In the hotel sector, Aksu and Aktas

In the hotel sector, Aksu and Aktas (2005) concluded that middleand upper-level managers generally felt satisfied with their jobs, including working conditions and extrinsic and intrinsic job satisfaction, despite usually having long working hours, working under poor physical conditions, gaining little support from coworkers and earning insuffi- cient wages. Chuang, Yin, and Dellmann-Jenkins (2009) reported that hotel chefs felt most satisfied with work itself and supervision, while most dissatisfied with growth, recognition and company policy. Gallardo, Sanchez-Canizares, Lopez-Guzman, and Jesus (2010) discovered that wages, relationship with coworkers and supervisors, and work itself were important indicators of job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภาคการโรงแรม อัคสุและ Aktas (2005) สรุปว่า ผู้จัดการระดับบน middleand โดยทั่วไปรู้สึกว่าพอใจกับงานของตน รวมทั้งสภาพการทำงานและความพึงพอใจงานละเลย และ intrinsic แม้จะมีเวลาทำงาน ทำงานภายใต้สภาพทางกายภาพ มักจะได้รับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงาน และได้รับค่าจ้าง insuffi cient ช่วง หยิน และ Dellmann-เจนกินส์ (2009) รายงานว่า รู้สึกพอใจมากที่สุดกับเชฟโรงแรมทำงานตัวเองและการกำกับดูแล ในขณะที่ส่วนใหญ่พอใจกับการเติบโต การรับรู้ และ นโยบายของบริษัท โฮสเทลกัลลาร์โด Canizares ซานเชซ Guzman นิเฟอร์โลเปซ และพระเยซู (2010) พบว่าค่าจ้าง ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน และทำงานเองมีตัวชี้วัดที่สำคัญของงานความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในภาคการโรงแรม Aksu และ Aktas (2005) ได้ข้อสรุปว่า middleand ผู้จัดการระดับบนรู้สึกพึงพอใจโดยทั่วไปกับงานของพวกเขารวมถึงสภาพการทำงานและภายนอกและพึงพอใจในงานที่แท้จริงแม้จะมีมักจะมีชั​​่วโมงทำงานที่ยาวนานทำงานภายใต้สภาพร่างกายที่ไม่ดีเพิ่มขึ้นเล็กน้อย การสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานและรายได้ค่าจ้าง insuffi- ประสิทธิภาพ จวงหยินและ Dellmann-เจนกินส์ (2009) รายงานว่าเชฟโรงแรมรู้สึกพึงพอใจมากที่สุดกับการทำงานของตัวเองและการกำกับดูแลในขณะที่ส่วนใหญ่ไม่พอใจกับการเจริญเติบโตของการรับรู้และนโยบายของ บริษัท Gallardo, Sanchez-Canizares โลเปซ-Guzman และพระเยซู (2010) พบว่าค่าจ้างที่มีความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาและการทำงานของตัวเองเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญของความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในภาคธุรกิจโรงแรมและ aksu aktas ( 2548 ) สรุปได้ว่า middleand บนระดับผู้จัดการทั่วไปรู้สึกพอใจกับงานของตน รวมทั้งสภาพการทำงานและภายนอกและความพึงพอใจที่แท้จริง แม้มักจะมีชั่วโมงทำงานยาวนาน ทำงานภายใต้เงื่อนไขทางกายภาพที่ยากจน ที่ได้รับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานและรายได้ insuffi - ค่าจ้าง cient . ช่วง หยิน และ dellmann เจนกินส์ ( 2009 ) รายงานว่า โรงแรมเชฟรู้สึกส่วนใหญ่พอใจกับงานตัวเองและดูแลในขณะที่ส่วนใหญ่ไม่พอใจกับการรับรู้ และนโยบายบริษัท กัลญาร์โดซานเชส canizares โลเปซ กัซแมน และพระเยซู ( 2010 ) พบว่า ค่าจ้าง ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน และงานที่เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญของความพึงพอใจในงาน