The typical pharmaceutical MNE reli

The typical pharmaceutical MNE relies on global integration , given its steep product development costs and potential scale economies. Meanwhile it must respond to local market conditions, obtaining government approval for each product in each country, and establishing local sales and distribution systems. Consequently, headquarters and subsidiaries jointly implement the company ‘s strategy. Building an organization that can meet this mission is tough. One standout that does is Johnson & Johnson (J&J)
Since the start of its U.S. operation in 1886 , J&J has evolved into the most broadly based healthcare company in the world. International activity began in 1919 with J&J Canada. Headquartered in New Brunswick , New Jersey, J&J now lists some 250 operating companies across the world, sells products in more than 175 countries, and employs about 115,000 people worldwide, with nearly 70,000 working in 57 countries outside the United States.
The company’s steady success is renowned. Sales in 2012 passed $67 billion, while dividends increased for the 51 st consecutive year. J&J has a portfolio of anti-infective, cardiovascular, dermatology, immunology, and oncology products whose quality is legendary--- it owns more than 55,000 U.S. and foreign patents. Some, though ,believe the intricacy of the company’s organization, in terms of its decentralized structure sophisticated coordination and control systems. And Credo-based culture, anchors its superior performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MNE ยาทั่วไปอาศัยรวมส่วนกลาง ให้ทุนพัฒนาสูงชันและมีศักยภาพระดับประเทศของ ในขณะเดียวกัน ก็ต้องตอบสนองต่อเงื่อนไขตลาดท้องถิ่น รับรัฐบาลอนุมัติสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในแต่ละประเทศ และกำหนดขายในประเทศและระบบการกระจาย ดังนั้น สำนักงานใหญ่และบริษัทย่อยร่วมใช้กลยุทธ์ของบริษัท สร้างองค์กรที่สามารถตอบสนองภารกิจนี้ได้ยาก สวนหนึ่งที่ไม่มี Johnson & Johnson (J & J) ตั้งแต่เริ่มต้นของการดำเนินการของสหรัฐอเมริกาอิศวร J & J ได้พัฒนาเป็นบริษัทสุขภาพโดยทั่วไปมากที่สุดในโลก กิจกรรมนานาชาติเริ่มขึ้นในค.ศ. 1919 กับเจแอนด์เจแคนาดา ตั้งสำนักงานใหญ่ในรัฐนิวบรันสวิก นิวเจอร์ซีย์ J & J ตอนนี้รายการบริษัทปฏิบัติ 250 ทั่วโลก จำหน่ายผลิตภัณฑ์มากกว่า 175 ประเทศ และมีพนักงานประมาณ 115,000 คนทั่วโลก ด้วยเกือบ 70000 ใน 57 ประเทศนอกสหรัฐอเมริกา บริษัทมั่นคงประสบความสำเร็จมีชื่อเสียง ขายใน 2012 ผ่าน 67 พันล้านเหรียญ ในขณะที่เงินปันผลเพิ่มขึ้น 51 เซนต์ปีติดต่อกัน เจแอนด์เจมีผลงาน anti-infective หัวใจและหลอด เลือด ผิวหนัง ภูมิคุ้มกันวิทยา มะเร็งวิทยาผลิตภัณฑ์ และคุณภาพเป็นตำนาน---เป็นเจ้าของมากกว่า 55000 ฿และสิทธิบัตรต่างประเทศ บาง แม้ว่า เชื่อ intricacy ขององค์กรของบริษัท ในแง่ของโครงสร้างแบบกระจายศูนย์ที่ทันสมัยระบบประสานงานและควบคุม และวัฒนธรรมตามบริษัทเครโดอินเตอร์ ทำเทียบประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MNE ยาทั่วไปต้องอาศัยการบูรณาการระดับโลกที่ได้รับค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สูงชันและขนาดเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้น ในขณะเดียวกันก็จะต้องตอบสนองต่อสภาวะตลาดในท้องถิ่นที่ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในแต่ละประเทศและการสร้างยอดขายในประเทศและระบบการจัดจำหน่าย ดังนั้นสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อยร่วมกันใช้กลยุทธ์ของ บริษัท สร้างองค์กรที่สามารถตอบสนองภารกิจครั้งนี้เป็นเรื่องที่ยาก หนึ่งที่ยอดเยี่ยมที่จะเป็นจอห์นสันแอนด์จอห์นสัน (J & J)
ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการดำเนินงานของสหรัฐในปี 1886 ที่ J & J มีการพัฒนาเป็น บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพมากที่สุดตามวงกว้างในโลก กิจกรรมระหว่างประเทศเริ่มต้นในปี 1919 กับแคนาดา J & J สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในนิวบรัน, New Jersey, J & J ในขณะนี้แสดง 250 บริษัท ที่ดำเนินงานทั่วโลกจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกว่า 175 ประเทศและมีพนักงานประมาณ 115,000 คนทั่วโลกที่มีเกือบ 70,000 ทำงานใน 57 ประเทศนอกสหรัฐอเมริกา.
ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ฯ เป็นที่รู้จัก การขายในปี 2012 ผ่าน 67000000000 $ ในขณะที่การจ่ายเงินปันผลเพิ่มขึ้นเป็น 51 เซนต์ต่อเนื่องเป็นปี J & J มีผลงานของการป้องกันการติดเชื้อ, โรคหัวใจและหลอดเลือด, โรคผิวหนัง, ภูมิคุ้มกันและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพด้านเนื้องอกวิทยาเป็นตำนาน --- มันเป็นเจ้าของมากกว่า 55,000 สิทธิบัตรของสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ บางคน แต่เชื่อว่าความสับสนขององค์กรของ บริษัท ฯ ในแง่ของโครงสร้างการกระจายอำนาจของการประสานงานที่มีความซับซ้อนและระบบการควบคุม และวัฒนธรรมบัญญัติที่ใช้เบรกประสิทธิภาพที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีผลต่อยาโดยทั่วไปอาศัยรวมทั่วโลกให้ต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สูงชันและเศรษฐกิจระดับศักยภาพ ในขณะเดียวกันก็จะต้องตอบสนองต่อสภาพตลาดในประเทศ ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในแต่ละประเทศ และการสร้างยอดขายในประเทศและการกระจายระบบ ดังนั้น สำนักงานใหญ่ และบริษัทย่อย บริษัทร่วมใช้กลยุทธ์ ' sการสร้างองค์กรที่สามารถตอบสนองภารกิจนี้มันยาก standout หนึ่งที่ไม่เป็น&จอห์นสันจอห์นสัน ( J & J )
ตั้งแต่เริ่มต้นของการดำเนินงานของสหรัฐฯใน 1886 , J & J ได้วิวัฒนาการมาเป็นวงกว้างตามการดูแลสุขภาพ บริษัท มากที่สุดในโลก กิจกรรมนานาชาติเริ่มขึ้นในปี 1919 กับเจเจ &แคนาดา สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ใน New Brunswick , New Jersey ,เจเจ ตอนนี้&รายการบาง 250 การดําเนินงานของ บริษัท ทั่วโลก , ขายสินค้าในกว่า 175 ประเทศ และมีพนักงานประมาณ 115 , 000 คนทั่วโลก เกือบ 70 , 000 ทำงานใน 57 ประเทศนอกสหรัฐอเมริกา
ของ บริษัท ความสำเร็จที่มั่นคง เป็น ที่มีชื่อเสียง ขายใน 2012 ผ่าน $ 67 ล้านบาท ขณะที่เงินปันผลเพิ่มขึ้น 51 เซนต์ ติดต่อกัน 1 ปี เจเจ มี&ผลงานต่อต้านไม่มีโรคหัวใจและหลอดเลือด , ผิวพรรณ , ภูมิคุ้มกัน , มะเร็ง และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ เป็นที่เลื่องลือ --- มันเป็นเจ้าของมากกว่า 55 , 000 บาท และสิทธิบัตรในต่างประเทศ บางส่วน แต่เชื่อว่า intricacy องค์กรของ บริษัท ในแง่ของระบบกระจายอำนาจของโครงสร้างที่ซับซ้อน การประสานงานและการควบคุม ลัทธิวัฒนธรรมและใช้เบรกประสิทธิภาพที่เหนือกว่าของ