Tesco sees it as a priority to deve

Tesco sees it as a priority to develop leadership at every level in every part of the business. In the last year over 2,900 managers, of which 85% were internal promotions, were appointed in the UK and thousands more employees promoted. One in every 10 Tesco employees takes part in development activities and as many as one in 30 are on its Options programme.

Before undertaking training and development, employees identify gaps in their knowledge and skills. The gaps identified are logged in a Personal Development Plan. Employees and line managers decide how they will fill these gaps by training or development activities. Tesco's training and development programmes enable all employees to develop the skills they need to get on in their careers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทสโก้เห็นมันเป็นสำคัญเพื่อพัฒนาผู้นำทุกระดับในทุกส่วนของธุรกิจ ในปีสุดท้าย 2900 กว่าผู้จัดการ ที่ 85% มีโปรโมชั่นภายใน ถูกแต่งตั้งในสหราชอาณาจักรและพัน เพิ่มเติมพนักงานส่งเสริมการ หนึ่งในพนักงานเทสโก้ทุก 10 ใช้เวลาส่วนหนึ่ง ในกิจกรรมการพัฒนา และเป็นหนึ่งใน 30 อยู่ของโครงการตัวเลือกก่อนกิจการฝึกอบรมและพัฒนา พนักงานระบุช่องว่างในความรู้และทักษะ สู่ช่องว่างที่ระบุในการส่วนบุคคลพัฒนาวางแผน พนักงานและผู้จัดการรายการตัดสินใจว่า พวกเขาจะเติมช่องว่างเหล่านี้ โดยการฝึกอบรมหรือกิจกรรมการพัฒนา โครงการฝึกอบรมและพัฒนาของเทสโก้ให้พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาทักษะต้องได้รับในอาชีพของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้เห็นว่ามันเป็นความสำคัญในการพัฒนาความเป็นผู้นำในทุกระดับในส่วนของธุรกิจทุก ในปีที่ผ่านมามากกว่า 2,900 ผู้จัดการซึ่ง 85% เป็นโปรโมชั่นภายในได้รับการแต่งตั้งในสหราชอาณาจักรและพนักงานหลายพันมากขึ้นการเลื่อนตำแหน่ง หนึ่งในทุก 10 คนเทสโก้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนาและเป็นจำนวนมากเป็นหนึ่งใน 30 โครงการอยู่ในตัวเลือกของ. ก่อนที่จะดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานระบุช่องว่างในความรู้และทักษะของพวกเขา ช่องว่างที่ระบุถูกบันทึกไว้ในแผนพัฒนาส่วนบุคคล พนักงานและผู้จัดการสายงานตัดสินใจว่าพวกเขาจะเติมช่องว่างเหล่านี้โดยกิจกรรมการฝึกอบรมหรือการพัฒนา การฝึกอบรมของเทสโก้และการพัฒนาโปรแกรมช่วยให้พนักงานทุกคนในการพัฒนาทักษะที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับในอาชีพของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ เห็นเป็นสำคัญ เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำในระดับในทุกส่วนของธุรกิจทุก ในปีที่ผ่านมากว่า 2 , 900 ผู้จัดการ ซึ่ง 85% มีโปรโมชั่นภายในได้รับการแต่งตั้งในอังกฤษ และอีกหลายพันคน การเลื่อนขั้น หนึ่งในทุก 10 ห้าง พนักงานจะใช้เวลาส่วนหนึ่งในกิจกรรมการพัฒนา และเป็นหนึ่งใน 30 ในตัวเลือกนะ

)ก่อนการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ระบุช่องว่างในความรู้และทักษะของพวกเขา ช่องว่างที่ระบุจะถูกบันทึกไว้ในแผนพัฒนาส่วนบุคคล พนักงานและผู้จัดการสายตัดสินใจว่าพวกเขาจะเติมช่องว่างเหล่านี้ โดยการจัดกิจกรรมการฝึกหรือพัฒนา เทสโก้ เป็นโปรแกรมเปิดการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับในอาชีพของพวกเขา .