Author points, that organisation st

Author points, that organisation structure could be used effectively as an instrument for external environment
change. For example, we examine external change in some strategically important factors in industry, that could
lead to dramatic change in company`s valuable resource market value or efficiency. Resources or processes inside
organisation, could lose their competitive advantage, due to some external environment change. We could take, e.g.
key factors from Porter`s industry attractiveness (Porter's work is described in detail in M. Porter (Porter, 1980).
That means, that due to some external environment change, company`s structure, resources, processes could lose
their efficiency relatively to their competitor. (The imitability of valuable and rare firm resources and sustained
competitive advantage is broadly described in Barney (Barney, 2001) Resource Based Model) This brings us to
different (relative) level of organisation efficiency. An efficient organization structure and design is structured,
coordinated and developed based on feedback from external and internal environment.
Change process in external environment should be core point in building company structure, as soon as external
change in strategic industry factors could lead to dramatic change in organisation resource or process efficiency
(losing its competitive advantage) provided by organisation structure. The level of responsiveness of organizational
structure to external environment fluctuations is becoming more crucial nowadays. Organisation development
theory could help us to improve organisation structure efficiency, as environment of constant change calls for new
models and processes by which change is addressed in organizations, adding this change concept (responsiveness to
external environment change), we could enhance organisation efficiency both internally and externally.
In recent years, serious questioning has emerged about the relevance of OD to managing change in modern
organizations. With this call for re-evaluating the process of change for company`s structure, to examine
organizational development through change focus, as external environment is becoming more and more dynamic
and unpredictable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนพอยท์ ว่า โครงสร้างองค์กรสามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือสำหรับสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง เราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงภายนอกในบางปัจจัยกลยุทธ์สำคัญในอุตสาหกรรม ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าตลาดของทรัพยากรที่มีคุณค่าหรือประสิทธิภาพของบริษัท ทรัพยากรหรือกระบวนการภายในองค์กร อาจสูญเสียความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกบางอย่าง เราสามารถใช้ เช่นสำคัญปัจจัยจากศิลปะอุตสาหกรรมของกระเป๋า (งานของกระเป๋าจะอธิบายในรายละเอียดในม.กระเป๋า (กระเป๋า 1980)หมายความ ว่า ว่า เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกบาง โครงสร้างของบริษัท ทรัพยากร กระบวนอาจสูญเสียประสิทธิภาพของพวกเขาค่อนข้างจะคู่แข่งของพวกเขา (Imitability ทรัพยากรของบริษัทที่มีคุณค่า และหายาก และ sustainedเปรียบอธิบายไว้อย่างกว้างขวางในบาร์นีย์ (บาร์นีย์ 2001) รูปแบบใช้ทรัพยากร) นี้นำเราไประดับ (ญาติ) ต่าง ๆ ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการออกแบบการจัดโครงสร้างประสานงาน และพัฒนาตามผลป้อนกลับจากสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกกระบวนการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกควรเป็นจุดหลักในการสร้างโครงสร้างบริษัท ทันทีภายนอกเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ปัจจัยอาจเปลี่ยนแปลงในองค์กรทรัพยากรหรือกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพ(สูญเสียความได้เปรียบเชิงแข่งขัน) โดยโครงสร้างขององค์กร ระดับการตอบสนองขององค์กรstructure to external environment fluctuations is becoming more crucial nowadays. Organisation developmenttheory could help us to improve organisation structure efficiency, as environment of constant change calls for newmodels and processes by which change is addressed in organizations, adding this change concept (responsiveness toexternal environment change), we could enhance organisation efficiency both internally and externally.In recent years, serious questioning has emerged about the relevance of OD to managing change in modernorganizations. With this call for re-evaluating the process of change for company`s structure, to examineorganizational development through change focus, as external environment is becoming more and more dynamicand unpredictable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเขียนโครงสร้างองค์กรนี้ สามารถนำไปใช้เป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม
ภายนอก ตัวอย่างเช่น เราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงภายนอกในบางกลยุทธ์สำคัญในอุตสาหกรรมที่สามารถนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในบริษัท
` s ที่มีคุณค่าทรัพยากรมูลค่าตลาดหรือประสิทธิภาพ ทรัพยากรหรือกระบวนการภายใน
องค์กร อาจสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาเนื่องจากบางสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงไป เราอาจจะใช้ เช่น
ปัจจัยจาก Porter ' s สนใจอุตสาหกรรม ( งานของพอร์เตอร์จะอธิบายในรายละเอียดในเอ็ม พอร์เตอร์ ( Porter , 1980 ) .
แปลว่าเนื่องมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง บริษัท ` s โครงสร้าง , ทรัพยากร , กระบวนการอาจสูญเสีย
ประสิทธิภาพค่อนข้างคู่แข่งของพวกเขา( imitability ของที่มีค่าและหายากทรัพยากรมั่นคงและยั่งยืน
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน อธิบายวงกว้างใน Barney บาร์นี่ , 2001 ) ทรัพยากรที่ใช้รูปแบบนี้ทำให้เรา
แตกต่างกัน ( ญาติ ) ระดับประสิทธิภาพขององค์กร เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพโครงสร้างและออกแบบโครงสร้าง
ประสานงานและพัฒนาตามความคิดเห็นจากสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก .
เปลี่ยนกระบวนการในสภาพแวดล้อมภายนอกควรเป็นหลักในโครงสร้างของบริษัทอาคาร ทันทีที่เปลี่ยนภายนอก
ปัจจัยยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในทรัพยากรองค์กรหรือกระบวนการประสิทธิภาพ
( การสูญเสียความได้เปรียบ ) โดยโครงสร้างองค์กร ระดับของการตอบสนองขององค์การ
โครงสร้างภายนอกของสภาพแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในปัจจุบัน ทฤษฎีการพัฒนาองค์กร จะช่วยให้เราเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรเป็นสภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงคงที่เรียกรุ่นใหม่
และกระบวนการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอยู่ในองค์กร การเพิ่มแนวคิดนี้เปลี่ยน ( การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอก
)เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรทั้งภายในและภายนอก
ในปีล่าสุดได้กลายเป็นร้ายแรงคำถามเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของ OD เพื่อการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่ทันสมัย

แบบนี้เรียกอีกครั้งประเมินกระบวนการเปลี่ยนแปลงของบริษัท ` s โครงสร้างเพื่อศึกษาการพัฒนาองค์การผ่านโฟกัสเปลี่ยนเป็นสภาพแวดล้อมภายนอกมีมากขึ้นและแบบไดนามิกมากขึ้น
และไม่อาจคาดเดาได้