An HR manager needs to recognise th

An HR manager needs to recognise that HRM is in a constant state of change.
HRM is viewed as a means of moving people along to achieve organisational goals through staffing, performance, change management & administrative objectives.
"Hard" HRM characterised by the Michigan model is seen as viewing people as a resource needed to achieve organisational goals.
"Soft" HRM characterised by the Harvard model is seen as a method of developing strategies to encourage employee commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่าย HR ที่ต้องรู้ว่า HRM อยู่ในสถานะคงที่ของการเปลี่ยนแปลง
ดูว่าย้ายคนไปพร้อมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย organisational ผ่านพนักงาน ประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ดูแล&จัดการ HRM
"ยาก" HRM รนีแบบจำลองมิชิแกนถูกมองว่าเป็นการดูคนเป็นทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย organisational
ประสบการ์แบบฮาร์วาร์ด HRM "อ่อน" ถือเป็นวิธีการพัฒนากลยุทธ์เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมีการรับรู้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ในสภาพคงที่ของการเปลี่ยนแปลง
HRM ถูกมองว่าเป็นวิธีการย้ายคนไปตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรผ่านการรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการบริหารวัตถุประสงค์
"ยาก" HRM ที่โดดเด่นด้วยรูปแบบที่มิชิแกน ถูกมองว่าเป็นคนที่ดูเป็นทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
"อ่อน" HRM ที่โดดเด่นด้วยรูปแบบที่ฮาร์วาร์ถูกมองว่าเป็นวิธีการในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อส่งเสริมให้ความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ HR ต้องตระหนักว่าทรัพยากรบุคคลอยู่ในสถานะคงที่ของการเปลี่ยนแปลง .
. ถูกมองว่าเป็นวิธีการของการย้ายผู้คนมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์& , ประสิทธิภาพ , การบริหารจัดการ
" ยาก " หรือภาวะที่มิชิแกนแบบเท่าที่เห็นก็จะดูคนเป็นทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุองค์กรเป้าหมาย .
" อ่อน " หรือลักษณะแบบฮาร์วาร์ด คือเห็นเป็นวิธีการพัฒนากลยุทธ์เพื่อส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน