SCRM can reduce vulnerabilities in

SCRM can reduce vulnerabilities in both a reactive and a proactive manner: on the
one hand, SCRM is reactive, because it helps to monitor changes in the supply chain,
customer needs, technology, partner strategies, and competitors and to update the
risk assessment correspondingly (Hallikas et al., 2004). Hence, it lays the foundations
for fast reactions. Ergun et al. (2010) highlight how SCRM processes enable a
US restaurant chain to respond to hurricanes. Such major weather event triggers the
response systems and lessons learned are documented for future seasons. Further,
each functional area of the organization has clear responsibilities and plays a key role
in enabling quick recovery. On the other hand, SCRM can also reduce vulnerabilities in
a proactive manner: it helps identifying a potential risk and to assess its impact and
probability before it can occur. Then, the decision maker can implement actions that
prevent the risk or, at least, minimize the impact when occurring. Correspondingly,
Blackhurst et al. (2008) describe the case of an auto manufacturer who implements a
proactive way of managing disruptions by tracking risk ratings and risk indices over
time and monitors trends to determine if thresholds and unacceptable levels are
reached. In this way, a problem can be predicted and management action taken early
on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SCRM สามารถลดจุดอ่อนในการปฏิกิริยาและลักษณะเชิงรุก: ในการมือหนึ่ง SCRM เป็นปฏิกิริยา เนื่องจากมันช่วยในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานความต้องการลูกค้า เทคโนโลยี กลยุทธ์คู่ และคู่แข่งและ การปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงตามลำดับ (Hallikas et al., 2004) ดังนั้น จึงวางรากฐานการสำหรับปฏิกิริยาอย่างรวดเร็ว Ergun et al. (2010) เน้นวิธีการเปิดใช้งาน SCRM กระบวนการห่วงโซ่อาหารสหรัฐตอบพายุ ทริกเกอร์เหตุการณ์สภาพอากาศที่สำคัญเช่นการระบบตอบรับและเรียนรู้บทเรียนมีเอกสารสำหรับซีซั่นในอนาคต เพิ่มเติมแต่ละพื้นที่ทำงานขององค์กรที่มีความรับผิดชอบที่ชัดเจน และมีบทบาทสำคัญในการเปิดใช้งานการกู้คืนอย่างรวดเร็ว บนมืออื่น ๆ SCRM ยังสามารถลดจุดอ่อนในลักษณะเชิงรุก: ช่วยระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและ การประเมินผลกระทบ และความน่าเป็นก่อนที่สามารถเกิดขึ้นได้ แล้ว การตัดสินใจสามารถใช้การดำเนินการที่ป้องกันความเสี่ยง หรือ น้อย ลดผลกระทบเมื่อเกิดขึ้น เรียบBlackhurst et al. (2008) อธิบายถึงกรณีของผู้ผลิตรถยนต์ที่ใช้เป็นวิธีเชิงรุกการจัดการหยุดชะงักโดยการติดตามประเมินความเสี่ยงและดัชนีความเสี่ยงมากกว่าแนวโน้มเวลาและตรวจสอบเพื่อกำหนดว่า ขีดจำกัดและไม่สามารถยอมรับระดับมีมาถึง ด้วยวิธีนี้ ปัญหาสามารถคาดการณ์ และจัดการดำเนินการก่อนบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SCRM สามารถลดช่องโหว่ทั้งในปฏิกิริยาและลักษณะเชิงรุก:
บนมือข้างหนึ่งSCRM เป็นปฏิกิริยาเพราะจะช่วยในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานความต้องการของลูกค้าเทคโนโลยีกลยุทธ์พันธมิตรและคู่แข่งและการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงตามลําดับ(Hallikas et al., 2004) จึงวางรากฐานสำหรับปฏิกิริยาอย่างรวดเร็ว Ergun et al, (2010) เน้นวิธีการกระบวนการ SCRM ช่วยให้ห่วงโซ่อาหารของสหรัฐที่จะตอบสนองต่อพายุเฮอริเคน เหตุการณ์สำคัญเช่นสภาพอากาศที่ก่อให้เกิดระบบการตอบสนองและบทเรียนที่ได้รับการบันทึกไว้สำหรับฤดูกาลในอนาคต นอกจากนี้แต่ละพื้นที่การทำงานขององค์กรมีความรับผิดชอบที่ชัดเจนและมีบทบาทสำคัญในการทำให้การฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ในทางตรงกันข้าม, SCRM ยังสามารถลดช่องโหว่ในลักษณะเชิงรุก: มันจะช่วยให้การระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและเพื่อประเมินผลกระทบและมันน่าจะเป็นก่อนที่จะสามารถเกิดขึ้นได้ จากนั้นตัดสินใจสามารถใช้การกระทำที่ป้องกันความเสี่ยงหรืออย่างน้อยลดผลกระทบที่เกิดขึ้นเมื่อ ตามลําดับBlackhurst et al, (2008) อธิบายกรณีของผู้ผลิตรถยนต์ที่ใช้เป็นวิธีการเชิงรุกในการจัดการการหยุดชะงักโดยการติดตามการจัดอันดับความเสี่ยงและดัชนีความเสี่ยงในช่วงเวลาและแนวโน้มการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบว่าเกณฑ์และระดับที่ยอมรับไม่ได้จะมาถึง วิธีนี้เป็นปัญหาที่สามารถคาดการณ์และการดำเนินการในช่วงต้นของการบริหารจัดการใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

scrm สามารถลดช่องโหว่ในทั้งเชิงรับและเชิงรุกในลักษณะ :
scrm เป็นปฏิกิริยาหนึ่ง เพราะจะช่วยในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทาน ,
ความต้องการลูกค้า เทคโนโลยี พันธมิตร กลยุทธ์ และคู่แข่งและการปรับปรุง
การประเมินความเสี่ยงต้องกัน ( hallikas et al . , 2004 ) ดังนั้นจึงวางรากฐาน
ปฏิกิริยาอย่างรวดเร็ว ergun et al .( 2010 ) เน้นว่าใช้กระบวนการ scrm
เราร้านอาหารเพื่อตอบสนองต่อพายุเฮอริเคน เช่นหลักอากาศเหตุการณ์ทริกเกอร์
ระบบการตอบสนองและบทเรียนที่เป็นเอกสารสำหรับฤดูกาลต่อไป ต่อไป
แต่ละพื้นที่การทํางานขององค์กรมีความรับผิดชอบที่ชัดเจนและเล่นเป็นบทบาทสำคัญในการเปิดใช้งานการกู้คืนอย่างรวดเร็ว บนมืออื่น ๆ , scrm ยังสามารถลดช่องโหว่ใน
ลักษณะเชิงรุก : ช่วยระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และเพื่อศึกษาผลกระทบและ
ความน่าจะเป็นก่อนที่มันจะเกิดขึ้น แล้วตัดสินใจสามารถใช้การกระทำที่
ป้องกันความเสี่ยงหรืออย่างน้อยลดผลกระทบที่เกิดขึ้น ต้องกัน ,
blackhurst et al . ( 2008 ) อธิบายกรณีของผู้ผลิตรถยนต์ที่ใช้
วิธีการเชิงรุกในการจัดการการหยุดชะงักโดยการติดตามอันดับความเสี่ยงและดัชนีความเสี่ยงมากกว่า
เวลาและตรวจสอบแนวโน้ม เพื่อกำหนดเกณฑ์ถ้าระดับที่ยอมรับไม่ได้และมี
ถึง ในวิธีนี้ ปัญหาที่สามารถคาดการณ์ได้และการจัดการกระทำก่อน
.