In the short term, successful globa

In the short term, successful global talent management initiatives may provide a firm with a temporary advantage over competitors. In the long term, as the firm’s global talent management capabilities develop and as learning about how to management global talent becomes embedded in organizational systems, it may be possible for the firm to establish a sustainable global competitive advantage. Sustainability of competitive advantage is never assured, because the forces and shape of global talent challenges are likely to change as are the specific global talent challenges. Nevertheless, as firms gain experience and begin to develop the competencies needed for global success, they simultaneously position themselves to adapt as changing conditions require in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะสั้น โครงการการจัดการความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จอาจให้บริษัท มีความได้เปรียบชั่วคราวเหนือคู่แข่ง ในระยะยาว บุคลากรส่วนกลางของบริษัทสามารถพัฒนา และเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการ ความสามารถระดับโลกกลายเป็นฝังในระบบองค์กร อาจเป็นไปได้สำหรับบริษัทเพื่อสร้างความยั่งยืนระดับโลกได้เปรียบ ความยั่งยืนของการแข่งขันเป็นการมั่นใจ ไม่เนื่องจากกองกำลังและรูปร่างของความท้าทายความสามารถระดับโลกมีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเป็นความท้าทายความสามารถส่วนกลางที่เฉพาะ อย่างไรก็ตาม เป็นบริษัทที่ได้รับประสบการณ์ และเริ่มพัฒนาความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จทั่วโลก พวกเขาพร้อมกันตำแหน่งตัวเองให้ปรับ ตามที่ต้องการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะสั้นความคิดริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จอาจจะให้ บริษัท ที่มีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งชั่วคราว ในระยะยาวเป็น บริษัท ที่ความสามารถในการจัดการความสามารถระดับโลกในการพัฒนาและการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการความสามารถระดับโลกจะกลายเป็นที่ฝังอยู่ในระบบขององค์กรก็อาจจะเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่จะสร้างความยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันระดับโลก การพัฒนาอย่างยั่งยืนของความได้เปรียบในการแข่งขันจะไม่มั่นใจเพราะกองกำลังและรูปร่างของความท้าทายความสามารถทั่วโลกมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนเป็นที่ท้าทายความสามารถระดับโลกที่เฉพาะเจาะจง แต่เป็น บริษัท ที่ได้รับประสบการณ์และเริ่มที่จะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จทั่วโลกที่พวกเขาวางตำแหน่งตัวเองไปพร้อม ๆ กันที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเป็นต้องใช้ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระยะสั้น การริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ อาจจะให้ บริษัท ที่มีประโยชน์ชั่วคราวเหนือคู่แข่ง ในระยะยาว ของ บริษัท ความสามารถในการจัดการความสามารถทั่วโลกพัฒนาและเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการทั่วโลกจะกลายเป็นที่ฝังอยู่ในระบบในองค์กร มันอาจเป็นไปได้สำหรับ บริษัท เพื่อสร้างโลกที่ยั่งยืนสามารถแข่งขันได้เปรียบ ความยั่งยืนของเปรียบในการแข่งขันเป็นไม่มั่นใจ เพราะพลังความท้าทายความสามารถและรูปร่างของโลกมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนเป็นโลกแห่งความท้าทายความสามารถเฉพาะ อย่างไรก็ตาม บริษัทได้รับประสบการณ์ และเริ่มพัฒนาสมรรถภาพที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จทั่วโลก พวกเขาพร้อมกันตำแหน่งตัวเองเพื่อปรับเปลี่ยนเงื่อนไขต้องในอนาคต