Top 7 Trendsin Management Accountin

Top 7 Trends
in Management
Accounting
By Gary Cokins, CPIM
G
Part 1 of 2
The field of management
accounting is experiencing a
punctuated shift toward more
progressive methods and prac-
tices. The cause is reaction
to (1) business marketing and
sales techniques that are increas-
ingly customer centric and
require predictive planning and
(2) operational manager needs to
improve productivity by remov-
ing waste, shortening cycle times,
and increasing efficiency and
effectiveness. What are the major
trends involved? I’ll cover the
first three trends in this article
and the other four in Part 2.
Throughout my career I’ve observed
numerous management fads appear and then
fade away as a temporary craze. I’ve also
watched managers excitedly jump onto these
new bandwagons only to be disappointed
when they haven’t lasted. In some cases,
though, what begins as a good idea actually
sticks and becomes a trend, which is what I’ll
describe here for management accounting.
December 2013
I
S T R AT E G I C F I N A N C E
21

C OVER STORY
Imagine if you reviewed the titles and content of The
New York Times best-selling business books or of Harvard
Business Review articles from the last 25 years. How many
of them might cause you to react with a chuckle and say,
“Oh, that one”? Do you remember any of the items in the
following list? (Warning: Some advocates or book authors
may be offended.)
N Quality circles (for total quality management, or
TQM)
N One minute manager
N Business process reengineering (BPR)
N Management by objectives (MBOs)
N Six Sigma
N Matrix management
N Core competency
N Intrapreneuring
N Search for excellence
N Best practices
N Management by walking around (MBWA)
I’m not saying those practices served no purpose. They
did introduce useful ideas, but they didn’t live up to their
promises as they ascended. Many organizations jump
from one improvement program to another, hoping that
each new one will provide that big competitive edge, only
to discover with hindsight that it was just a method du
jour. Most managers would acknowledge that pulling one
lever for improvement rarely results in a substantial
change—particularly a long-term sustained change. And
the business media haven’t helped. They hype what’s
fashionable at the time, mostly because that’s their role.
Will the management accounting trends that I describe
here take root or be just another fad or fashion?
Management Accounting Eras
First let’s look at some history. Figure 1 illustrates a
humorous but valid timeline of the shifts in accounting:
1. Ancient Era—Rocks and stone piles.
2. Medieval Era—Piles of precious metal and paper
money. This situation ultimately led to the book pub-
lished in 1494 by Luca Pacioli, an Italian mathematician
and Franciscan friar, titled Summa de arithmetica, geome-
tria, proportioni et proportionalità. It dealt with Hindu-
Arabic arithmetic and its offshoot, algebra, and contained
Pacioli’s 27-page treatise on Venetian accounting that
described double-entry bookkeeping.
Figure 1: Six Eras of Management Accounting
6. Predictive
Analytics
ERA OF COSTING MATURITY
Precious metal
and paper money
piles, ultimately
leading to
double-entry
bookkeeping
(Luca Pacioli, 1494)
Rocks and
stone piles
Standard cost
accounting (to reflect
Frederick Winslow
Taylor’s manufacturing
scientific methods,
1911)
The U.S.
Great Depression
resulted in regulatory
reforms to protect
investors (1930s)
“Causal” cost
tracing of
increasingly
diverse types of
products, services,
channels, and
customers
A shift of emphasis
from a historical
to a predictive view
of strategy and
operations
5. Consumer
3. Industrial
Age
4. Regulatory
Compliance
2. Medieval
1. Ancient
20,000 BC
22
S T R AT E G I C F I N A N C E
1494
1911
1930
1980
2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มด้านบน 7ในการจัดการ บัญชีโดย Gary Cokins, CPIMGส่วนที่ 1 2ด้านการจัดการพบบัญชีกะ punctuated ต่อเพิ่มเติมวิธีการก้าวหน้าและ prac-tices เกิดเป็นปฏิกิริยาการตลาดธุรกิจ (1) และเทคนิคการขายซึ่งจะ increas-ลูกค้าเกี่ยวกับ ingly และต้องวางแผนงาน และ(2) ความต้องการผู้จัดการการดำเนินงานเพิ่มผลผลิต โดย remov-กำลังเสีย ลดรอบเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล หลักการคืออะไรแนวโน้มเกี่ยวข้อง ฉันจะครอบคลุมการบทความนี้ก่อนสามแนวโน้มและ 4 ใน Part 2ตลอดอาชีพของฉัน ที่ฉันได้สังเกตfads จัดการจำนวนมากปรากฏแล้วจางหายเป็นความนิยมชั่วคราว ผมยังดูผู้จัดการกระโดดขึ้งลงเหล่านี้bandwagons ใหม่เท่านั้นจะไม่ผิดหวังเมื่อพวกเขาไม่ได้กินเวลา ในบางกรณีถึงแม้ว่า อะไรเริ่มเป็นความคิดที่ดีจริง ๆแท่ง และกลายเป็น แนวโน้ม ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันจะอธิบายนี่สำหรับจัดการบัญชี2013 ธันวาคมฉันR T S ที่ E G ฉัน C F ฉัน N เป็น N C E21 C ผ่านเรื่องราว ลองนึกภาพถ้าคุณตรวจทานชื่อและเนื้อหาของการหนังสือธุรกิจขายดีที่สุดของนิวยอร์กไทมส์ หรือฮาร์วาร์ดบทความทบทวนธุรกิจปี 25 มากแค่ไหนพวกเขาอาจทำให้คุณตอบสนอง chuckle และพูด"โอ้ ที่หนึ่ง" หรือไม่ คุณจำใด ๆ ในการรายการต่อไปนี้หรือไม่ (คำเตือน: บางอย่างสนับสนุนหรือเขียนหนังสืออาจจะเคือง)วงคุณภาพ N (สำหรับการจัดการคุณภาพรวม หรือ TQM)ผู้จัดการหนึ่งนาที Nธุรกิจ N กระบวนการรื้อปรับระบบ (BPR)N การจัดการ โดยวัตถุประสงค์ (MBOs)N 6 ซิกมาการจัดการเมตริกซ์ Nความสามารถหลัก NN IntrapreneuringN หาความเป็นเลิศปฏิบัติที่ NN จัดการเดิน (MBWA) ผมไม่ว่า ปฏิบัติผู้ให้บริการวัตถุประสงค์ไม่ พวกเขาไม่ได้แนะนำความคิดที่มีประโยชน์ แต่พวกเขาไม่ได้อยู่ถึงการสัญญากับพวกเขาแถมยัง ข้ามหลายองค์กรโปรแกรมปรับปรุงที่หนึ่งไปยังอีก หวังว่าแต่ละคนใหม่จะให้นั้นใหญ่แข่งขัน เท่านั้นสัมผัสกับ hindsight มันเป็นเพียงแค่ดูวิธีjour. ผู้จัดการส่วนใหญ่จะยอมรับที่ดึงหนึ่งคันโยกปรับปรุงไม่ค่อยผลเป็นสำคัญเปลี่ยนแบบยั่งยืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งความยาวเปลี่ยน และสื่อธุรกิจไม่ได้ช่วย พวกเขา hype สิ่งของทันสมัยในขณะ ส่วนใหญ่เนื่องจากเป็นบทบาทของตน จะบริหารแนวโน้มบัญชีที่ผมอธิบายปักหลักที่นี่ หรืออีกเพียงแฟชั่นหรือแฟชั่นช่วงบัญชีบริหารครั้งแรกลองดูประวัติบาง รูปที่ 1 แสดงการอารมณ์ขัน แต่ต้องเส้นเวลาของกะในการลงบัญชี: 1. โบราณยุคเช่นหินและหินกอง 2. ยุคกลางยุค — กองโลหะและกระดาษเงิน สถานการณ์นี้ในที่สุดนำไปผับหนังสือ-lished ใน 1494 โดยลูกา Pacioli เป็นนักคณิตศาสตร์ที่อิตาลีและคณะฟรันซิสกันไฟรอาร์ ชื่อว่า Summa de arithmetica, geome-ไทรอา proportioni et proportionalità มันฮินดู-เลขคณิตภาษาอาหรับและของ offshoot พีชคณิต และประกอบด้วยของ Pacioli 27 หน้าธรรมศาสตร์บัญชีที่เวนิสอธิบายข้อคู่หมายรูปที่ 1: ช่วงหกจัดการบัญชี6. งาน วิเคราะห์ยุคทุนครบกำหนด โลหะมีค่า เงินกระดาษและ กอง สุด นำไปสู่ คู่หมาย จัดทำบัญชี(ลูกา Pacioli, 1494)หิน และกองหิน ต้นทุนมาตรฐาน บัญชี (การสะท้อน Winslow เฟรเดอริกผลิตของเทย์เลอร์ วิธีการทางวิทยาศาสตร์ 1911) สหรัฐอเมริกา ภาวะซึมเศร้ามากผลในการกำกับดูแล ปฏิรูปเพื่อป้องกัน นักลงทุน (1930s) ต้นทุน "สาเหตุ" สืบค้นกลับของ เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ หลากหลายชนิดผลิตภัณฑ์ บริการ ช่อง และ ลูกค้ากะของเน้น จากประวัติศาสตร์การมุมมองการคาดการณ์ กลยุทธ์ และ การดำเนินงาน5. ผู้บริโภค3. อุตสาหกรรม อายุ4. กำกับดูแล ปฏิบัติตามกฎระเบียบ2. ยุคกลาง1. โบราณ20000 BC22R T S ที่ E G ฉัน C F ฉัน N เป็น N C E14941911193019802015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7

แนวโน้มด้านบนในบัญชีบริหาร โดย แกรี่ cokins การอบรม
g
, ส่วนที่ 1 ของ 2 สาขาบัญชีบริหาร

ประสบ
คั่นกะต่อวิธีการและปฏิบัติก้าวหน้ามากขึ้น
-
tices . ก่อให้เกิดปฏิกิริยา
( 1 ) ธุรกิจการตลาดและเทคนิคการขายที่สินค้า
-
ingly ลูกค้าเป็นศูนย์กลางและ

ต้องพยากรณ์และการวางแผน ( 2 ) ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการต้อง
ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยให้ -
ing ของเสีย , ลดรอบเวลาและ

, และเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผล สิ่งที่เป็นหลัก
แนวโน้มที่เกี่ยวข้อง ? ฉันจะครอบคลุม
แรกสามแนวโน้มในบทความนี้
และสี่อื่น ๆในส่วนที่ 2 .
ตลอดอาชีพของฉันฉันได้สังเกต
fads การจัดการมากมายปรากฏแล้วเลือนหายไปอย่าง
ความบ้าชั่วคราว ฉันยังเฝ้าดูอย่างใจจดใจจ่อ

กระโดดลงเหล่านี้ ผู้จัดการbandwagons ใหม่เท่านั้นที่จะผิดหวัง
เมื่อพวกเขาไม่ได้สุดท้าย ในบางกรณี
แม้ว่า สิ่งที่เริ่มเป็นความคิดที่ดีจริงๆ
sticks และกลายเป็นเทรนด์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผมจะอธิบายตรงนี้

บัญชีการจัดการ ธันวาคม 2013
ผม
S t r e กรัมที่ฉัน C F n n c e
21

C
Story จินตนาการว่า คุณอ่านชื่อเรื่องและเนื้อหาของนิวยอร์กไทม์สที่ขายดีที่สุดหนังสือ

หรือธุรกิจของฮาร์วาร์ดทบทวนธุรกิจบทความจาก 25 ปีสุดท้าย วิธีการหลาย
ของพวกเขาอาจทำให้คุณตอบสนองกับหัวเราะและพูดว่า " โอ้ ,
1 " คุณจำใด ๆของรายการใน
รายการต่อไปนี้ ? ( คำเตือน : บางส่วนที่สนับสนุน หรือผู้เขียนหนังสือ
อาจเคือง )
n วงกลมที่มีคุณภาพ ( สำหรับการจัดการคุณภาพ TQM หรือ
)
n
n หนึ่งนาทีจัดการกระบวนการธุรกิจ ( BPR )
การรื้อปรับระบบ- การบริหารโดยวัตถุประสงค์ ( mbos )
n
n
6 Sigma การจัดการเมทริกซ์ n
n
n ค้นหาความสามารถหลัก intrapreneuring ความเป็นเลิศ
n
n การจัดการการปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยการเดินไปรอบ ๆ ( mbwa )
ผมไม่ได้บอกว่าการปฏิบัติที่ให้บริการไม่มีวัตถุประสงค์ พวกเขา
ได้แนะนำความคิดที่เป็นประโยชน์ แต่พวกเขาไม่ได้อยู่ถึงสัญญาของพวกเขาเป็นพวกเขาเสด็จ
. หลายองค์กรข้าม
จากการปรับปรุงโปรแกรมอื่น