A time motion study in the OPD clin

A time motion study in the OPD clinic of a rural hospital of West Bengal
www.iosrjournals.org 36 | Page
V. Conclusion
Efficient functioning and smooth running of any OPDs requires a very good time management. The
study aimed to initiate an effort to study the utilization of time at the OPD setting, Much more in-depth research
work on Time Motion study is required for proper time management in different health care delivery system and
subsequent remedial steps can be taken accordingly.
References
[1]. Chattopadhyay A, Ghosh R, Maji S, Ray TG, Lahiri SK. Atime motion study in the immunization clinic of a tertiary care hospital of
Kolkata, West Bengal. Indian J Community Med 2012; 37(1): 30-3
[2]. Gowler D and Legge K. Writing and the Advent of Scientific Management: The Case of Time and Motion Studies. Scandinavian
Journal of Management[Internet]. [Cited on 2013, Dec 10th]. 12(1): 41-55
[3]. Baumgart A. Neuhauser D. Frank and Lillian Gilbreth: Scientific Management in the Operating Room. Quality Safety Health
Care. [Internet] [cited on 2013, Dec 12th] 2009. 18(2); 413-415
[4]. John N. Murthy GV. Vashisht P. Gupta SK. Work capacity and surgical output for cataract in the national capital region of Delhi
and neighbouring districts of North India. [ Internet]. Indian J Public Health. 2008. 52(3);177-84
Tables and Charts
Table 1: Analysis of service delivery time at different tables (n = 192)
(All time was calculated in minute)
Table No Mean SD Range
0 to1 18.17 6.531 28
1 to 2 18.54 6.042 24
2 to 3 14.83 5.666 28
3 to 4 13.73 6.546 25
Table 2: Comparison of time taken in different table between new and old cases
(For new cases, n = 88 and for old cases, n = 104)
(All time in minutes)
Table Case Mean SD
0 to 1 New 20.50 7.642
Old 17.19 5.010
1 to 2 New 18.23 7.139
Old 18.81 4.986
2 to 3 New 16.09 7.364
Old 13.77 3.399
3 to 4 New 13.45 6.410
Old 13.96 6.712
Entrance to Exit New 79.68 31.068
Old 70.54 26.017
Table 3: Comparison of time taken in different table between MCH and other services
(For MCH services, n = 96 and for other services, n = 96)
(All time in minutes)
Table Services Mean SD
0 to 1 MCH 18.67 5.216
Other 18.75 7.681
1 to 2 MCH 19.17 4.870
Other 17.92 7.019
2 to 3 MCH 14.96 6.817
Other 14.98 7.296
3 to 4 MCH 14.50 6.817
Other 12.96 6.240
Entrance to Exit MCH 78.12 26.313
Other 74.58 31.106
Table 4: Comparison of time taken in different table with respect to day of visit
(Mean time in minutes)
Days Table 0 to 1 Table 1 to 2 Table 2 to 3 Table 3 to 4 Entrance to exit
(min)
Monday
( n = 96)
19.20 17.45 14.66 13.83 75
Wednesday
( n = 96)
17.20 17.02 14 13.62 74.45

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาการเคลื่อนไหวครั้งในคลินิกผู้ป่วยนอกของแบบชนบทโรงพยาบาลของเบงกอลตะวันตก36 ใน www.iosrjournals.org | หน้าV. สรุปทำงานมีประสิทธิภาพและทำงานที่ราบรื่นของ OPDs ใด ๆ ต้องการจัดการเวลาที่ดีมาก ที่ศึกษาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเริ่มต้นความพยายามที่จะศึกษาการใช้เวลาในการตั้งค่าผู้ป่วยนอก งานวิจัยในเชิงลึกมากขึ้นงานศึกษาเวลาเคลื่อนไหวจะต้องบริหารเวลาที่เหมาะสมในการจัดระบบดูแลสุขภาพอื่น และสามารถนำขั้นตอนการทำต่อไปตามลำดับการอ้างอิง[1] . Chattopadhyay A, R ภโฆษ Maji S เรย์ TG, Lahiri SK. Atime เคลื่อนไหวศึกษาคลินิกรับวัคซีนของโรงพยาบาลดูแลระดับตติยภูมิของโกลกาตา เบงกอลตะวันตก ชุมชนอินเดีย J Med 2012 37(1): 30-3[2] . Gowler D และ Legge คุณเขียน และมาถึงการจัดการทางวิทยาศาสตร์: กรณีศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา สแกนดิเนเวียสมุดรายวันการจัดการ [อินเทอร์เน็ต] [เริ่มแรกในปี 2013, 10 ธันวาคม] 12(1): 41-55[3] Baumgart A. Neuhauser D. Frank และ Lillian Gilbreth: การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในห้องปฏิบัติการ คุณภาพความปลอดภัยสุขภาพดูแล [อินเตอร์เน็ต] [อ้าง 2013, 12 ธันวาคม] 2009 18(2) 413 415[4] จอห์น N. Murthy จีวี กำลังการผลิต Vashisht P. กุปตา SK. และผลผลิตราคาประหยัดสำหรับต้อในภูมิภาคทุนชาติเดลีและเขตประเทศอินเดียตอนเหนือ [อินเทอร์เน็ต] อินเดียเจสาธารณสุข 2008. 52 (3) 177-84ตารางและแผนภูมิตารางที่ 1: การวิเคราะห์บริการจัดส่งเวลาที่ตารางอื่น (n = 192)(เวลาที่คำนวณในนาที)ตารางช่วง SD หมายถึงไม่0 to1 18.17 6.531 2818.54 1 2 6.042 242 ถึง 3 14.83 5.666 283-4 13.73 6.546 25ตารางที่ 2: การเปรียบเทียบเวลาที่ใช้ในตารางแตกต่างกันระหว่างกรณีใหม่ และเก่า(สำหรับกรณีใหม่ n = 88 และ กรณีเก่า n = 104)(ทั้งหมดเวลาในหน่วยนาที)ตารางกรณีเฉลี่ย SD0-1 นิ 20.50 7.64217.19 5.010 เก่า1-2 ใหม่ 18.23 7.1394.986 เก่า 18.81ใหม่ 2-3 16.09 7.3643.399 13.77 เก่า3-4 ใหม่ 13.45 6.4106.712 13.96 เก่าทางเข้าออกจาก 79.68 31.068 ใหม่26.017 เก่า 70.54ตาราง 3: เปรียบเทียบเวลาที่ใช้ในตารางอื่นระหว่าง MCH และบริการอื่น ๆ(สำหรับบริการ MCH, n = 96 และ บริการอื่น ๆ n = 96)(ทั้งหมดเวลาในหน่วยนาที)SD หมายถึง ตารางบริการ0-1 MCH 18.67 5.216อื่น ๆ 7.681 18.751-2 MCH 19.17 4.870อื่น ๆ 7.019 17.922 ถึง 3 MCH 14.96 6.817อื่น ๆ 7.296 14.983-4 MCH 14.50 6.8176.240 12.96 อื่นทางเข้าออก MCH 78.12 26.31331.106 74.58 อื่น ๆตาราง 4: การเปรียบเทียบเวลาที่ใช้ในตารางอื่นเกี่ยวกับวันของ(ค่าเฉลี่ยเวลาในหน่วยนาที)วันตาราง 0-1 ตาราง 1-2 ตาราง 2-3 ตาราง 3-4 ทางเข้าออก(นาที)วันจันทร์(n = 96)19.20 17.45 14.66 13.83 75วันพุธ(n = 96)17.20 17.02 14 13.62 74.45

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาการเคลื่อนไหวเวลาในคลินิกผู้ป่วยนอกของโรงพยาบาลในชนบทของรัฐเบงกอลตะวันตก
www.iosrjournals.org 36 |
หน้าโวลต์ สรุปการทำงานที่มีประสิทธิภาพและการทำงานที่ราบรื่นของ OPDS ใด ๆ ต้องมีการบริหารจัดการเวลาที่ดีมาก ศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ที่จะเริ่มต้นความพยายามที่จะศึกษาการใช้ประโยชน์จากเวลาที่การตั้งค่าผู้ป่วยนอกที่มากขึ้นในเชิงลึกการวิจัยการทำงานในเวลาที่การศึกษาการเคลื่อนไหวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารจัดการเวลาที่เหมาะสมในระบบการจัดส่งการดูแลสุขภาพที่แตกต่างกันและขั้นตอนการแก้ไขที่ตามมาสามารถนำมาได้ตามความเหมาะสมอ้างอิง[1] Chattopadhyay A, กอช R, S Maji เรย์ TG, หิ SK การศึกษาการเคลื่อนไหว Atime ในคลินิกการสร้างภูมิคุ้มกันโรคของโรงพยาบาลระดับตติยภูมิของโกลกาตารัฐเบงกอลตะวันตก อินเดีย J ชุมชน Med 2012; 37 (1): 30-3 [2] Gowler D และเค Legge การเขียนและการจุติของการจัดการทางวิทยาศาสตร์: กรณีของเวลาและการเคลื่อนไหววิทยาลัย สแกนดิเนเวีวารสารการจัดการ [Internet] [อ้างถึงในปี 2013 ธันวาคม 10] 12 (1): 41-55 [3] เสฉวนเอ Neuhauser ดีแฟรงก์และ Lillian Gilbreth: การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในห้องปฏิบัติการ คุณภาพความปลอดภัยสุขภาพการดูแล [Internet] [อ้างถึงในปี 2013 ธันวาคม 12] 2009 18 (2) 413-415 [4] จอห์นเอ็น Murthy GV Vashisht พีแคนด์เอสเค ความสามารถในการทำงานและการส่งออกสำหรับการผ่าตัดต้อกระจกในภูมิภาคเมืองหลวงของนิวเดลีและอำเภอใกล้เคียงของภาคเหนือของอินเดีย [Internet] อินเดีย J สาธารณสุข 2008 52 (3) 177-84 ตารางและแผนภูมิตารางที่ 1: การวิเคราะห์ของเวลาการส่งมอบบริการที่โต๊ะที่แตกต่างกัน (n = 192) (เวลาทั้งหมดที่คำนวณได้ในนาที) ตารางที่ไม่มีหมายถึงช่วง SD 0 to1 18.17 6.531 28 1-2 18.54 6.042 24 2-3 14.83 5.666 28 3-4 13.73 6.546 25 ตารางที่ 2: เปรียบเทียบเวลาในตารางที่แตกต่างกันระหว่างกรณีที่ทั้งเก่าและใหม่(สำหรับผู้ป่วยรายใหม่, n = 88 และสำหรับกรณีที่เก่า n = 104) (เวลาทั้งหมด นาที) ตารางกรณี Mean SD 0-1 ใหม่ 20.50 7.642 เก่า 17.19 5.010 1-2 ใหม่ 18.23 7.139 เก่า 18.81 4.986 2-3 ใหม่ 16.09 7.364 เก่า 13.77 3.399 3-4 ใหม่ 13.45 6.410 เก่า 13.96 6.712 ทางเข้าออกใหม่ 79.68 31.068 เก่า 70.54 26.017 ตารางที่ 3: เปรียบเทียบเวลาในตารางที่แตกต่างกันระหว่าง MCH และบริการอื่น ๆ(สำหรับบริการ MCH, n = 96 และบริการอื่น ๆ , n = 96) (เวลาทั้งหมดในนาที) บริการตาราง Mean SD 0-1 MCH 18.67 5.216 อื่น ๆ 18.75 7.681 1-2 MCH 19.17 4.870 อื่น ๆ 17.92 7.019 2-3 MCH 14.96 6.817 อื่น ๆ 14.98 7.296 3-4 MCH 14.50 6.817 อื่น ๆ 12.96 6.240 ทางเข้าออก MCH 78.12 26.313 อื่น ๆ 74.58 31.106 ตารางที่ 4: การเปรียบเทียบเวลาในตารางที่แตกต่างกันด้วย ส่วนที่เกี่ยวกับวันของการเข้าชม(เวลาเฉลี่ยในนาที) วันตารางที่ 0-1 ตารางที่ 1-2 ตารางที่ 2-3 ตารางที่ 3-4 ทางเข้าออก(นาที) จันทร์(n = 96) 19.20 17.45 14.66 13.83 75 พุธ(n = 96 ) 17.20 17.02 13.62 74.45 14

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาเคลื่อนไหวศึกษาในผู้ป่วยนอกคลินิกของโรงพยาบาลในชนบทของรัฐเบงกอลตะวันตก
www.iosrjournals.org 36 | หน้า
V
สรุปประสิทธิภาพการทํางานและวิ่งเรียบของ OPDS ต้องบริหารเวลาได้ดีมาก
มีวัตถุประสงค์ที่จะเริ่มต้นความพยายามที่จะศึกษาการใช้เวลาในการตั้งค่าผู้ป่วยนอก
การวิจัยในเชิงลึกมากขึ้น ,ในการศึกษาการเคลื่อนไหว เวลาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการเวลาที่เหมาะสมในการดูแลสุขภาพระบบการจัดส่งที่แตกต่างกันและ
ตามมาแก้ไขขั้นตอนสามารถนำมาอ้างอิงตาม

[ 1 ] chattopadhyay , ghosh R , เมจิ , เรย์ TG , ลาหิรี SK . เวลาเคลื่อนไหวการศึกษาภูมิคุ้มกันคลินิกของโรงพยาบาลตติยภูมิของ
Kolkata , เวสต์เบงกอล ชุมชนอินเดีย J Med 2012 ; 37 ( 1 ) : 30-3
[ 2 ] gowler D และ 3D Kการเขียนและการเข้ามาของการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ : กรณีของเวลาและการเคลื่อนไหว . วารสารสแกนดิเนเวีย
การจัดการ [ อินเทอร์เน็ต ] [ อ้างใน 2013 , 10 ธ.ค. ] 12 ( 1 ) : 41-55
[ 3 ] เบาม์การ์ด A Neuhauser D . Frank และ Lillian Gilbreth : การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในห้องปฏิบัติการ การดูแลสุขภาพ
ความปลอดภัยคุณภาพ [ อินเทอร์เน็ต ] [ 12 ] อ้างใน 2013 , ธันวาคม 2009 18 ( 2 ) 413-415
[ 4 ] จอห์นเมอร์ที่เอ็นจีวี . Vashisht PGupta SK . ความสามารถในการทำงานและผลการผ่าตัดต้อกระจกในแคว้นเมืองหลวงของอินเดีย
และเพื่อนบ้านเขตของอินเดียเหนือ [ อินเทอร์เน็ต ] อินเดีย J สาธารณสุข 2008 52 ( 3 ) 177-84

; ตารางแผนภูมิและตารางที่ 1 : การวิเคราะห์ของเวลาการส่งมอบบริการที่ตารางที่แตกต่างกัน ( n = 192 )
( เวลาทั้งหมดถูกคำนวณในนาที )
โต๊ะไม่หมายถึง SD ช่วง
0 18.17 to1 6.531 28
1
6.042 อง 242 14.83 5.666 28
3
13.73 6.546 25 ตาราง 2 : การเปรียบเทียบระยะเวลาในตารางที่แตกต่างกันระหว่างเก่าและใหม่กรณี
( สำหรับรายใหม่ , N = 88 และเก่า กรณี n = 99 )
( เวลาเป็นนาที )
กรณีตารางหมายถึง SD
0 เป็น 1 ใหม่ 20.50 7.642
เก่า 17.19 5.010
1 ใหม่จ 7.139
เก่า 18.81 4.986
3
เก่าใหม่จัดหากล่องรับสัญญาณที่ทันสมัย 7.364 13.77 3.399
3
4 ใหม่ 13.45 6.410 เก่า 13.96 6.712
ทางเข้าทางออกใหม่ 7968 31.068
เก่า 70.54 26.017
ตารางที่ 3 : การเปรียบเทียบระยะเวลาในตารางที่แตกต่างกันระหว่างมารดาและบริการอื่น ๆ
( n = 96 ซึ่งบริการและบริการอื่น ๆ , N = 96 )
( เวลาเป็นนาที )
บริการตารางหมายถึง SD
0
1 MCH 18.67 5.216 18.75 7.681
อื่น ๆ 1 ซึ่ง 19.17 4.870
อื่น ๆ 17.92 7.019
3
อื่น ๆซึ่งคำ 6.817 ความสัมพันธ์ 7.296
3 กับ 4 ซึ่ง 6.817

ไม 6.240 14.50 อื่น ๆทางเข้าทางออกซึ่ง 78.12 26.313
อื่น ๆ 74.58 31.106
ตารางที่ 4 : เปรียบเทียบเวลาถ่ายในตารางที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวันของการเข้าชม
( หมายถึงเวลาเป็นนาที ) โต๊ะ
วัน 0 1 ตาราง 1 ตารางที่ 2 ตารางที่ 3 กับ 4 ทางเข้าทางออก
( มิน )

( วันจันทร์ = 96 )

ระยะเวลา 17.45 14.66 13.83 75 วันพุธ
( n = 96 )
17.20 17.02 14 13.62 74.45