Honda found a previously undiscover

Honda found a previously undiscovered market as well as a new distribution outlet (general retailers) that it had not planned on. This emergent strategy gave Honda a 50% market share by 1964.
The distinction between intended and emergent strategies has important implication for human resource management. The new focus on strategic HRM had tended to focus primarily on intended strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอนด้าพบตลาดไม่เคยค้นพบก่อนหน้านี้เป็นตัวใหม่กระจายร้าน (ร้านค้าปลีกทั่วไป) ที่ไม่ได้วางแผนใน กลยุทธ์นี้โผล่ออกมาให้ฮอนด้าตลาด 50% ใช้ 1964.
ปริยายสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์วัตถุประสงค์ และโผล่ออกมา เน้นกลยุทธ์ HRM ใหม่ก็มีแนวโน้มเน้นกลยุทธ์วัตถุประสงค์เป็นหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอนด้าพบตลาดยังไม่ได้เปิดก่อนหน้านี้เช่นเดียวกับร้านจำหน่ายใหม่ (ร้านค้าปลีกทั่วไป) ว่ามันไม่ได้ตามที่วางแผนไว้ กลยุทธ์โผล่ออกมานี้ทำให้ฮอนด้ามีส่วนแบ่งตลาด 50% โดย 1964
ความแตกต่างระหว่างความตั้งใจและกลยุทธ์ฉุกเฉินที่มีความหมายสำคัญสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โฟกัสใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ได้มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอนด้าพบตลาดไม่เปิดเผยก่อนหน้านี้ รวมทั้งร้านจำหน่ายใหม่ ( ร้านค้าทั่วไป ) ที่ได้วางแผนไว้ กลยุทธ์นี้ฉุกเฉินให้ฮอนด้าส่วนแบ่งการตลาด 50% โดย 1964 .
ความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ซึ่งมีความนัยสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โฟกัสใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะเน้นหลักในวัตถุประสงค์กลยุทธ์