Centralization has important ramifi

Centralization has important ramifications for coordination, learning, and trust in the alli- ance. With regard to coordination, centralization has both advantages and disadvantages. Horizontal and vertical centralization make coherence and consistency in decision making easier, and facilitate and accelerate conflict resolution—by limiting the number of actors involved in decision making, and by limiting the number of channels within which conflicts can occur. Hence, decision makers in a centralized alliance structure will be better positioned to ensure alignment and give direction to joint efforts—and to do so more quickly—com- pared to those acting from within decentralized structures. But when faced with a large volume or range of coordination issues, they may quickly push beyond their limits of atten- tion and coordination skills. Vertically and horizontal decentralized decision-making struc- tures, in contrast, facilitate coordination because they allow decisions to be made closer to where problems occur (Grant, 1996), enhance information-processing capacity of the alli- ance organization by establishing multiple channels (Galbraith, 1974), and involve multiple managers in these decision-making channels, which allow them to collectively overcome individual attentional constraints and cognitive blind spots.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกษตรกรรมมี ramifications สำคัญสำหรับประสานงาน การเรียนรู้ และความเชื่อมั่นในยง-ance เรื่องประสานงาน รวบรวมมีข้อดีและข้อเสีย รวมแนวนอน และแนวตั้งให้บรรลุเป้าหมายและสอดคล้องในการตัดสินใจได้ง่ายขึ้น และอำนวยความสะดวก และเร่งแก้ไขความขัดแย้ง — โดยจำกัดจำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ และจำกัดจำนวนของช่องภายในซึ่งความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้น ดังนั้น ผู้ตัดสินใจในโครงสร้างพันธมิตรส่วนกลางจะดีกว่าตำแหน่งให้จัดตำแหน่ง และให้ทิศทางความพยายามร่วมกัน — และทำได้อย่างรวดเร็ว — com-บอดี้ที่กระทำจากภายในโครงสร้างแบบกระจายศูนย์ แต่เมื่อเผชิญกับไดรฟ์ข้อมูลขนาดใหญ่หรือปัญหาการประสานงานต่าง ๆ พวกเขาได้อย่างรวดเร็วอาจผลักดันเกินขีดทักษะ atten-ทางการค้าและการประสานงาน ในแนวตั้ง และแนวนอนแบบกระจายศูนย์ tures struc ตัดสินใจ ใน ช่วยประสานงานเพราะตัดสินใจที่จะทำใกล้ชิดกับที่ปัญหาเกิดขึ้น (Grant, 1996), เพิ่มกำลังการผลิตการประมวลผลข้อมูลขององค์กรโดยการสร้างหลายช่อง (Galbraith, 1974) ยง ance และเกี่ยวข้องกับผู้จัดการหลายคนในช่องเหล่านี้ตัดสินใจ ซึ่งทำให้พวกเขาเพื่อเอาชนะข้อจำกัดนี้แต่ละและจุดบอดทางปัญญารวมเรียกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวบเครือข่ายมีความสำคัญสำหรับการประสานงานการเรียนรู้และความไว้วางใจใน ance alli- ในเรื่องเกี่ยวกับการประสานงานกับศูนย์อำนาจมีทั้งข้อดีและข้อเสีย แนวนอนและแนวรวบอำนาจทำให้การเชื่อมโยงกันและความสม่ำเสมอในการตัดสินใจได้ง่ายขึ้นและอำนวยความสะดวกและเร่งแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยการ จำกัด จำนวนของนักแสดงร่วมในการตัดสินใจและโดยการ จำกัด จำนวนช่องภายในซึ่งความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้ ดังนั้นผู้มีอำนาจตัดสินใจในโครงสร้างพันธมิตรส่วนกลางจะได้รับตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งและให้ทิศทางที่จะร่วมกันพยายามและจะทำเช่นนั้นได้อย่างรวดเร็ว-สั่งเทียบกับผู้ที่เป็นตัวแทนจากภายในโครงสร้างการกระจายอำนาจ แต่เมื่อต้องเผชิญกับปริมาณมากหรือช่วงของปัญหาการประสานงานที่พวกเขาได้อย่างรวดเร็วอาจผลักดันเกินขีด จำกัด ของพวกเขาร้องความสนใจและทักษะการประสานงาน ในแนวตั้งและแนวนอนกระจายอำนาจการตัดสินใจ Tures โครงสร้างในทางตรงกันข้ามอำนวยความสะดวกในการประสานงานเพราะช่วยให้การตัดสินใจที่จะทำใกล้ชิดกับปัญหาที่เกิดขึ้น (แกรนท์ 1996) เพิ่มขีดความสามารถการประมวลผลข้อมูลขององค์กร ance alli- โดยการสร้างหลายช่องทาง ( Galbraith, 1974), และเกี่ยวข้องกับผู้จัดการหลายช่องทางในการตัดสินใจเหล่านี้ซึ่งช่วยให้พวกเขาเอาชนะข้อ จำกัด รวมตั้งใจของแต่ละบุคคลและจุดด้อยทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชอบมีปัญหาที่สำคัญสำหรับการประสานงาน การเรียนรู้ และเชื่อในตำรวจ - ance . เกี่ยวกับการประสานงาน การมีทั้งข้อดีและข้อเสีย แนวนอนและแนวตั้งในการทำและความสอดคล้องในการตัดสินใจได้ง่ายขึ้นและอำนวยความสะดวกและเร่งแก้ไขความขัดแย้งโดยการ จำกัด จำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ และโดยการ จำกัด จำนวนช่องภายใน ซึ่งความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้ ดังนั้น การตัดสินใจในพันธมิตรส่วนกลางโครงสร้างจะตําแหน่งที่ดีกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งและให้ทิศทางในความพยายามร่วมกัน และต้องทำอย่างรวดเร็วด้วย - pared ที่ทำจากภายในโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ . แต่เมื่อต้องเผชิญกับปริมาณขนาดใหญ่หรือช่วงของปัญหาการประสานงาน จะรีบผลักดันเกินขีดจำกัดของแถว - tion และทักษะการประสานงาน . แนวตั้งและแนวนอนแบบกระจายอำนาจการตัดสินใจโครงสร้าง - ตูเรส ในทางตรงข้าม อำนวยความสะดวกในการประสานงาน เพราะจะช่วยให้การตัดสินใจใกล้ที่ปัญหาเกิดขึ้น ( Grant , 1996 ) , เพิ่มข้อมูลการผลิตของแอลลี่ - ance องค์กรโดยการสร้างหลายช่องทาง ( 1974 กัลเบรธ ) และเกี่ยวข้องกับผู้จัดการหลายช่องทางการตัดสินใจเหล่านี้ ซึ่งช่วยให้พวกเขา เพื่อเรียกความสนใจของแต่ละบุคคลและจุดบอดเอาชนะข้อจำกัดทางความคิด