For example, management may learn t

For example, management may learn that for one product line, the costs of being a full-line producer are not justified by the benefits. In such a product line, the firm should produce only the high-volume products or drop the line altogether. Another product line may also show that substantial costs result from being a full-line producer. But buyers of the low-volume products in that line may be willing to pay prices high enough for the firm to continue the full line and perhaps even to reduce prices on the high-volume products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง บริหารอาจศึกษาว่า ผลิตภัณฑ์หนึ่งบรรทัด ต้นทุนของกำลังการผลิตเต็มบรรทัดจะไม่ชิดขอบ โดยผลประโยชน์ ดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์เส้น บริษัทควรผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูง หรือวางแผนทั้งหมด สายผลิตภัณฑ์อื่นอาจยังแสดงผลต้นทุนพบว่าจากกำลังการผลิตเต็มบรรทัด แต่ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ปริมาณในบรรทัดที่อาจเต็มใจที่จะจ่ายราคาที่สูงพอสำหรับบริษัทต้องเต็มบรรทัด และบางทีก็ลดราคาผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นการจัดการอาจจะเรียนรู้ว่าสำหรับสายผลิตภัณฑ์หนึ่งค่าใช้จ่ายของการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบไม่เป็นธรรมโดยผลประโยชน์ ในสายผลิตภัณฑ์ดังกล่าว บริษัท จะผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ปริมาณสูงหรือวางสายไปโดยสิ้นเชิง สายผลิตภัณฑ์อีกนอกจากนี้ยังอาจแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายมากเป็นผลมาจากการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบ แต่ผู้ซื้อสินค้าในปริมาณต่ำในสายที่อาจจะมีความเต็มใจที่จะจ่ายในราคาที่สูงพอสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการต่อสายเต็มรูปแบบและบางทีแม้แต่ที่จะลดราคาสินค้าในปริมาณสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น การจัดการเรียนรู้สำหรับสายผลิตภัณฑ์หนึ่ง ต้นทุนของการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบจะไม่ชอบธรรมโดยประโยชน์ เช่นสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ควรจะผลิตเฉพาะสินค้าในปริมาณมาก หรือปล่อยบรรทัดทั้งหมด สายผลิตภัณฑ์อื่นอาจแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายอย่างมาก ผลจากการเป็นผู้ผลิตสายเต็มรูปแบบแต่ผู้ซื้อของผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำในบรรทัดที่อาจจะเต็มใจที่จะจ่ายราคาสูงพอสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการสายเต็มรูปแบบและอาจลดราคาในผลิตภัณฑ์ปริมาณสูง