Succession Planning BasicsWhoRoles

Succession Planning Basics
Who
Roles that have been identified as critical.
 At least the Executive Team (ET), their direct reports (MAC), and their direct reports.
When
Conducted annually, though the specific time of year varies by organization.
 Succession planning may be done in conjunction with People Review or separately.
 Leadership teams review and update Succession Plans whenever necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานการวางแผนสืบทอด
ที่
บทบาทที่ได้รับการระบุเป็นสำคัญ.
คล้ายที่น้อยที่สุดผู้บริหารทีม (ET), การบังคับบัญชาโดยตรง (MAC), และรายงานโดยตรงของพวกเขาได้
เมื่อ
ดำเนินปี แม้เวลาเฉพาะปีแตกต่างกันไปตามองค์กร
คล้ายการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอาจจะทำร่วม กับผู้ตรวจสอบ หรือแยกต่างหากได้
คล้ายผู้นำทีมตรวจสอบ และปรับปรุงแผนอย่างต่อเนื่อง ตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการวางแผนการสืบทอด
ใคร
บทบาทที่ได้รับการระบุว่าเป็นที่สำคัญ
อย่างน้อยทีมผู้บริหารระดับสูง (ET) รายงานของพวกเขาโดยตรง (MAC) และรายงานโดยตรงของพวกเขา
เมื่อ
ดำเนินการเป็นประจำทุกปี แต่เวลาที่เฉพาะเจาะจงของปีแตกต่างกันไปโดยองค์กร
สืบ การวางแผนอาจจะทำร่วมกับผู้ตรวจสอบหรือแยก
ทบทวนทีมเป็นผู้นำและการปรับปรุงแผนสืบราชบัลลังก์เมื่อใดก็ตามที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานการวางแผนการสืบทอด

ใครบทบาทที่ได้รับการระบุอย่าง .
อย่างน้อยทีมผู้บริหาร ( ร้อยเอ็ด ) , รายงานโดยตรง ( Mac ) , และรายงานโดยตรง .
เมื่อ
ดำเนินการเป็นรายปี แม้ว่าเวลาที่เฉพาะเจาะจงของปีไปโดยองค์กร .
สืบทอดการวางแผนอาจจะทำร่วมกับคน รีวิว
หรือแยกต่างหากผู้นำทีม ทบทวนและปรับปรุงแผนต่อเนื่องเมื่อใดก็ตามที่จำเป็น