The company gets relevant informati

The company gets relevant information about the current market place they’re in
through the situational analyses. The gathered data is then used to form the
SWOT-analysis, which stands for strengths, weaknesses, opportunities and
threats. It is one of the first stages of planning and helps the company to focus on
key issues and that why it is particularly helpful in identifying areas for
development. (Middleton et al. 2009: 209)
The SWOT- analysis is a combination of both the internal and external factors
that are dealt with in the situation analyses. Strengths are usually accounted for as
internal factors and are the company’s resources and capabilities that can be used
as a basis for competitive advantage. Company’s strength may for example be
strong brand names, good reputation among customers and favorable access to
distribution networks. The absence of certain strengths can be viewed as
weaknesses, which are also accounted for as internal factors. Weaknesses can
range from high cost structure to poor customer contact staff. Not all weaknesses
can be removed but once identified the company should minimize their effects or
remove them altogether where possible. Both strengths and weaknesses are often
matters of perception, which makes them sometimes hard to identify. Consumer
research is a good way to learn more about these internal factors so customer
feedback should always be read and dealt with thoroughly. (Middelton et al. 2009:
209-210)
Opportunities are usually accounted to be external factors researching the external
environment of the company and may reveal new opportunities for development.
For example there could be new technology coming up that could be useful for the
company or maybe some competitor is ineffective or has gone out of business and
has created an opportunity for the company to get some of their customers. A
34
company should always be searching for ways to develop and think about the
ways to do so.
Changes in the external environment can also present threats to the company. The
changes can include for example a new competitor in the market and more
increasingly, as have been seen during the past years; international terrorism.
Whatever the threats are it is important for the company to be aware of the threats
for when something happens in the external environment that has an influence to
the company, it is prepared for it.
SWOT analysis should be systematic, wide-ranging and creative and as such it
has been proven to be invariably productive. The analysis should not be done by
only one manager of the company but one should bring other managers as well as
the staff into the process. This way the maximum amount of expertise and
perception is drawn out. (Middleton et al.2009: 209-212)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่เกี่ยวข้องได้รับข้อมูลเกี่ยวกับตลาดปัจจุบันมีการวิเคราะห์สถานการณ์ ข้อมูลที่รวบรวมถูกใช้แบบฟอร์มนี้-การวิเคราะห์ swot ซึ่งจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และคุกคาม มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการวางแผน และช่วยให้บริษัทโฟกัสบนที่สำคัญปัญหาและที่ทำไมมันมีประโยชน์อย่างยิ่งในการระบุพื้นที่สำหรับการพัฒนา (มิดเดิลตัน et al. 2009:209)การวิเคราะห์ SWOT เป็นการรวมกันของปัจจัยทั้งภายใน และภายนอกที่จะจัดการกับในการวิเคราะห์สถานการณ์ จุดแข็งที่คิดมักจะเป็นปัจจัยภายในและทรัพยากรของบริษัทและความสามารถที่ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นอาจมีความแข็งแกร่งของบริษัทชื่อแบรนด์แข็งแกร่ง ชื่อเสียงดีในหมู่ลูกค้าและถึงดีเครือข่ายการกระจาย ของแข็งบางอย่างสามารถดูได้เป็นจุดอ่อน ซึ่งยังได้บันทึกบัญชีเป็นปัจจัยภายใน จุดอ่อนสามารถช่วงจากโครงสร้างต้นทุนสูงให้พนักงานติดต่อลูกค้าไม่ดี จุดอ่อนทั้งหมดสามารถเอาออก แต่เมื่อระบุบริษัทควรลดผล หรือเอาออกทั้งหมดเป็นไปได้ จุดแข็งและจุดอ่อนมักเรื่องของการรับรู้ ซึ่งทำให้บางครั้งยากที่จะระบุ ผู้บริโภคการวิจัยเป็นวิธีการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเหล่านี้ภายในปัจจัยที่ลูกค้าให้ดีความคิดเห็นเสมอควรอ่าน และอธิบายอย่างละเอียด (Middelton et al. 2009:209-210)โอกาสมักจะบันทึกบัญชีเป็น ปัจจัยภายนอกที่ทำการวิจัยภายนอกสภาพแวดล้อมของบริษัท และอาจเปิดโอกาสใหม่สำหรับการพัฒนาตัวอย่างเช่น อาจมีเทคโนโลยีใหม่ขึ้นมาที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับการบริษัทหรือบางทีบางคู่แข่งจะไม่ได้ผล หรือได้ไปจากธุรกิจ และได้สร้างโอกาสสำหรับบริษัทที่จะได้รับบางส่วนของลูกค้าของพวกเขา A 34บริษัทเสมอควรค้นหาวิธีการในการพัฒนา และคิดเกี่ยวกับการวิธีการทำยังสามารถมีภัยคุกคามบริษัทการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก การการเปลี่ยนแปลงสามารถรวมตัวอย่างเช่นคู่แข่งใหม่ในตลาดและอื่น ๆเพิ่มขึ้น ได้รับการเห็นในช่วงปีผ่านมา การก่อการร้ายนานาชาติสิ่งคุกคามมีมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทตระหนักถึงภัยคุกคามสำหรับเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการบริษัท มีจัดเตรียมให้การวิเคราะห์ SWOT ควรเป็นระบบ หลากหลาย และสร้างสรรค์ และ เป็นเช่นนั้นได้รับการพิสูจน์อย่างมีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ ไม่ควรทำการวิเคราะห์โดยผู้จัดการบริษัทเดียวเท่านั้นแต่หนึ่งควรนำผู้จัดการอื่นเป็นพนักงานในกระบวนการ วิธีนี้ยอดเงินสูงสุดของความเชี่ยวชาญ และการรับรู้ออกออก (มิดเดิลตัน et al.2009: 209-212)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ของตลาดในปัจจุบันพวกเขาอยู่ใน
ผ่านการวิเคราะห์สถานการณ์ ข้อมูลที่รวบรวมจากนั้นจะใช้รูปแบบ
SWOT การวิเคราะห์ซึ่งย่อมาจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและ
ภัยคุกคาม มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการวางแผนและช่วยให้ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นไปที่
ประเด็นสำคัญและที่ว่าทำไมมันเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการระบุพื้นที่สำหรับ
การพัฒนา (มิดเดิลตัน et al, 2009:. 209)
การวิเคราะห์ SWOT- คือการรวมกันของทั้งปัจจัยภายในและภายนอก
ที่มีการจัดการในการวิเคราะห์สถานการณ์ จุดแข็งมักจะคิดว่าเป็น
ปัจจัยภายในและเป็นทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถที่สามารถนำมาใช้
เป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน ความแข็งแกร่งของ บริษัท ฯ เช่นอาจจะเป็น
ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อเสียงที่ดีในหมู่ลูกค้าและการเข้าถึงดีให้กับ
เครือข่ายการกระจาย กรณีที่ไม่มีจุดแข็งบางอย่างอาจถูกมองว่าเป็น
จุดอ่อนที่ยังคิดว่าเป็นปัจจัยภายใน จุดอ่อนสามารถ
ช่วงจากโครงสร้างต้นทุนที่สูงเพื่อให้เจ้าหน้าที่ติดต่อลูกค้าไม่ดี จุดอ่อนไม่ได้ทั้งหมด
สามารถลบออกได้ แต่เมื่อระบุ บริษัท ควรลดผลกระทบของพวกเขาหรือ
ลบพวกเขาทั้งหมดที่เป็นไปได้ ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนมักจะมี
เรื่องของการรับรู้ซึ่งทำให้พวกเขาบางครั้งยากที่จะระบุ ผู้บริโภค
วิจัยเป็นวิธีที่ดีที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยภายในเหล่านี้เพื่อให้ลูกค้า
ข้อเสนอแนะควรได้อ่านและจัดการกับอย่างทั่วถึง (Middelton et al, 2009:.
209-210)
โอกาสมักจะคิดที่จะเป็นปัจจัยภายนอกวิจัยภายนอก
สภาพแวดล้อมของ บริษัท และอาจเปิดเผยโอกาสใหม่สำหรับการพัฒนา.
ตัวอย่างเช่นอาจจะมีเทคโนโลยีใหม่ ๆ ขึ้นมาที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับ
บริษัท หรืออาจจะเป็นคู่แข่งบางส่วนได้ผลหรือได้ออกไปจากธุรกิจและ
ได้สร้างโอกาสสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับบางส่วนของลูกค้าของพวกเขา
34
บริษัท ควรจะหาวิธีที่จะพัฒนาและคิดเกี่ยวกับ
วิธีการที่จะทำเช่นนั้น.
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกสามารถภัยคุกคามในปัจจุบันยังให้กับ บริษัท ฯ
การเปลี่ยนแปลงสามารถรวมตัวอย่างเป็นคู่แข่งใหม่ในตลาดและอื่น ๆ
เพิ่มมากขึ้นในขณะที่ได้รับการเห็นในช่วงปีที่ผ่านมา; ก่อการร้ายระหว่างประเทศ.
ไม่ว่าภัยคุกคามที่มีมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะตระหนักถึงภัยคุกคาม
สำหรับเมื่อสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลในการ
ที่ บริษัท ก็เป็นที่เตรียมไว้สำหรับมัน.
วิเคราะห์ SWOT ควรจะเป็นระบบที่หลากหลาย และความคิดสร้างสรรค์และเป็นเช่นนั้น
ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ การวิเคราะห์ที่ไม่ควรทำโดย
เพียงหนึ่งผู้จัดการของ บริษัท แต่อย่างหนึ่งที่ควรนำผู้บริหารอื่น ๆ เช่นเดียวกับ
พนักงานในกระบวนการ วิธีนี้จำนวนเงินสูงสุดของความเชี่ยวชาญและ
การรับรู้จะถูกดึงออก (มิดเดิลตัน et al.2009: 209-212)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับสถานที่ที่พวกเขาอยู่ในตลาดปัจจุบันผ่านการวิเคราะห์สถานการณ์ จากนั้นนำข้อมูลที่รวบรวมในรูปแบบการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ซึ่งหมายถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม มันเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกของการวางแผนและช่วยให้ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นประเด็นสําคัญ และที่ว่าทำไมมันเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระบุพื้นที่สำหรับการพัฒนา ( Middleton et al . 2009 : 209 )การวิเคราะห์โอกาสและอุปสรรคคือการรวมกันของปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ทำในการวิเคราะห์สถานการณ์ จุดแข็งมักจะคิดเป็นปัจจัยภายใน และทรัพยากรของบริษัทและความสามารถที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน ความแข็งแกร่งของบริษัทฯ เช่น เป็นชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ชื่อเสียงดีในหมู่ลูกค้าและเข้าถึงมงคลเครือข่ายการกระจาย การขาดของบางอย่างสามารถถูกมองว่าเป็นจุดแข็งจุดอ่อน ซึ่งยังสามารถเป็นปัจจัยภายใน จุดอ่อนได้ช่วงจากโครงสร้างต้นทุนสูงเจ้าหน้าที่ติดต่อลูกค้าที่ไม่ดี จุดอ่อนที่ไม่ทั้งหมดสามารถถูกเอาออก แต่ถ้าระบุว่าบริษัทจะลดผลกระทบหรือลบออกทั้งหมดที่เป็นไปได้ ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนอยู่บ่อย ๆเรื่องของการรับรู้ ซึ่งทำให้พวกเขาบางครั้งยากที่จะระบุ ผู้บริโภควิจัยเป็นวิธีที่ดีที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยภายในเหล่านี้เพื่อให้ลูกค้าความคิดเห็นที่ควรอ่านและจัดการกับอย่างละเอียด ( middelton et al . 2009 :209-210 )โอกาสมักจะคิดเป็นปัจจัยภายนอก การวิจัยจากภายนอกสภาพแวดล้อมของบริษัทและอาจเปิดเผยโอกาสใหม่สำหรับการพัฒนาตัวอย่างเช่นอาจจะมีเทคโนโลยีใหม่ขึ้นมาที่สามารถเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทคู่แข่ง หรือบางทีอาจจะไม่ได้ผล หรือได้ออกไปจากธุรกิจได้สร้างโอกาสสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับบางส่วนของลูกค้าของพวกเขา เป็น34บริษัท ควรจะหาวิธีที่จะพัฒนาและคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะทำเช่นนั้นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก สามารถปัจจุบันภัยคุกคามต่อบริษัท ที่การเปลี่ยนแปลงสามารถรวมเช่นใหม่คู่แข่งในตลาดมากขึ้นมากขึ้น ตามที่ได้เห็นในช่วงปีที่ผ่านมา การก่อการร้ายระหว่างประเทศไม่ว่าอุปสรรคจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะตระหนักถึงภัยคุกคามเมื่อมีบางอย่างเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลบริษัท จะเตรียมไว้สำหรับมันการวิเคราะห์ SWOT ควรเป็นระบบที่หลากหลายและสร้างสรรค์และเป็นเช่นนั้นได้รับการพิสูจน์จะต้องมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ที่ไม่ควรทำ โดยเพียงหนึ่งผู้จัดการของ บริษัท แต่ควรนำผู้บริหารอื่น ๆรวมทั้งพนักงานในกระบวนการ วิธีนี้ยอดสูงสุดของความเชี่ยวชาญและการรับรู้จะถูกดึงออก ( มิดเดิลตันและ al.2009 : 209-212 )