Business planning is a systematic a

Business planning is a systematic and formalized approach to accomplishing the planning, coordinating, and control responsibilities of management. It involves the development and application of: long-range objectives for the enterprise; specific goals to be attained; long-range profits plans stated in broad terms; adequate directions for formulating annual, detailed budgets, defining responsibility centers, and establishing control mechanisms; and evaluative methods and procedures for making changes when necessary.

Implicit in the process are the following concepts:

The process must be realistic, flexible, and continuous.
Management plays a critical role in the long-term success of a business.
Management must have vision and good business judgment in order to plan for, manipulate, and control, in large measure, the relevant variables that affect business performance.
The process must follow the basic scientific principles of investigation, analysis, and systematic decision making.
Profit-planning and control principles and procedures are applied to all phases of the operations of the business.
Planning is a total systems approach, integrating all the functional and operational aspects of the business.
Wide participation of all levels of management is fundamental to effective planning.
Planning has a unique relationship to accounting which collects, BOOKS, analyzes, and distributes data necessary for the process.
Planning is a broad concept that includes the integration of numerous managerial approaches and techniques such as sales fore-casting, capital budgeting, cash flow analysis, inventory control, and time and motion studies.
A business plan, then, incorporates management objectives, effective communications, participative management, dynamic control, continuous feedback, responsibility accounting, management by exception, and managerial flexibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนธุรกิจเป็นวิธีการระบบ และอย่างเป็นทางการวิธีการวางแผน ประสานงาน การควบคุมความรับผิดชอบการจัดการ เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์: วัตถุประสงค์ระยะยาวสำหรับองค์กร เป้าหมายเฉพาะเพื่อจะได้ แผนกำไรระยะยาวที่ระบุไว้ในเงื่อนไขผ่อน คำแนะนำเพียงพอสำหรับ formulating งบประมาณประจำปี รายละเอียด การกำหนดศูนย์ความรับผิดชอบ และสร้างกลไกการควบคุม และ evaluative วิธีการและขั้นตอนการทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็นนัยในการมีแนวคิดต่อไปนี้:กระบวนการต้องสมจริง ยืดหยุ่น และต่อเนื่องบริหารมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จระยะยาวของธุรกิจบริหารต้องมีวิสัยทัศน์และตัดสินธุรกิจที่ดีการวางแผน จัดการ และ ควบคุม ในวัดใหญ่ ตัวแปรเกี่ยวข้องที่มีผลต่อผลการดำเนินงานกระบวนการต้องปฏิบัติตามหลักการทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานตรวจสอบ วิเคราะห์ และระบบตัดสินใจหลักการวางแผนกำไรและควบคุมและกระบวนมีใช้กับทุกขั้นตอนของการดำเนินงานของธุรกิจการวางแผนเป็นวิธีการรวมระบบ รวมทั้งหมดทำงาน และการดำเนินงานด้านธุรกิจมีส่วนร่วมหลากหลายระดับทั้งหมดของการจัดการเป็นพื้นฐานการวางแผนมีประสิทธิภาพการวางแผนมีความสัมพันธ์เฉพาะกับบัญชีที่รวบรวม หนังสือ วิเคราะห์ และกระจายข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการการวางแผนเป็นแนวกว้างที่รวมรวมของวิธีบริหารจัดการและเทคนิคการขายลำเลียงสาหล่อ ทุนจัดทำงบประมาณ การวิเคราะห์กระแสเงินสด ควบคุมสินค้าคงคลัง และศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลาจำนวนมากแผนธุรกิจ แล้ว ประกอบด้วยวัตถุประสงค์การจัดการ สื่อสารมีประสิทธิภาพ participative จัดการ ควบคุมแบบไดนามิก ตอบรับ ความรับผิดชอบบัญชี จัดการข้อยกเว้น และความยืดหยุ่นการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนธุรกิจเป็นวิธีการที่เป็นระบบและเป็นทางการที่จะประสบความสำเร็จในการวางแผนการประสานงานและการควบคุมความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้: วัตถุประสงค์ระยะยาวสำหรับองค์กร; เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่จะบรรลุ; ผลกำไรระยะยาวแผนระบุไว้ในแง่กว้าง; ทิศทางที่เพียงพอสำหรับการกำหนดประจำปีงบประมาณรายละเอียดการกำหนดศูนย์ความรับผิดชอบและการสร้างกลไกการควบคุม; และวิธีการประเมินและวิธีการสำหรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีความจำเป็น. โดยปริยายในกระบวนการที่มีแนวความคิดต่อไปนี้: ขั้นตอนจะต้องมีเหตุผล, มีความยืดหยุ่นและต่อเนื่อง. การบริหารจัดการที่มีบทบาทสำคัญในการประสบความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจ. การบริหารจัดการจะต้องมีวิสัยทัศน์ และการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีในการที่จะวางแผนการจัดการและการควบคุมในการวัดขนาดใหญ่ตัวแปรที่เกี่ยวข้องที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน. กระบวนการจะต้องปฏิบัติตามหลักการทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานของการตรวจสอบการวิเคราะห์และการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ. กำไรการวางแผนและการควบคุม หลักการและวิธีการที่จะนำไปใช้กับทุกขั้นตอนของการดำเนินงานของธุรกิจ. การวางแผนเป็นวิธีการรวมระบบการบูรณาการทุกด้านการทำงานและการดำเนินงานของธุรกิจ. การมีส่วนร่วมกว้างในทุกระดับของการจัดการเป็นพื้นฐานในการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ. มีการวางแผนที่ไม่ซ้ำกัน ความสัมพันธ์กับบัญชีที่เก็บรวบรวมหนังสือวิเคราะห์และกระจายข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการ. การวางแผนเป็นแนวคิดกว้างที่มีการบูรณาการแนวทางการบริหารจัดการและเทคนิคต่าง ๆ นานาเช่นการขายก่อนหล่องบประมาณเงินทุน, วิเคราะห์กระแสเงินสด, การควบคุมสินค้าคงคลัง และเวลาและการศึกษาการเคลื่อนไหว. แผนธุรกิจแล้วประกอบด้วยวัตถุประสงค์การจัดการการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการจัดการแบบมีส่วนร่วมในการควบคุมแบบไดนามิกคิดเห็นอย่างต่อเนื่อง, การบัญชีที่รับผิดชอบการจัดการโดยข้อยกเว้นและความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ










by Info" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">BOOKS, analyzes, and distributes data necessary for the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนธุรกิจเป็นวิธีการเชิงระบบและเป็นทางการเพื่อบรรลุการวางแผน การประสานงาน และรับผิดชอบ การควบคุมการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้ : วัตถุประสงค์ระยะยาวสำหรับองค์กร เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงจะต้องบรรลุ ; กำไรระยะยาว แผน กล่าวว่า ในแง่ที่กว้างเพียงพอ ทิศทางการประจำปี งบประมาณ รายละเอียดการกำหนดศูนย์รับผิดชอบและการจัดตั้งกลไกการควบคุม และวิธีการประเมิน และวิธีการ เพื่อการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น

โดยนัยในขั้นตอนแนวคิดต่อไปนี้ :

กระบวนการต้องมีเหตุผล มีความยืดหยุ่น และต่อเนื่อง การจัดการเล่นบทบาทสำคัญในความสำเร็จระยะยาวของธุรกิจ .
การจัดการต้องมีวิสัยทัศน์และการตัดสินใจที่ดีทางธุรกิจ เพื่อวางแผน จัดการ และควบคุม ในวัดใหญ่ ที่เกี่ยวข้องตัวแปรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของธุรกิจ .
กระบวนการต้องเป็นไปตามทางวิทยาศาสตร์หลักการพื้นฐานของการสืบสวน , การวิเคราะห์ และการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ .
การวางแผนและควบคุมกำไร หลักการและวิธีการใช้กับขั้นตอนทั้งหมดของการดำเนินงานธุรกิจ การวางแผนเป็นวิธีการระบบ
ทั้งหมดรวมทุกด้านการทำงานและการดำเนินงานของธุรกิจ การมีส่วนร่วมของทุกระดับ
กว้างของการจัดการพื้นฐานของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ .
วางแผนมีความสัมพันธ์เฉพาะบัญชีที่รวบรวมหนังสือ วิเคราะห์ , ,และกระจายข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการ การวางแผน คือกว้าง
แนวคิดรวมถึงบูรณาการแนวทางบริหารมากมาย และเทคนิคต่างๆ เช่น หล่อก่อนขายทุนงบประมาณ , การวิเคราะห์ , การควบคุมสินค้าคงคลัง กระแสเงินสด และเวลาและการเคลื่อนไหว .
แผนธุรกิจแล้ว ประกอบด้วย วัตถุประสงค์ การจัดการ การสื่อสาร การจัดการ การควบคุมแบบไดนามิก ที่มีประสิทธิภาพความคิดเห็นที่ต่อเนื่อง , การบัญชีตามความรับผิดชอบการบริหารโดยข้อยกเว้น และความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ