A useful way of thinking about the

A useful way of thinking about the complex relationship between virtue
and profits is to view business activities as falling into one of four categories (see
Figure 1):
Cell One represents the “zone of opportunity” for Conscious Capitalism,
corporate social responsibility, and sustainable business practices. Many of the
businesses created by the new, so-called “social entrepreneurs” fall into this category.
These entrepreneurs (profiled regularly in BusinessWeek and Fast Company)
have developed business models that make money by doing good—for example,
by creating an inexpensive product for sale in the developing world that simply
and quickly purifies water, or by marketing healthy, environmentally friendly
products domestically. There are, literally, thousands of examples of business
activities that fall into this first category. Indeed, almost all of virtuous activities
typically associated with the policies and practices heralded by Conscious Capitalists
are found in Cell One. Such activities—running the gamut from recyclable
shopping bags to employee stock ownership programs—are desirable economically,
socially, environmentally, and ethically.
In the increasingly important arena environmental performance, in particular,
many firms are now investing in Cell One green production technologies,
developing greener products, becoming more energy efficient, and reducing
their waste—all practices that have a positive effect on the bottom line. Environmentalist
Amory Lovins argues that corporate measures designed to increase
energy efficiency and encourage the use of renewable resources mostly pay for
themselves within a year: “That’s not a free lunch. It’s a lunch you are paid to
eat.”30 Hence, numerous startups, as well as established multinationals such as
General Electric and Wal-Mart, have learned and demonstrated that “green”
can be “green.” These instances of a positive relationship between CSR and profits
are important. We confidently expect creative, socially or environmentally
motivated entrepreneurs, as well as senior and middle corporate managers, to
discover many more business opportunities that fall into this category.
Indeed, if all business activities were to potentially fit into Cell One, then
advocates of Conscious Capitalism would have a strong, even compelling, case.
Unfortunately, most do not. In fact, Cells Two and Three are now, and are likely
to remain, much larger. While some seemingly inescapable business tradeoffs
can be avoided through the creative rethinking of a problem or policy (creating
“win-win-win” polices, as Conscious Capitalists say), it is misinformed to claim
that all or even most socially or environmentally desirable business activities
can and will form into Cell One. For example, some anti-pollution (Cell One)
practices literally pay for themselves in the long run: the cost of replacing an
incandescent light bulb with a fluorescent one typically pays for itself, as Lovins
claims, through lower electric utility bills within a year. However, not all do: for
example, constructing a truly carbon neutral office building (Cell Two) is possible
but not financially viable, and no one has found an economical way of
burning coal (Cell Three) that is carbon neutral. A major problem with the arguments
typically put forward in favor of Conscious Capitalism is that they do not
distinguish among the business activities that fall into each of these cells.
Consider an example of a potentially virtuous (Cell Two) practice that
Wal-Mart, while lauded for its green initiatives, has not adopted. The company
sells many small products—particularly electronics—in large, hard, plastic shells
(the frustrating kind you can’t cut into even with a Ginzu knife!). These shells
protect the products, allow for large colorful packaging, and reduce shoplifting.
They are also non-biodegradable, typically not recycled, and their manufacture
is highly energy-intensive. Indeed, it is not unlikely that, were Wal-Mart to stop
using these shells, that action would produce at least at least as many environmental
benefits as any of its well-publicized “green” initiatives.
However, Wal-Mart’s managers understand there is no economical
way for them to replace the shells. So they continue to use them. Of course, if
someone could come up with an effective substitute, or if consumers began to
demand different packaging, Wal-Mart’s managers presumably would be happy
to insist that their suppliers change their packaging. However, until this happens,
Wal-Mart sees little choice but to continue to use them.
Consider another example. Meat production is widely regarded as environmentally
destructive: at the least, it is a highly inefficient way to deliver
protein to consumers. Yet Whole Foods, which is committed to marketing sustainable
food products and whose CEO is incidentally a vegan, continues to sell
meat (albeit without hormones and antibiotics). It does so for the simple reason
that meat sales are a highly profitable (Cell Three) product for which there is
strong consumer demand.
The extent to which American businesses can be said to have become
“more sustainable” over the last decade is due largely to their increasing adoption
of Cell One environmental practices that are both profitable and virtuous.
Unlike some critics, we do not question the motives of those who make money
from their good deeds. Instead, our concern is that business students, corporate
managers, entrepreneurs, and the general public are confusing those profitable
activities with the unprofitable ones found in Cell Two.
To be sure, the distinction between which virtuous practices fall into Cell
One and which belong in Cell Two is not always obvious. As we note above, one of the contributions of Conscious Capitalism has been to broaden the scope of
Cell One by encouraging many managers to recognize that the number of virtuous
activities that are, in fact, financially viable is both large and growing. Moreover,
the economic benefits of many business programs or policies associated
with corporate social responsibility can be difficult to quantify and, thus, managers
enjoy a considerable degree of discretion in deciding which responsible
activities make business sense.
The decision of Merck to develop and distribute free of charge a drug
to cure river blindness is a case in point. At various times, the firm’s managers
had to decide whether to commit additional financial resources to this project.
Because the business case for doing so was always unclear and uncertain, Merck’s
managers could just as easily have decided it was in the long-term interests
of their shareholders not develop the drug and pay for its free distribution. Even
with 20/20 hindsight, it is not clear how the decision that amounted to giving
away hundreds of millions of dollars has affected Merck’s shareholder value in
the long term.31 While Merck’s managers are to be commended for deciding
that developing and distributing the drug free of charge fell into Cell One, other
managers with different values, priorities, or perspectives could just have easily
decided to place it in Cell Two. Again, the values of managers and the culture of
firms do matter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ทางความคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างคุณธรรมและกำไรเพื่อ ดูกิจกรรมทางธุรกิจเป็นตกเป็นหนึ่งในสี่ประเภท (ให้ดูที่รูปที่ 1):เซลล์หนึ่งแทน "โซนของโอกาส" สำหรับทุนนิยมสติสังคม และดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน จำนวนมากธุรกิจที่สร้างขึ้นตามแบบใหม่ เรียกว่า "ผู้ประกอบการสังคม" จัดอยู่ในประเภทนี้ผู้ประกอบการเหล่านี้ (profiled ประจำใน บริษัทอย่างรวดเร็วและไซ)มีพัฒนารูปแบบธุรกิจที่สร้างรายได้ โดยการทำดีเช่นตัวอย่างโดยการสร้างผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงสำหรับการขายในประเทศกำลังพัฒนาที่เพียงและ purifies น้ำอย่างรวดเร็ว หรือโดยการตลาดสุขภาพ สิ่งแวดล้อมเดินทางสะดวกผลิตภัณฑ์ในประเทศ มี อักษร พันตัวอย่างของธุรกิจกิจกรรมที่จัดอยู่ในประเภทแรกนี้ แน่นอน เกือบทั้งหมดของกิจกรรมคุณธรรมโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับนโยบายและการปฏิบัติที่ยกย่องว่า โดยนายสติพบในเซลล์หนึ่ง กิจกรรมดังกล่าวโดยใช้เฉดสีที่จากรีไซเคิลถุงช้อปปิ้งให้พนักงานตลาดหลักทรัพย์เป็นเจ้าของโปรแกรมซึ่งจะต้องสะอาดสังคม สิ่งแวดล้อม และตามหลักจริยธรรมในเวทีสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ โดยเฉพาะหลายบริษัทจะลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตสีเขียวเซลล์เดียว ตอนนี้การพัฒนาผลิตภัณฑ์สีเขียว เป็น พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดลงเสียซึ่งกรรมทั้งหมดที่มีผลบวกในบรรทัดด้านล่าง นักAmory Lovins จนว่า มาตรการขององค์กรออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการใช้ทรัพยากรส่วนใหญ่จ่ายสำหรับทดแทนตัวเองภายในปี: "ที่ไม่ใช่อาหารกลางวันฟรี เป็นอาหารกลางวันที่คุณชำระกิน"30 Hence, startups จำนวนมาก บริษัทเช่นที่กำหนดขึ้นเช่นไฟฟ้าทั่วไปและหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ได้เรียนรู้ และแสดงว่า "เขียว"สามารถ "สีเขียว" เหล่านี้อินสแตนซ์ของความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง CSR และผลกำไรมีความสำคัญ เราความคาดหวังสร้างสรรค์ สังคม หรือสิ่งแวดล้อมแรงจูงใจผู้ประกอบการ เป็นกลาง และระดับสูงของบริษัทผู้จัดการ การค้นพบมากมายเพิ่มเติมโอกาสทางธุรกิจที่จัดอยู่ในประเภทนี้แน่นอน ถ้ากิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดอาจ แบ่งเซลล์หนึ่ง แล้วสนับสนุนของทุนนิยมใส่จะมีกรณีที่แข็งแรง น่าจะอับ ส่วนใหญ่ไม่ ในความเป็นจริง เซลล์สองสามตอนนี้ และมีแนวโน้มยังคง ขนาดใหญ่ ขณะที่บางธุรกิจดูเหมือนว่าจะไม่พ้นยืนยันสามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยการคิดสร้างสรรค์ของปัญหานโยบาย (สร้าง"ชนะชนะ" ด้านนโยบาย เป็นนายสติพูด), มันเป็น misinformed โมเมซึ่งกิจกรรมทางธุรกิจสังคม หรือสิ่งแวดล้อมสมควรแม้ว่าส่วนใหญ่ หรือทั้งหมดสามารถ และจะฟอร์มในหนึ่งเซลล์ ตัวอย่าง บางป้องกันมลพิษ (เซลล์เดียว)ปฏิบัติอย่างแท้จริงการชำระค่าจ้างด้วยตนเองในระยะยาว: ต้นทุนแทนการหลอดเรืองแสงด้วยจะจ่ายสำหรับตัวเอง เป็น Lovinsเรียกร้อง ผ่านต่ำไฟฟ้าสาธารณูปโภคภายในปี อย่างไรก็ตาม ไม่ทำ: สำหรับตัวอย่าง การสร้างตัวอย่างคาร์บอนกลางอาคารสำนักงาน (เซลล์สอง) เป็นไปได้แต่ไม่เงิน ได้ และไม่มีใครได้พบวิธีการประหยัดเผาถ่านหิน (เซลล์สาม) ที่มีคาร์บอนที่เป็นกลาง ปัญหาสำคัญกับอาร์กิวเมนต์โดยทั่วไปจะย้ายไปข้างหน้าสามารถใส่ทุนนิยมเป็นพวกเขาทำไม่แยกแยะกิจกรรมทางธุรกิจที่อยู่ในแต่ละเซลล์เหล่านี้พิจารณาตัวอย่างของการปฏิบัติ (เซลล์สอง) อาจงามที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ขณะ lauded สำหรับการริเริ่มของสีเขียว ได้ไม่นำมาใช้ บริษัทจำหน่ายสินค้าหลายขนาดเล็ก — โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ — ในหอยใหญ่ หนัก พลาสติก(ชนิดน่าผิดหวังคุณไม่ตัดเข้ากับมีด Ginzu) เปลือกหอยเหล่านี้ปกป้องผลิตภัณฑ์ ให้บรรจุภัณฑ์มีสีสันสวยงามขนาดใหญ่ และลดการขโมยของตามร้านพวกเขาจะยังไม่ใช่สลาย ปกติไม่รีไซเคิล และการผลิตมีมากพลังงานสูง แน่นอน มันไม่ใช่น่าที่ มีหยั่นหวอหยุ่นร้านหยุดใช้เปลือกหอยเหล่านี้ การกระทำที่จะทำน้อยที่น้อยมากสิ่งแวดล้อมประโยชน์เป็นของโครงการ "สีเขียว" ดีเผยแพร่อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเข้าใจมีไม่ประหยัดวิธีการแทนเปลือกหอย ดังนั้น พวกเขายังใช้ แน่นอน ถ้าบางคนอาจมากับทดแทนมีประสิทธิภาพ หรือ ถ้าผู้บริโภคเริ่มความต้องการต่าง ๆ บรรจุภัณฑ์ ผู้จัดการหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสันนิษฐานว่าจะมีความสุขเพื่อยืนยันว่า ผู้เปลี่ยนแปลงการบรรจุภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม จน กระทั่ง เกิดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเห็นทางเล็ก ๆ แต่การดำเนินการใช้พิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง เนื้อผลิตเป็นอย่างกว้างขวางถือเป็นสิ่งแวดล้อมทำลาย: ที่น้อยที่สุด มันเป็นวิธีไม่สูงส่งโปรตีนให้กับผู้บริโภค แต่ อาหารทั้งหมด ซึ่งเป็นการตลาดอย่างยั่งยืนผลิตภัณฑ์อาหารและที่เป็น CEO บังเอิญพัฒน์ ยังขายเนื้อ (แม้ว่าไม่ มีฮอร์โมนและยาปฏิชีวนะ) มันไม่ได้เหตุผลง่ายขายเนื้อผลิตภัณฑ์ (เซลล์สาม) ที่มีกำไรสูงซึ่งมีความต้องการผู้บริโภคแข็งแกร่งขอบเขตที่ธุรกิจอเมริกันสามารถจะถือว่า เป็น"ยั่งยืนมากขึ้น" กว่าทศวรรษได้อิ่มเอมกับการยอมรับเพิ่มขึ้นแนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมเซลล์หนึ่ง ที่มีทั้งกำไร และคุณธรรมซึ่งแตกต่างจากนักวิจารณ์บาง เราไม่ถามจะไม่สนคำครหาของผู้ที่ทำเงินจากความดีของพวกเขา แทน เรื่องของเราเป็นธุรกิจการศึกษา องค์กรผู้จัดการ ผู้ประกอบการ และประชาชนทั่วไปจะเกิดความสับสนที่มีกำไรกิจกรรมที่ มีการปลอมขาดผลกำไรคนพบในสองเซลล์เพื่อให้แน่ใจ ความแตกต่างระหว่างวิธีปฏิบัติที่ดีงามอยู่ในเซลล์หนึ่งและที่อยู่ในเซลล์สองได้เสมอเห็นได้ชัด เท่าที่เราสังเกตข้างต้น การจัดสรรทุนนิยมใส่อย่างใดอย่างหนึ่งได้เพื่อขยายขอบเขตเซลล์หนึ่ง โดยส่งเสริมให้ผู้จัดการในการรับรู้ที่หมายของคุณธรรมกิจกรรมที่ ในความเป็นจริง ทำงานทางการเงินมีทั้งขนาดใหญ่ และเติบโต นอกจากนี้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจหลายโปรแกรมทางธุรกิจหรือนโยบายที่เกี่ยวข้องมีสังคมสามารถวัดปริมาณได้ยาก และ ดังนั้น ผู้จัดการเพียงดุลพินิจในการตัดสินใจซึ่งรับผิดชอบในระดับมากกิจกรรมทางธุรกิจรู้สึกได้การตัดสินใจของเมอร์คเพื่อพัฒนา และแจกจ่ายฟรีเป็นยาเสพติดเยียวยาแม่ตาบอดเป็นกรณีในจุด ที่เวลาต่าง ๆ ผู้จัดการของบริษัทได้ตัดสินใจเพิ่มเติมทรัพยากรทางการเงินโครงการนี้เนื่องจากกรณีทำธุรกิจดังนั้นจะไม่ชัดเจน และไม่แน่ นอน ของเมอร์คผู้จัดการสามารถเพียงได้อย่างง่ายดายได้ตัดสินใจที่เป็นผลประโยชน์ระยะยาวของผู้ถือหุ้นของตนไม่พัฒนายา และจ่ายแจกของฟรี แม้hindsight 20/20 จะไม่ชัดเจนว่าการตัดสินใจที่มีให้หลายร้อยล้านดอลลาร์เก็บผลกระทบมูลค่าหุ้นของบริษัทเมอร์คในผู้จัดการ term.31 ยาวในขณะที่ของเมอร์คจะเป็น commended สำหรับการตัดสินใจที่พัฒนา และแจกจ่ายยาฟรีตกเข้าไปในเซลล์หนึ่ง อื่น ๆผู้บริหาร มีค่าแตกต่างกัน สำคัญ หรือมุมมองเพียงได้อย่างง่ายดายตัดสินใจที่จะทำในสองเซลล์ อีกครั้ง ค่าจัดการและวัฒนธรรมของบริษัทเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่มีประโยชน์ของความคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างคุณธรรม
และผลกำไรที่จะดูเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่ลดลงเป็นหนึ่งในสี่ประเภท (ดู
รูปที่ 1):
เซลล์หนึ่งหมายถึง "เขตแห่งโอกาส" สำหรับทุนนิยมสติ,
ความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน แนวทางการดำเนินธุรกิจ หลาย
ธุรกิจที่สร้างขึ้นโดยใหม่ที่เรียกว่า "ผู้ประกอบการทางสังคม" ตกอยู่ในหมวดหมู่นี้.
ผู้ประกอบการเหล่านี้ (ประวัติเป็นประจำใน BusinessWeek และนิตยสาร Fast Company)
ได้มีการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่สร้างรายได้ด้วยการทำตัวอย่างที่ดีสำหรับ,
โดยการสร้างราคาไม่แพง สินค้าเพื่อขายในประเทศกำลังพัฒนาที่เพียง
ได้อย่างรวดเร็วและน้ำบริสุทธิ์หรือการตลาดที่มีสุขภาพดีเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
ผลิตภัณฑ์ในประเทศ มีตัวอักษรหลายพันตัวอย่างของธุรกิจ
กิจกรรมที่ตกอยู่ในประเภทนี้เป็นครั้งแรก อันที่จริงเกือบทั้งหมดของกิจกรรมคุณธรรม
มักจะเกี่ยวข้องกับนโยบายและการปฏิบัติประกาศโดยนายทุนสติ
จะพบในเซลล์หนึ่ง กิจกรรมดังกล่าววิ่งจากช่วงรีไซเคิล
ถุงช้อปปิ้งให้กับพนักงานโปรแกรมเป็นเจ้าของหุ้นที่น่าพอใจทางเศรษฐกิจ
สังคมสิ่งแวดล้อมและจริยธรรม.
ในเวทีสำคัญมากขึ้นผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
บริษัท จำนวนมากอยู่ในขณะนี้การลงทุนในเซลล์หนึ่งเทคโนโลยีการผลิตสีเขียว
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกลายเป็นพลังงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและลด
การปฏิบัติของเสียทั้งหมดของพวกเขาที่มีผลเชิงบวกในบรรทัดด้านล่าง สิ่งแวดล้อม
อมอรี Lovins ระบุว่ามาตรการดูแลกิจการที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่ม
ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและส่งเสริมการใช้ทรัพยากรหมุนเวียนส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับ
ตัวเองภายในปี: "นั่นไม่ใช่อาหารกลางวันฟรี มันเป็นอาหารกลางวันที่คุณจะได้รับเงินที่จะ
กิน. "30 ดังนั้นที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนมากเช่นเดียวกับ บริษัท ข้ามชาติที่จัดตั้งขึ้นเช่น
General Electric และ Wal-Mart, ได้เรียนรู้และแสดงให้เห็นว่า "สีเขียว"
จะได้เป็น "สีเขียว." กรณีเหล่านี้ของความสัมพันธ์เชิงบวก ระหว่างความรับผิดชอบต่อสังคมและผลกำไร
ที่มีความสำคัญ เรามั่นใจคาดหวังสร้างสรรค์สังคมหรือสิ่งแวดล้อม
ที่ผู้ประกอบการมีแรงจูงใจเช่นเดียวกับการบริหารองค์กรระดับสูงและกลางที่จะ
ค้นพบโอกาสทางธุรกิจอื่น ๆ อีกมากมายที่ตกอยู่ในหมวดหมู่นี้.
แน่นอนถ้าทุกกิจกรรมทางธุรกิจที่อาจมีความพอดีกับมือถือหนึ่งแล้ว
สนับสนุนของสติ ทุนนิยมจะมีความแข็งแรงที่น่าสนใจแม้กระทั่งกรณี.
แต่น่าเสียดายที่ส่วนใหญ่ทำไม่ได้ ในความเป็นจริงเซลล์ที่สองและสามอยู่ในขณะนี้และมีแนวโน้ม
ที่จะยังคงมีขนาดใหญ่มาก ในขณะที่บาง tradeoffs ธุรกิจหลีกเลี่ยงไม่ได้ดูเหมือนจะ
สามารถหลีกเลี่ยงได้ผ่านการทบทวนความคิดสร้างสรรค์ของปัญหาหรือนโยบาย (การสร้าง
"win-win-win" นโยบายที่เป็นนายทุนสติพูด) มันเป็นเข้าใจผิดที่จะเรียกร้อง
ว่าทั้งหมดหรือแม้กระทั่งสังคมส่วนใหญ่หรือธุรกิจที่พึงประสงค์ต่อสิ่งแวดล้อม กิจกรรม
สามารถและจะเป็นรูปแบบหนึ่งของเซลล์ ตัวอย่างเช่นบางป้องกันมลพิษ (เซลล์)
การปฏิบัติที่แท้จริงจ่ายสำหรับตัวเองในระยะยาว: ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน
หลอดไฟที่มีการเรืองแสงหนึ่งมักจะจ่ายสำหรับตัวเองเป็น Lovins
อ้างผ่านต่ำกว่าค่าสาธารณูปโภคไฟฟ้าภายในหนึ่งปี . แต่ไม่ทั้งหมดจะกระทำเพราะ
ตัวอย่างเช่นการสร้างอาคารสำนักงานคาร์บอนเป็นกลางอย่างแท้จริง (มือสอง) เป็นไปได้
แต่ไม่มีศักยภาพทางการเงินและไม่มีใครได้พบวิธีที่ประหยัดของ
การเผาไหม้ถ่านหิน (มือสาม) ที่เป็นคาร์บอน ปัญหาสำคัญกับข้อโต้แย้งที่
มักจะหยิบยกในความโปรดปรานของทุนนิยมสติคือการที่พวกเขาไม่
เห็นความแตกต่างในกิจกรรมทางธุรกิจที่ตกอยู่ในแต่ละเซลล์เหล่านี้.
พิจารณาตัวอย่างของคุณงามความดีที่อาจเกิดขึ้น (มือสอง) การปฏิบัติที่
Wal-Mart ในขณะที่ ยกย่องสำหรับโครงการสีเขียวของมันยังไม่ได้นำมาใช้ บริษัท
จำหน่ายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กจำนวนมากในขนาดใหญ่ยากเปลือกพลาสติก
(ชนิดทำลายคุณไม่สามารถตัดเป็นแม้จะมีมีด ​​Ginzu!) เปลือกหอยเหล่านี้
ปกป้องผลิตภัณฑ์ที่อนุญาตให้มีการบรรจุภัณฑ์ที่มีสีสันขนาดใหญ่และลดการขโมย.
พวกเขายังไม่ย่อยสลายโดยทั่วไปแล้วจะไม่กลับมาใช้ใหม่และการผลิตของพวกเขา
เป็นอย่างสูงที่ใช้พลังงานมาก อันที่จริงมันก็ไม่น่าที่เป็น Wal-Mart จะหยุดการ
ใช้เปลือกหอยเหล่านี้การดำเนินการที่จะผลิตอย่างน้อยอย่างน้อยสิ่งแวดล้อมเป็นจำนวนมาก
ผลประโยชน์ใด ๆ ที่เป็นของดีเผยแพร่ "สีเขียว" ความคิดริเริ่ม.
อย่างไรก็ตามผู้จัดการของ Wal-Mart เข้าใจว่ามี ไม่มีประหยัด
วิธีสำหรับพวกเขาที่จะเปลี่ยนเปลือกหอย ดังนั้นพวกเขาจึงยังคงใช้พวกเขา แน่นอนถ้า
มีคนสามารถเกิดขึ้นกับทดแทนที่มีประสิทธิภาพหรือถ้าผู้บริโภคเริ่มที่จะ
มีความต้องการบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่างกัน, ผู้จัดการของ Wal-Mart อย่างน่าจะมีความสุข
ที่จะยืนยันว่าซัพพลายเออร์ของพวกเขาเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของพวกเขา อย่างไรก็ตามจนกระทั่งเกิดเหตุการณ์นี้
Wal-Mart เห็นทางเลือกน้อย แต่จะยังคงใช้พวกเขา.
พิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง การผลิตเนื้อสัตว์ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นสิ่งแวดล้อม
ทำลายอย่างน้อยก็เป็นวิธีที่ไม่มีประสิทธิภาพอย่างมากที่จะส่งมอบ
ให้กับผู้บริโภคโปรตีน แต่ทั้งอาหารที่มีความมุ่งมั่นกับการตลาดที่ยั่งยืน
และผลิตภัณฑ์อาหารที่มีซีอีโอเป็นบังเอิญมังสวิรัติยังคงที่จะขาย
เนื้อ (แม้ว่าโดยไม่ต้องใช้ยาปฏิชีวนะและฮอร์โมน) มันไม่ได้ด้วยเหตุผลง่ายๆ
ว่ายอดขายเนื้อสัตว์ที่มีกำไรสูง (มือสาม) ผลิตภัณฑ์ที่มีความ
ต้องการของผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง.
ขอบเขตที่ธุรกิจอเมริกันสามารถกล่าวได้กลายเป็น
"ความยั่งยืน" ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเป็นเพราะส่วนใหญ่ เพื่อนำไปใช้ที่เพิ่มขึ้นของพวกเขา
ของเซลล์หนึ่งปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่มีทั้งผลกำไรและคุณงามความดี.
ซึ่งแตกต่างจากนักวิจารณ์บางคนเราไม่ตั้งคำถามกับแรงจูงใจของผู้ที่สร้างรายได้
จากการกระทำที่ดีของพวกเขา แต่ความกังวลของเราคือการที่นักเรียนธุรกิจขององค์กร
ผู้จัดการ, ผู้ประกอบการและประชาชนทั่วไปมีความสับสนผู้ที่ทำกำไรได้
ทำกิจกรรมกับคนที่ไม่ได้ประโยชน์ที่พบในสองมือ.
เพื่อให้แน่ใจว่าความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติคุณงามความดีที่ตกอยู่ในมือ
คนหนึ่งและที่อยู่ใน มือสองไม่เคยเห็นได้ชัด ในฐานะที่เราทราบข้างต้นซึ่งเป็นหนึ่งในการมีส่วนร่วมของทุนนิยมสติได้รับการขยายขอบเขตของ
เซลล์หนึ่งโดยการกระตุ้นให้ผู้จัดการหลายที่จะรับรู้ว่าจำนวนของคุณงามความดี
กิจกรรมที่มีในความเป็นจริงมีศักยภาพทางการเงินมีทั้งขนาดใหญ่และเติบโต นอกจากนี้
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของโปรแกรมธุรกิจจำนวนมากหรือนโยบายที่เกี่ยวข้อง
กับความรับผิดชอบต่อสังคมอาจเป็นเรื่องยากที่จะหาจำนวนและทำให้ผู้จัดการ
เพลิดเพลินไปกับการศึกษาระดับปริญญามากของดุลยพินิจในการตัดสินใจที่รับผิดชอบใน
การจัดกิจกรรมให้ความรู้สึกทางธุรกิจ.
การตัดสินใจของเมอร์คในการพัฒนาและแจกจ่ายฟรี ค่าใช้จ่ายของยาเสพติด
ในการรักษาตาบอดแม่น้ำเป็นกรณีในจุด ในหลาย ๆ ครั้งผู้จัดการของ บริษัท
มีการตัดสินใจว่าจะกระทำทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมเพื่อโครงการนี้.
เพราะกรณีธุรกิจสำหรับการทำเช่นนั้นก็มักจะไม่มีความชัดเจนและความไม่แน่นอนของเมอร์
ผู้จัดการจะได้ตัดสินใจอย่างง่ายดายเพียงแค่มันอยู่ในผลประโยชน์ระยะยาว
ของ ผู้ถือหุ้นของพวกเขาได้พัฒนายาและค่าใช้จ่ายสำหรับการจัดจำหน่ายของฟรี แม้
กับ 20/20 ย้อนหลังก็ยังไม่ชัดเจนว่าการตัดสินใจที่มีจำนวนเงินที่จะให้
ออกไปหลายร้อยล้านดอลลาร์ส่งผลกระทบต่อผู้ถือหุ้นของเมอร์ใน
term.31 ยาวในขณะที่ผู้จัดการของเมอร์จะได้รับการยกย่องสำหรับการตัดสินใจ
ว่าการพัฒนาและจัดจำหน่ายยาเสพติด เสียค่าใช้จ่ายตกอยู่ในเซลล์หนึ่ง ๆ
ผู้จัดการที่มีค่าที่แตกต่างกันจัดลำดับความสำคัญหรือมุมมองก็สามารถได้อย่างง่ายดาย
จึงตัดสินใจที่จะวางไว้ในสองมือ อีกครั้งค่าของผู้จัดการและวัฒนธรรมของ
บริษัท ที่ทำเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่มีประโยชน์ของการคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างคุณธรรม
และผลกำไรจะดูกิจกรรมทางธุรกิจเป็นล้มเป็น 4 ประเภท ( ดูรูปที่ 1

) : เซลล์หนึ่งหมายถึง " โซนของโอกาส " ทุนนิยมมีสติ
ความรับผิดชอบทางสังคม และการปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืน หลายของ
ธุรกิจที่สร้างขึ้นโดยใหม่ที่เรียกว่า “ผู้ประกอบการสังคม " ตกอยู่ในประเภทนี้
ผู้ประกอบการเหล่านี้ ( profiled เป็นประจำใน บริษัท บิซิเนส วีค และเร็ว )
ได้พัฒนารูปแบบธุรกิจที่ทำเงินได้โดยการทําดีตัวอย่างเช่น
โดยการสร้างราคาไม่แพงสินค้าขายในประเทศกำลังพัฒนาที่เพียงแค่
อย่างรวดเร็วและบริสุทธิ์น้ำ หรือ การตลาด สุขภาพ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตร
สิ่งแวดล้อมภายในประเทศมีอักษรหลายพันตัวอย่างของธุรกิจ
กิจกรรมที่ตกอยู่ในประเภทนี้ก่อน แน่นอนเกือบทั้งหมดของกิจกรรมคุณธรรม
มักจะเกี่ยวข้องกับนโยบายและการปฏิบัติ heralded โดยมีสตินายทุน
พบในเซลล์หนึ่ง กิจกรรมวิ่งเฉดสีจากโรงงาน
ถุงช้อปปิ้งกับลูกจ้างหุ้นเจ้าของโปรแกรมที่พึงปรารถนาประหยัด
สังคมสิ่งแวดล้อมและจริยธรรม .
ในสําคัญมากขึ้นเวทีสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพ โดยเฉพาะ
หลาย บริษัท ขณะนี้การลงทุนในเทคโนโลยีสีเขียวผลิตเซลล์
การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เป็นพลังงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการลดของเสียของพวกเขา
แนวทางปฏิบัติที่มีผลบวกในบรรทัดด้านล่าง นักสิ่งแวดล้อม
Amory Lovins แย้งว่า มาตรการของ บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและส่งเสริมการใช้

ของแหล่งพลังงานหมุนเวียน ส่วนใหญ่จ่ายสำหรับตัวเองภายในปี " ไม่มีอาหารกลางวันฟรี มันเป็นมื้อเที่ยงที่คุณจะจ่าย

กิน " 30 ดังนั้นหลาย startups รวมทั้งก่อตั้ง บริษัท ข้ามชาติเช่น Wal Mart
และไฟฟ้าทั่วไป ได้เรียนรู้ และแสดงให้เห็นว่า " สีเขียว "
สามารถสีเขียว "" กรณีของความสัมพันธ์ระหว่าง CSR และผลกำไร
เป็นสำคัญ เรามั่นใจว่าสร้างสรรค์ สังคม หรือสิ่งแวดล้อม
กระตุ้นผู้ประกอบการ รวมทั้งอาวุโสและผู้จัดการขององค์กรกลางเพื่อ
ค้นพบอีกมากมาย โอกาสทางธุรกิจที่ตกอยู่ในประเภทนี้
แน่นอน ถ้ากิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดที่อาจพอดีกับเซลล์เดียวแล้ว
สนับสนุนทุนนิยมมีสติจะได้แข็งแรง แม้รูปลักษณ์ กรณี .
แต่ส่วนใหญ่ไม่ ในความเป็นจริง , เซลล์ 2 และ 3 อยู่ตอนนี้ และมีแนวโน้ม
ยังคงมีขนาดใหญ่มาก ในขณะที่บางธุรกิจที่ดูเหมือนจะไม่พ้น tradeoffs
สามารถหลีกเลี่ยงผ่านการสร้างสรรค์คิดใหม่ของปัญหา หรือนโยบายการสร้าง
" ชนะชนะ " ตำรวจ เป็นนายทุน มีสติ พูด ) มันเป็นเรื่องเข้าใจผิดอ้าง
ว่าทั้งหมดหรือส่วนใหญ่แม้สังคม หรือพึงปรารถนาต่อสิ่งแวดล้อมกิจกรรม
ธุรกิจสามารถและจะกลายเป็นเซลล์หนึ่ง ตัวอย่างเช่นบางป้องกันมลพิษ ( เซลล์ )
ปฏิบัติหมายจ่ายสำหรับตัวเองในระยะยาว : ต้นทุนของการแทนหลอดไฟเรืองแสงฟลูออเรสเซนต์
กับหนึ่งมักจะจ่ายสำหรับตัวเองโดยอ้างว่า Lovins
ผ่านค่าไฟฟ้าสาธารณูปโภคลดลงภายในปี อย่างไรก็ตามไม่ทำ :
ตัวอย่างการสร้างคาร์บอนเป็นกลางอาคารอย่างแท้จริง ( เซลล์ 2 ) เป็นไปได้
แต่ไม่วางอนาคตทางการเงิน และไม่มีใครพบวิธีประหยัดของ
การเผาไหม้ถ่านหิน ( 3 เซลล์ ) ที่คาร์บอนเป็นกลาง ปัญหาใหญ่กับอาร์กิวเมนต์
โดยปกติจะใส่ไปข้างหน้าในความโปรดปรานของทุนนิยมมีสติคือการที่พวกเขาไม่ได้
แยกแยะระหว่างกิจกรรมธุรกิจที่ตกอยู่ในแต่ละเซลล์เหล่านี้ .
พิจารณาตัวอย่างของฝ่ายคุณธรรม ( เซลล์ 2 ) ฝึก
วอลมาร์ท ในขณะที่ lauded สำหรับโครงการสีเขียวของมัน ยังไม่ประกาศใช้ บริษัทขนาดเล็กหลายผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์
ขายโดยเฉพาะในขนาดใหญ่ , หนัก , เปลือกพลาสติก
( หงุดหงิดชนิดไม่ตัดกับ ginzu มีด ! ) เปลือกหอยเหล่านี้
.ป้องกันสินค้าให้สำหรับบรรจุภัณฑ์ที่มีสีสันขนาดใหญ่และลดความน่าเชื่อถือ .
พวกเขายังไม่ย่อยสลาย โดยทั่วไปไม่ใช้ และ ผลิตของพวกเขาเป็นอย่างสูง
พลังงานที่เข้มข้น แน่นอน มันไม่น่าใช่ Wal มาร์ทหยุด
ใช้เปลือกหอยเหล่านี้ การกระทำจะผลิตอย่างน้อย อย่างน้อยก็เป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม
เท่าที่ใดของรวมทั้งการเผยแพร่ " สีเขียว " ใหม่
.อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการของ Wal Mart เข้าใจไม่มีประหยัด
วิธีสำหรับพวกเขาเพื่อแทนที่เปลือกหอย ดังนั้นพวกเขายังคงใช้พวกเขา แน่นอนถ้า
บางคนอาจมากับทดแทนมีประสิทธิภาพ หรือหากผู้บริโภคเริ่ม
ความต้องการบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่างกัน Wal มาร์ทของผู้จัดการ สันนิษฐานว่าคงจะมีความสุข
ยืนยันว่า ซัพพลายเออร์ของพวกเขาเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม จนกระทั่งเกิดเหตุการณ์นี้
Wal Mart เห็นทางเลือกน้อย แต่จะยังคงใช้พวกเขา .
พิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง การผลิตเนื้อสัตว์คือการยอมรับอย่างกว้างขวางเป็นทำลายสิ่งแวดล้อม
: อย่างน้อย มันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่ง
โปรตีนให้ผู้บริโภค แต่อาหารทั้งหมด ซึ่งมุ่งมั่นในการตลาดที่ยั่งยืน
ผลิตภัณฑ์อาหาร และมีซีอีโอเป็นอนึ่ง มังสวิรัติ ที่ยังคงขาย
เนื้อ ( แม้ว่าจะไม่มีฮอร์โมนและยาปฏิชีวนะ ) มันไม่ได้สำหรับเหตุผลง่ายๆ
ที่ขายเนื้อจะทำกำไรได้สูง ( เสียง 3 ) ผลิตภัณฑ์ซึ่งมีความต้องการของผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง
.
ขอบเขตที่อเมริกันธุรกิจสามารถกล่าวได้กลายเป็น
" ยั่งยืน " กว่าทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขาเพิ่มการยอมรับ
เซลล์หนึ่งสิ่งแวดล้อมการปฏิบัติที่มีทั้งประโยชน์และเที่ยงธรรม
ซึ่งแตกต่างจากนักวิจารณ์ เราไม่คำถามแรงจูงใจของผู้ที่ทำเงิน
จากความดีของพวกเขา แต่ปัญหาของเราคือ ธุรกิจ นักเรียน องค์กร
ผู้จัดการ ผู้ประกอบการ และประชาชนทั่วไปมีความสับสนเหล่านั้นทำกำไร
กิจกรรมกับคนที่ไม่ได้ประโยชน์ที่พบในเซลล์ 2 .
เพื่อให้แน่ใจความแตกต่างระหว่างซึ่งคุณธรรมอยู่ในเซลล์ซึ่งเป็นเซลล์
หนึ่งและสอง จะไม่ชัดเจน ตามที่เราทราบข้างต้น หนึ่งในผลงานของทุนนิยมมีสติได้ขยายขอบเขตของ
เซลล์หนึ่งโดยส่งเสริมให้ผู้จัดการหลายคนที่จะยอมรับว่าจำนวนคนดี
กิจกรรมที่ ในความเป็นจริง ความเป็นไปได้ทั้งขนาดใหญ่และเติบโต โดย
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของธุรกิจโปรแกรมหลายหรือนโยบายที่เกี่ยวข้อง
มีความรับผิดชอบต่อสังคม สามารถยากที่จะหาและ ดังนั้นผู้จัดการ
สนุกระดับมากของการพิจารณาในการตัดสินใจกิจกรรมความรับผิดชอบ

ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจ การตัดสินใจของเมอร์คเพื่อพัฒนาและแจกจ่ายฟรียา
รักษาแม่น้ำตาบอดเป็นกรณีศึกษา ในจุด ในช่วงเวลาต่าง ๆผู้จัดการของบริษัท
ต้องตัดสินใจว่าจะยอมรับทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมโครงการนี้ .
เพราะกรณีธุรกิจสำหรับการทำเช่นนั้นมักจะไม่ชัดเจนและไม่แน่นอน เมอร์คคือ
ผู้จัดการได้อย่างง่ายดายเพียงแค่ต้องตัดสินใจมันในผลประโยชน์ระยะยาวของผู้ถือหุ้นของพวกเขาไม่ได้
พัฒนายา และจ่ายสำหรับการกระจายฟรีของ แม้
20 / 20 hindsight ,มันไม่ได้ชัดเจนว่า การตัดสินใจว่ามีการให้
ไปหลายร้อยล้านดอลลาร์ได้รับผลกระทบด้านผู้ถือหุ้นค่า
term.31 ยาวในขณะที่เมอร์ค ผู้จัดการจะได้รับคำชมเชย ตัดสินใจ
ที่การพัฒนาและกระจายยาฟรี หลุดเข้าไปในเซลล์หนึ่ง ลำดับความสำคัญ ผู้จัดการอื่น ๆ
กับค่านิยมที่แตกต่างกันหรือ มุมมองได้ง่ายๆ
ตัดสินใจที่จะวางในเซลล์ 2 อีกครั้ง , ค่าของผู้จัดการและวัฒนธรรมของ
บริษัททำ