง, ภาพยนตร์และโทรทัศน์, การใช้งานอินเทอร์เน็ตและโซลูชั่นทางธุรกิจและมันก็ยังทำหน้าที่ให้ดีที่สุดเท่าที่พวกเขาเป็นผู้บุกเบิกการใช้งานของผู้บริโภคในหุ่นยนต์โซนี่ผ่านพนักงานของ บริษัท ได้หลงตาม ซึ่งส่งสัญญาณเมื่อมันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะย้ายหรือเลื่อนขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรนวัตกรรมไม่สามารถมองเห็นทางตัน จะเท็จและความล้มเหลวเป็นเหตุเป็นนวัตกรรมและพนักงานมากกว่าทุกคนต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่อโรค เพราะมันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่จะเริ่มผิดพลาด และล้มเหลวในความพยายาม การบริหารคุณค่าที่อยู่กว่าการลงทุนหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็นผจญภัยและเพื่อใช้บริหารความเสี่ยงเรา องค์กรที่มี DNA นี้ไล่ตามโอกาสเสี่ยงมากกว่าองค์กรอื่น ๆมีความสะดวกสบายด้วย

พนักงานทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาของนวัตกรรม ดังนั้น พวกเขายังต้องมีส่วนร่วมในมันเฝ้าประตู การจัดการต้องสมดุลที่ช่วยให้พนักงานทำตามความคิดที่ดี แต่ที่สำคัญยิ่งไปกว่าองค์กรต้องใจกว้างของความผิดพลาดที่จะเกิดขึ้น และอนุญาตให้มีการกู้คืนและการเรียนรู้จากปลายตายและความล้มเหลว ไม่มีใครตระหนักถึงกว่า Sony ปีแล้วปีเล่าที่พวกเขาครองในหมวดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ และเหตุผลที่ใช้คือ ความคาดหวัง มันเป็นนโยบายของโซนี่ที่ส่งผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาด ทราบว่า จะไม่ประสบความสำเร็จไม่มีการทดลอง พวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถฆ่าผลิตภัณฑ์ที่ตลาดจริงอาจต้องการ บรรยากาศแบบนี้เป็นฟรี " ล้มเหลว " มีผลในความสำเร็จตามแผนตลาดวางแผนหลายตัวในช่วงสิบปี การบริหารคุณค่าสำหรับ Sony แปลการปกครองในพื้นที่ของอิเล็กทรอนิกส์ , เพลง , ภาพยนตร์ และโทรทัศน์ อินเทอร์เน็ต และโซลูชั่นสำหรับธุรกิจและยังให้บริการพวกเขาเป็นอย่างดีเช่นที่พวกเขาสำรวจผู้บริโภคโปรแกรมหุ่นยนต์ Sony ผ่านพนักงาน มีขีดสัญญาณ แอคคอร์ด ซึ่งเมื่อมันเป็นที่ดีที่สุดที่จะย้ายหรือย้ายขึ้น