A SURVEY OF 128 FIRMS LOOKS AT HOW

A SURVEY OF 128 FIRMS LOOKS AT HOW COMPANIES USE FINANCIAL, NONFINANCIAL,
AND SUBJECTIVE PERFORMANCE MEASURES IN ORDER TO BETTER
UNDERSTAND HOW DIFFERENT PERFORMANCE MEASURE TYPES CONTRIBUTE TO AND
AFFECT MANAGEMENT STRATEGIES.

EXECUTIVE SUMMARY Using survey data from manufacturing managers of 128 firms, this study empirically examines
the extent to which firms combine financial, quantitative nonfinancial, and subjective performance measures. Both
the relative use of measure types and specific measures within each type are found to vary with the companies’ manufacturing
strategies. This supports claims that the three types of measures play different roles in supporting a firm’s
operations. A related finding is that the measure types have different impacts on important employee actions, such as
risk taking, efforts at innovation, relative emphases on the short vs. long term, and the propensity to game the performance
evaluation system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการสำรวจบริษัท 128 มองไปที่วิธีที่บริษัทใช้เงิน NONFINANCIALและวัดตามอัตวิสัยเพื่อดีกว่าเข้าใจวิธีชนิดวัดการปฏิบัติงานต่าง ๆ มีส่วนร่วม และส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การจัดการบทสรุปสำหรับผู้บริหารใช้แบบสำรวจข้อมูลจากผู้จัดการฝ่ายผลิตของบริษัท 128 ศึกษา empirically ตรวจสอบขอบเขตที่บริษัทรวมเงิน เชิงปริมาณ nonfinancial ตามอัตวิสัยประสิทธิภาพ และมาตรการ ทั้งสองอย่างพบญาติใช้วัดชนิดวัดเฉพาะภายในแต่ละชนิดจะแตกต่างกับการผลิตของบริษัทกลยุทธ์การ นี้สนับสนุนอ้างว่า วัดสามชนิดบทบาทแตกต่างกันในการสนับสนุนของบริษัทการดำเนินการ ค้นหาที่เกี่ยวข้องคือ แบบวัดมีผลกระทบแตกต่างกันในการดำเนินการของพนักงานที่สำคัญ เช่นความเสี่ยงการ นวัตกรรม emphases สัมพันธ์ระยะสั้นกับระยะยาว และสิ่งเพื่อประสิทธิภาพเกมพยายามระบบการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสำรวจ 128 FIRMS ลักษณะที่ว่า บริษัท ที่ใช้ทางการเงิน, nonfinancial, และวัดผลงานส่วนตัวเพื่อให้ดีขึ้นเข้าใจวิธีการที่แตกต่างกันผลการดำเนินงานประเภทวัดมีส่วนช่วยและมีผลกระทบต่อกลยุทธ์การบริหารจัดการ. บทสรุปผู้บริหารใช้ข้อมูลการสำรวจจากผู้บริหารการผลิตของ 128 บริษัท การศึกษาครั้งนี้สังเกตุ ตรวจสอบขอบเขตที่บริษัท รวมทางการเงินไม่ใช่ทางการเงินเชิงปริมาณและการวัดประสิทธิภาพอัตนัย ทั้งการใช้ความสัมพันธ์ของประเภทวัดและมาตรการที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละประเภทจะพบว่าแตกต่างกันกับ บริษัท 'ผลิตกลยุทธ์ นี้สนับสนุนการเรียกร้องที่สามประเภทของมาตรการที่แตกต่างกันมีบทบาทในการสนับสนุน บริษัท's การดำเนินงาน การค้นพบที่เกี่ยวข้องคือประเภทวัดมีผลกระทบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการกระทำของพนักงานที่สำคัญเช่นความเสี่ยงความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเน้นญาติในระยะสั้นกับระยะยาวและความโน้มเอียงที่จะเล่นเกมประสิทธิภาพระบบการประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I would be you.I would be you.I would be you.